홍두 양복 공장 공장장 ———연춘

항하마을은 무석하의 많은 소읍 중 하나이며, 현지의 유명 기업인 홍두그룹이 이곳에 앉는다면, 항하에는 다른 마을과 마찬가지로 “심규인을 미식할 수 없다 ”고 말했다.

1957년 설립된 항하침직공장이 하루 만에 명성을 날리는 홍두그룹이 1957년에 성취된 후 홍두그룹은 항하에서 팥을 성취시키면서 점점 외부 이해와 숙식에 대해 많은 외래노동력을 끌어들이며 1987년에 태어난 조원도 그중 하나다.

꿈을 돕다

최근 홍두대 졸업한 조원은 직장 주임으로 직접적으로 승진되어 일선 직원부터 기업관리층으로 탈바꿈시켜 조원도 그룹에서 적지 않은 센세이션을 불러일으켰다.

2005년에는 조원이 하남에서 항에 와서 당기 홍두 양복 공장에 입학한 일선 직원이 되었다.

"고향에서 와서 인생이 익숙하지 않아서 다른 사람들이 우리 외지인을 괴롭히는 것을 무시하는 것을 두려워했다"고 애초에 불안해하며 조원은 "하지만 팥에서 일할 때 열심히 하라고 말하였다"고 말했다.

조원이 바뀌는 원인을 묻자 그는 기자에게 “ 양복공장에 온 후, 공장이 우리 외지인들에게 특히 좋은 일을 하고, 생활에 관심이 많으며, 어떤 문제가 있으면 즉시 우리를 해결해 주라고 말했다.

공장을 돌면서 나는 매우 안심하고, 여기서 일을 하는 것이 특히 열의가 있다.

조원이 말한 공장은 바로 팥 양복 공장 공장장이다

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"막 왔을 때, 공장을 위해 정기적으로 새로 입직한 노동자들에게 훈련을 해 주며, 항상 현장에 와서 우리를 지도한다.

내가 당시에 한 것은 차틈의 일이었고, 무엇이든 비교적 흥미를 가지고 있어서, 늘 공장에 가서 가르침을 청했다.

공장을 돌볼 때 매일 바쁘지만 그는 귀찮게 하지 않을 것이며, 내가 제기한 문제는 모두 열심히 나에게 대답해 주고, 나에게 많은 차틈 사이의 기교를 가르쳐 주었다.

공장을 방문할 때마다, 내가 일을 할 때, 내가 할 수 없는 장소가 있으면, 내가 어떻게 할 수 있는지를 알려주고, 효율이 높고, 나도 더 많이 벌 수 있다 "고 조원특은 “공장을 돌보는 데 항상 격려하고, 나를 응원해 주는 많은 기획 지도를 했다.

공장을 보면 내가 비교적 배우고 고등학교를 졸업하고 열심히 하라고 격려하고 직장에 다니는 ‘삼성 사원 ’을 평가할 기회가 있다. 이렇게 졸업 후 관리층이 될 기회가 있다.

미래에 대한 동경과 조원이 열심히 일하며 3년 연속 팥'삼성 직원'으로 선정돼 결국'삼성 직원'의 우수 청년 대표가 그룹'팥대'로 추천했다.

이제 3년간 대학 생애 이후 조원은 직장 주임으로 승진될 것으로 기대된다.

조원의 성공도 일선 직원들의 전범으로 그룹 내부 선전을 받았다.

조원이 얻은 성적에 대해 또 한 사람이 자랑스럽다.

종업원 응집력

'조원이 우리야.

뛰어난 직원인 그는 올해 졸업 후 바로 관리층으로 승진한 것도 우리 그룹 일선 사원 중 1개 대학을 졸업하고 관리층으로 진급한 직원들 ”이라며 조원의 성적을 언급해 공장을 자랑스럽게 여겼다.

공장을 돌보는 모든 것을 직원들의 관점에서 고려해 직원들의 이익 제일의 업무 준칙도 사람을 감동시킨다.

우리 기업에서는 주로 외지 직원을 위주로 한다.

최근 2년 동안 사업은 취업난이 보편적으로 나타나 우리 기업은 상황이 좀 좋아졌지만 기존 직원을 붙잡고 유실률을 낮추는 것도 기업에 관해서는 중요하다.

이 점을 이루려면, 우리는 반드시 직원들의 이익을 출발점으로 직원들의 수요를 충분히 고려해야 한다. 가장 중요한 것은 외지 직원의 임금을 늘려야 한다. 이런 직원들이 기업에서 일하는 것이 귀속감을 갖게 된다. 이런 기업은 응집력이 있다.

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이에 대해 공장은 양복공장에서 메아리 벽과 문자 플랫폼을 창출해 직원들 간의 소통을 강화하기 위해 창출했다.

양복장의 본관에서 기자는 양복 공장의 메아리 벽을 보았다.

메아리 벽은 본관 1층의 계단 근처에 설치되어 있으며, 이는 모든 직원이 2층 생산구역에 가야 할 필경지이며, 직원들이 문제를 반영할 수 있는 것이다.

기자는 메아리 벽에서 직원들이 반영한 문제는 메아리 벽에 차례로 적어 생산문제까지, 기숙사 전기 수리 등의 문제들이 모두 당일 당일 일서기가 하나씩 답변을 하고, 즉시 문제의 하변에 답장을 했다.

한편, 당직 서기의 휴대전화, 메일박스 등 연락처도 칠판 아래쪽에 표시되어 직원이 문제해결의 진도를 편리하게 한다.

메아리 벽을 제외한 양복 공장의 문자 플랫폼도 직원들의 호칭을 받고 있다.

"우리 양복 공장 크기 관리자 휴대폰 번호가 1층 계단 옆으로 전시돼 양복 공장의 모든 직원들이 문제가 생기면 첫 시간에 연락을 할 수 있다"고 말했다. 공장을 들고 기자에게 휴대전화를 들고 “많은 직원들이 어떤 의문도 보내주고, 퇴근 후에는 직원들이 보내는 문자도 받을 수 있다.

사실상 직원들의 상황을 제때에 파악해 직원들과의 거리를 단축시켰다.

나는 한 해 동안 큰 눈이 내리고 많은 직원들이 나에게 새해에 돌아오는 질문에 문자를 보냈다.

직원들이 표를 사기 어렵다는 것을 알기 위해 그룹에 가서 직원들을 접수하고 새해를 보내고, 거리가 먼 직원에 대해 집단이 왕복 차표를 구매하는 것을 통일적으로 구매하고, 공장은 기자에게 문자 플랫폼이 직원들과의 교류를 활성화하고, 현재 형제사에서 공부하면서 집단의 관리 절차를 취득했다.

공장 일선 직원의 존중과 관심은 관리창의뿐만 아니라 모든 관리의 세부 사항에 더욱 드러난다.

공장을 돌보는 데 직원들의 의견을 매우 중시한다.

한 번 직원이 임금에 대한 의문이 제기되었다.

그는 직장 주임에게 반영한 후 만족스러운 답변을 받지 못하고 직접 공장에 전화를 걸었다.

공장을 둘러싼 후 화가 나서 직장 주임은 즉시 처리하라고 엄하게 비판했다.

사후 임금 계산이 잘못되지 않았지만 공장은 아직 회사 관리자들을 모아 우리에게, 직원들은 양복 공장의 가장 소중한 자산이라고 알려, 직원들의 문제를 모든 문제의 첫째로 해결해야 한다. 공장의 직원들에 대한 중시와 배려에 대한 공장의 여러 해 전 공장장의 보조 주관화를 따라 아직도 기억에 남는다.

"우리 양복공장뿐만 아니라 전체 집단 뿐 아니라 우리 공장에 대해 언급하면 엄지손가락을 세우지 않는 사람이 없다"며 팥 의상 외무부 부사장은 기자에게, 공장을 위해 08년 조직 직원이 새해를 보내는 정경을 지금까지 감동시켰다.

당시 각지에서 큰 눈이 많이 내려 차량 스케줄이 매우 어려웠기 때문에 직원들이 제때에 집에 돌아갈 수 있도록 공장이 귀향전차로 개통한 첫날부터 회사로 와서 각지의 귀향 차량 스케줄을 직접 지휘했다.

“나는 공장이 첫날 점심부터 다음날까지 하던 오후까지 밤새 잠을 이루지 않고 각 도로의 귀향 전차를 조율하고 있는 것을 기억하고 있다 ”고 공평평평평평은 기자에게 귀향차표를 사지 못한 직원을 위해 회사를 위해 직원들에게 비행기표를 구매 신청해 모든 외지 직원이 집에 돌아갈 수 있다는 것을 알렸다.

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기자는 팥 양복 공장의 여러 해 동안 직원 회수율이 90% 이상 유지되었으며, 직원들의 응집력이 강하고 생산능률이 높다.

기업 데이터 통계에 따르면 양복공장은 매년 근로자의 임금을 인상하고 평균적으로 10.8% 가량 증가했다.

선구자 관리

"우리 양복공장은 전체 복장 부문에서 가장 큰 견본 작업장으로 매일 참관하는 사람들이 끊이지 않는다. 이 견본 작업장은 형제기업과 외부 기업이 방문하는 필경지가 되어 거의 매일 기업들이 참관할 수 있다"고 말했다. 양복공장의 제2생산 공장 주관화가 기자에게 말했다.

양복공장은 업계의 보편적인 인정을 받고 공장이 관리상의 한 번의 혁신을 받을 수 있다.

현대기업관리제도에 응하는 기업관리제도의 전제로 공장에서 5S 관리와 목시화 관리를 창립하여 기업의 생산 효율을 크게 향상시켰다.

5S 관리는 직원들이 정리, 청소, 청소, 청소 등의 기초 작업에서 일하도록 요구하는 것으로 알려졌다.

최근 몇 년 동안 양복공장은 안전 관리 요구에 대해 5S를 6S로 발전시켰다.

5S 관리의 기초에 기업은 시목화 관리를 동시에 추진하고, 작업장의 각가지 표식에 대한 완벽을 갖추고 생산 효율을 높였다.

생산현장의 수리 도구는 매우 많은데, 목시화 관리를 실행하기 전에 작업장의 수리도구는 모두 제멋대로 쌓아 두었다. 기계가 고장이 나면 수리가 필요할 때, 공구를 찾지 못해 시간을 낭비한다.

공장을 돌볼 수 있는 시화 관리를 추진한 뒤 생산 작업장은 여러 가지 도구를 붙여 놓은 방치 표지를 미리 남겨 놓았다.

이렇게 되면 공구의 질서 배출을 보증하고 노동자들이 사용하기 편리하다.

눈에 띄지 않는 작은 창신으로 보이지만 기업의 유효생산시간을 절약했다. 주관화는 기자에게 말했다.

"공장은 일선 직원으로부터 일선에서 일하고 생산에 대한 각 환경에 대해 매우 익숙하다"고 공평평은 공장의 수년 간의 기층 경력을 고려해 생산의 각 단계의 흐름에 대해 매우 잘 알고 있기 때문이라고 말했다.

공장 관리는 설비 구매 면에서 엄격하게 관리할 뿐만 아니라 최우대 비용을 실현하기 위해 사용한다.

또한 자금이 꽤 많은 설비 관리에 있어서는 그가 먼저 설비 자주보전, 계획 보전 업무를 제기했다.

기계 수리자와 반 팀장에 대한 훈련을 통해 직원 설비 유지 의식과 보수 기능을 높이고 설비 고장률을 낮추고 있다.

TPM 설비를 통해 자율적으로 업무를 보전하는 추진을 통해 직원들이 정기적으로 기계를 정비하고 관리하는 것을 요구하여 직장 직원들이 설비를 자체 보양하는 의식을 높여 일부 고장 발생을 일으키는 일부 공정 흐름이 원활하지 않은 문제를 해결해 설비의 고장과 수리 횟수를 낮추어 설비의 사용 연한을 연장시켰다.

우리나라 양복공장은 지난해 1년 보수 비용이 전년 동기 대비 2만 37만 위안 하락한 것으로 집계됐다.

생산 효율을 중시하는 것 외에 공장의 품질 관리에 대한 관심도 높다.

대외 무역 주문서는 줄곧 양복 공장의 주문의 중요한 원천이었고, 양복 공장에서 받은 대외 무역 주문서는 모두 장기간 협력하는 우수한 기업이다.

이 국제 유명 기업들은 가공 기업이 생산, 관리, 사회적 책임 및 직원 복지 등에서 엄격한 규정을 갖추고 있으며, 특히 품질 면에서는 국제 최고의 기준으로 요구하고, 정기적으로 기업에 대한 추출을 해야 한다는 것은 평소에는 품질 관리 업무를 잘 통제할 것을 요구한다.

2010년 공장은 2009년 국가 질검 총국의 양복 수출 면제를 채찍으로 여러 조치로 생산의 품질 통제를 강화하여 당년 고객 검사율이 99% 에 이른다.

동시에 양복 성복 생산 과정에서 가장 많은 문제, 공장에서 전문적으로 QC 그룹을 설립하여 전체 직원의 품질 의식을 강화하고 과학적 도구와 방법으로 예방, 품질 문제 해결, 품질 문제 해결, 생산 현장 주관화 제공자.

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“ 공장을 둘러보는 많은 선진적인 관리 경험은 현재 전체 그룹으로 널리 보급되어 많은 형제기업의 모범이 되고, 양복 공장은 이미 집단 경영 창의의 발원지를 이루고 있다 ” 고 주장했다.

당건대인

이 2년 동안의 성과를 언급하면 당건은 반드시 중요한 것이다.

민영기업에서는 당건을 많이 중시하지 않는 기업으로 최근 몇 년 동안 팥 당건의 성적이 대단하다.

지난 8월 2일 무석에서 열린'전국 방직업 민영업체 당건사업 현장 마사지 교류회'에서 팥이 중국 방직공업협회에서'전국 방직업계 민영기업 정당 건설 사업 10가기업'으로 평가됐다.

당건사업을 벌이고 당건의 경험을 보급하는 것도 홍두에게 집단에 포함되는 핵심 정책이다.

양복 공장의 자심 당원으로서 공장은 집단의 호소를 매우 중시하고, 당건의 작업이 양복 공장에서 진행되는 것을 추진하고 있다.

"우리는 공장을 위해 당건을 운영하는 것은 구호 형식뿐만이 아니라 당건을 기업의 일상적인 생산 운영 관리 중"이라며 주관화는 기자에게 당년에 처음 정복 공장에 들어갔을 때 공장을 공장장 보조로 삼아 그의 당원의 신분을 점검했다.

직장은 당원 간부의 교육을 중시하고 당원 기업의 사회적 책임감을 강조하는 이행에 당원들에게 직공 대중의 이익을 수위에 올려 당원의 선봉선시범 역할을 하도록 요구하고, 주관화는 기자에게 말했다.

우선 당원을 채용하는 것은 기업의 당원 팀을 확대하고 공장은 기업에서 우수 직원을 양성하는 것을 중시하고 있다.

"나는 기업에 입사하는 당이다"고 조원은 기자에게 "양복공장에 온 후 공장에서 내가 단원이라는 것을 알고 입당을 격려했다.

일선 직원들 중 당원들이 적기 때문에 단원들도 많지 않기 때문에 공장에서 일선 직원들 중 당원 발전을 특히 중시한다.

공장을 추천해 당에 입당한 후 나는 특히 자랑스러워 보이는데, 남들보다 더 잘할 것 같다는 생각이 든다. 그래야 당원의 호칭을 받을 수 있다.

직장은 당원의 모범적인 역할을 통해 당건을 일상적인 경영 관리에 융합시키는 것이다.

공장을 돌보는 것은 모두 당의 건설을 사실에 착수한 것이다.

직원들의 입장에서 문자 플랫폼과 메아리 벽을 내놓고 공장을 둘러싼 당원들에게 모범을 보여줬다. 조원은 기자에게 양복 공장의 모든 사무를 모두 공장에서 균형을 맞춰야 하며 최근 공장에서 캄보디아 공장을 설립하고 공장 관리해야 할 일이 더 많아졌다.

"공장공장의 일일수로서 관리해야 할 일이 너무 많은데아무리 바빠공장 정복공장에만 매달매달정정정공장에 가면 45번, 일선 생산상황을 파악하고 작업작업작업중 문제를 해답해야 한다는 것을 알아야 한다는 것을 알아야 한다"조조원은 공장공장의 업무 태도에 대해 너무 분분분분하지만 아무리 아무리 아무리 바쁘게 일하고 있는 만큼 매일 양양복공장공장직원들이 무슨 이유를 제대로 일하일하지 않고 일하일하지 않는다는 것이 정급급간의 상시시시시시시시효과, 그리고 진정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정각각각각각각에 서서 문제를 해결하고 인력의 노동노동노동노동노동노동노동노동노동노동노동노동노동노동노동노동노동노동노동가다

최근 몇 년 동안의 용공 문제를 완화하기 위해 양복공장은 최근 몇 년 동안 생산에너지를 해외로 옮기고, 캄보디아 분공장은 이 배경 아래에 창설된 것이다.

낯선 환경에 직면하여 캄보디아에 가서 모든 직원들에 대한 도전이다.

우리 양복공장은 현재 10여 명의 당원이 있고, 캄보디아 분공장을 설립할 때 1기 당원이 외파를 받았지만, 환경이 어렵고, 언어, 기후, 풍속 습관은 습관이 습관이 되지 않지만, 1기 외파 직원들은 특별히 노력했다.

현재 우리 캄보디아 공장은 이미 서서히 정상 궤도에 들어서면서 비교적 완벽한 공교육시스템을 세웠다. 당원들은 캄보디아 분공장에서 운영 중인 거대한 작용을 언급해 공장을 자랑하고 있다.

허술한 당건사상을 실질적인 기업관리, 팥 양복 공장의 인솔 아래에서 계속 집단의 긍정을 얻고, 끊임없이 당건시범기업이 집단 홍보 보급으로 보급되고, 공장 본인도 여러 차례 우수 공산당원, 사회적 책임이 선진 개인, 모범 공장 공장장 등 영예를 얻었다.

한 번의 명예 표창에 직면하여 공장을 돌보는 것은 줄곧 덤덤하다.

기자는 양복 공장에서 인터뷰를 하는 동안 동료들이 공장에 가장 많은 평가를 받는 것이 저조한 태도였다.

“내가 아는 것이 너무 적어서 지식이 모자라서 공부해야 한다고 생각한다 ”고 말하니, 바로 골자의 겸손하고 순조롭고 착실하게 진취했기 때문에 공장이 양복 공장을 이끌고 집단 평선에서 단번에 총명하게 탈출할 수 있게 되었다.