신발 펭귄이 나가기 전에 먼저'판매 가이드 '오점을 나가야 한다.

최근 이윤 하락과 일부 매장이 폐쇄되었다는 소문이 이녕이라는 유명한 스포츠 용품 브랜드를 스포트라이트 아래에 밀려'이녕의 국제화의 국제화'를 위해 요인을 브랜드 국제화의 실패로 귀결했다.

국제화 (국제화) 가 그다지 좋지 않아 보인다. 그렇다면 중국 기업이 포기해야 한다는 뜻인가?

브랜드의 국제화의 발전길은 미봉책이 아니라 경제 세계화 배경 아래 필연적 선택이다.

하지만 브랜드 창출은 제조 제품보다 훨씬 복잡하고 도전적인 작업이기 때문에 브랜드 국제화 도로에서 행진할 때 일시적인 이윤 득실을 신경 쓰지 말고 소비자의 가치를 추구해야 한다.

브랜드력이 있다고 믿어야 판매량을 가져올 수 있다.

스포츠 용품업 내외인사 취재 취재 취재 차원의 일치관점이다.

피크 실천: 고집

허지화 피크그룹 사장은 국제화는 불변의 신념이라고 밝혔다.

현재 세계 경제가 회복되는 데 한동안 시간이 남았지만, 우리는 중국의 미래에 대해 매우 낙관적이다.

우리는 이미 최적화 채널, 단점 효익 향상과 설계 개발 투입 등 조치를 통해 단말기의 반응 속도와 유연성을 높이고 시장의 변화에 대비하기 위한 조치를 취하고 있다.

당의 18대 이후 관련 정책의 출범과 조정이 내수를 한층 끌어들이고 수출과 수입을 병중할 것으로 믿고, 중국 기업은 더욱 충분한 기운을 가지고 국문 밖으로 나가 세계로 향할 것이라고 믿는다.

농구 한 켤레

지난 수출은 미국에서 10달러까지 팔았고, 현재 NBA 3대 스폰서로서, 피크농구 신발은 미국에서 80달러까지 팔릴 수 있다. 피크크는 이 해마다 브랜드 국제화의 발전로를 견지하는 가장 직접적인 효과로 브랜드 수출을 통해 시장에 넘쳐난다.

피크는 1991년부터 국제 브랜드를 창출하는 전략을 제시했다.

새로운 세기에 접어들어 전략 목표는 더욱 뚜렷하고 브랜드 문화의 수출과 침투를 가속시켰다.

야오밍의 가입에 따라 큰 인기를 얻은 NBA 는 첫 번째 합작 목표가 되었다.

이들은 야오밍 소재의 휴스턴 로켓과 유럽 농구 올스타전 등 경기를 통해 NBA 의 방향을 얻었다.

이어 세계 최고의 농구 주관기구 국제장련 (FIBA) 와 글로벌 전략협력 협의를 달성했다.

이러한 국제화 자원의 움직임에 피크는 중국 스포츠 브랜드의 ‘미혼진 ’을 빨리 빠져나와 시장에서 상위권을 차지하며 명명명브랜드가 되었다.

NBA 와의 깊은 협력도 피크가 미국 시장 문을 두드리는 것을 돕는다.

NBA 및 그 선수의 배서가 생겨 미국 소비자들의 관심과 소비 욕구를 얻고 미국 체인 매출 그룹과 NBA 연맹 내 여러 클럽이 늘어난 올리브 가지, 연쇄점, Teamshop 등에 들어섰다.

피크는 유럽과 미국 대시장 외에도 적극적으로 브랜드의 침투를 진행해 올 8월 런던 올림픽에서 이라크, 뉴질랜드 등 다국적 올림픽 대표단을 지원해 글로벌 광범위한 지역에서 지음을 얻었다.

현재 피크는 국제 브랜드가 만들어온 상업적 가치를 수확하고 있다.

허지화는 잉글랜드 프리미어리그에서 온 아스나 축구 클럽에서 이미 피커에게 초대했다고 밝혔다.

"아센나는 피크를 글로벌 협력 명단 7대 목표 기업 중 하나로 정해 현재 양측이 초보적으로 접촉을 하고 있으며, 이외에도 예갑에서 온 한 팀도 우리에게 접촉하고 있다"고 말했다.

스포츠 마케팅의 위력은 현저하지만, 이것은 결코 네가 돈을 부수고 할 수 있는 일이 아니다.

NBA 대변인의 인정을 얻는 것이 관건은 제품 품질이다.

소비자에게 더 좋은 제품 체험을 제공하기 위해, 피크는 베이징, 광주, 천주, 로스앤젤레스, 4대 연구 개발 설계 센터, 국내 및 미국 등지에서 온 우수한 과학 연구원 및 디자이너, 제품 과학 기술 함량, 풍부한 제품 디자인을 끌어올렸다.

4대 연구센터의 선정 주소는 매우 중요합니다: 샘저우는 중국 신발 기업의 본영입니다. 베이징, 광저우는 중국 북방과 남방의 의류 집산지이며, 로스앤젤레스는 국제적인 패션의 도시, 나이키의 고향집, 이러한 거점은 피크의 패션 정보, 성숙한 환과 풍부한 인재를 제공합니다.

현재 피크는 독립 개발의 3급 완진 기술과 기타 관련 20여 개의 특허를 가지고 있다.

브랜드 국제 채널 건설에서 피크도 심혈을 기울이고 있다.

우선 NBA 를 통해 피크를 시작합니다

미국 시장에 진출한 뒤 연합 상품을 통해 NBA 대변인 연합개발전속 장비를 포함해 농구 클럽 체인점 등에서 미국 시장에서 확대와 자신의 지위를 공고히 다졌다.

이어 피크는 연합 전문 제품을 개발하는 방식으로 FIBA, WTA 등 국제 대회기구를 통해 피크를 세계 각지로 데려갔다.

이즈음 피크는 미국에서 두 개의 자영 전문점을 보유하고 있으며, 판매망 점은 이미 세계 70여 개국과 지역에 널리 퍼져 있다.

판매 안내 구역을 벗어나다.

피크는 브랜드의 국제화를 선택하고, 그해 가장 큰 동인으로 경제가 세계화에 향하고 있다는 것을 깨닫고 있다.

현재 경제 세계화가 갈수록 깊어지면서 중국 기업이 빠져나가면서 국제화 경쟁에 참여하는 것이 더욱 필요하다.

당 18대 는 "경제 세계화 새로운 형세 적응 을 더욱 적극적 인 개방 전략 을 시행 하 고 호혜 공리 공략, 다원 균형, 안전 고효 의 개방형 경제 체계 를 완화 하 고 발 을 가속 하 고 기업 국제화 경영 능력 을 강화 한 세계 수준 의 다국적 회사 다.

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현재 국내 시장이지만 실제로는 이미 국제시장의 일부분이다.

이러한 국제화의 시장에서는 본토브랜드가 실제로 직면한 것도 국제화의 경쟁이다.

이 때문에 모든 중국 브랜드는 국제화의 기준으로 자신만을 요구해야 국제화의 경쟁에서 이길 수 있다.

유명 브랜드 전문가 증조설.

이처럼 많은 중국 기업들이 인수, 수출, 전략연맹 등을 통해 글로벌화를 이루기 시작했다.

하지만 성공적인 국제 브랜드를 세우는 데 오랜 시간이 걸릴 뿐 아니라, 일본 브랜드, 한국 브랜드는 20년이 넘는 시간을 들여 세계화의 지위를 세울 필요가 있다.

피크는 오늘이 있을 수 있다. 또한 여러 해 동안의 견지하기 때문에 허지화는 특히 브랜드 국제화 길을 걷는 데 있어서 끈기 있게 노력해야 한다.

런던 올림픽에서 중국 복장 (00902, 주식)‘국제범 ’을 전시한 의문그룹 회장 하화, 일전 시나리오 김기린포럼에서도 “해외에서 소비품을 만드는 것이 가장 중요한 것은 마음가짐이다.

우리가 원래 대량으로 수출한 것은 저단적인 제품이어서 일종의 영향력을 조성하였다.

중국 브랜드는 나가고 존중을 받으려면 반드시 착실하게 해야 한다. 10년, 20년을 거쳐 진정한 소비자가 존중할 만한 브랜드를 만들어야 한다.

국제시장에서 너는 35년 만에 큰 저렴한 마음으로 해서는 안 된다.

전문가들은 중국 기업이 국제화를 실시할 때 비교적 판매 가이드의 오구에 빠지기 쉽다는 점을 지적하고 있다.

브랜드의 성공은 두 개의 층면이 있으며, 하나는 판매량이고, 둘째는 브랜드력이다.

전자는 거래량을 가져와 후자가 프리미엄 또는 이윤율을 가져왔다.

대다수의 중국 기업들은 모두 판매를 중시하여 줄곧 가격으로 시장의 길을 바꾸고 있다.

중국 초기 시장에서 이렇게 하는 것은 아마도 통할 수 있을 것이다.

그러나 이들 기업들이 중국을 떠나 글로벌 시장에 진출한 이후 이런 홈 우세는 없다.

세계화 이후 중국 본토의 방법을 전 세계에 옮기는 것은 잘못된 것이다.

매출이 강하고 브랜드가 약한 것은 중국 기업의 고질이다. 브랜드 피라미드 위에서는 최하층의 내포는 브랜드에 대해 알고 있으며, 상위에서는 각각 구매하고, 인정과 신뢰를 인정하고, 많은 중국 브랜드는 바닥에만 머물고 있다.

전문가들은 소비자가 인정과 신뢰를 얻고 포만적인 피라미드 모양을 형성하고, 중국 기업은 매출 유도를 바꾸고, 침착하고, 진지하게 브랜드 경영을 잘 해야 한다고 지적했다.

유명했어

연구기관 화통명략사가 발표한 중국 기업의'나가라'에 대한 조사 자료는 83%에 달한 국외 조사자가 중국 브랜드를 몰랐다.

중국 기업의 브랜드력 (브랜드력) 도 매우 약하니, 브랜드력이 이미 글로벌 경제의 일체화 아래 기업의 핵심 경쟁력이 되었으니, 중국 기업은 이 도로에서 탐색해 나가야 한다. 위험이 크더라도, 원가가 높더라도 굴곡이 넘쳐난다.