문화 가 고추잠자리 브랜드 의 비약 을 이끌다

대다수의 인상에서 상인들은 모두 속셈으로 돈을 벌기만 한다.

하지만 전동과 마주 보고 소통하는 것을 통해서도 그의 몸에 약간의 약간의 방울이 있는 구리 악취를 느끼지 못하고, 더 많은 풍채를 발산해 주위 사람마다 감염되고, 그 교류는 필자의 사상을 승화시키는 것 같다.

바로 전동과 같은 독특한 문화적 풍격이다. 비로소 문화적 인용기업이 가장 짧은 시간 내에 초상적, 뛰어넘는 속도 발전을 성공시켰다.

상해 침상: 용자 창설 트렌드

1995년 봄, 개혁 개방의 봄바람이 중국 대지를 누린 지 3년, 온주보다 훨씬 많다.

공장에서 말하자면 고추잠자리가 시장에 진출할 시간이 그리 좋지 않다.

첸 이사는 방금 빨간 잠자리를 창설할 때 개혁 개방의 전방 진지 -----온주, 신발 업체는 이미 4300여 개, 그중 강나, 길다나, 오강 등과 같은 사람이 많지만, 전국 신발 기업은 더 많고, 산다와 부귀새 등은 이미 명성이 높았고, 당시 온주, 전국의 신발 시장의 경쟁이 매우 치열하다고 말할 수 있다.

“이렇게 치열한 시장 경쟁은 남다른 것이 없다는 것을 알고 있다.”

고추잠자리 그룹 회장

만약 그는 위기의 존재를 깊이 느꼈다.

그러나 기회는 위기와 함께 있다.

전동은 눈앞의 어려움과 스트레스에 놀라지 않고 온주인들의 특유의 상업 두뇌를 가지고 창업의 꿈을 품고 어렵게 실시하기 시작하여 선진문화와 민족문화를 선양하기 위해 고추잠자리 문화품과 특질의 기업문화를 조성할 예정이다.

제품 개발센터는 주외사무소 및 배송센터가 제공한 시장 정보조직 설계에 따라 그룹의 내부 마케팅 및 다른 측면에서 구성된 전문가 팀을 심사하여 심사 결과에 따라 어떤 신발의 생산과 생산과 생산량 다량 등을 결정할 예정이다.

배송센터는 판매정산과 시장 예측에 따라 생산 계획을 배치한다.

한편, 사무소의 주문서 전송센터가 전달된 후, 센터는 당일 주문 당일 주문 당일 스케줄을 마련하고, 상황에 대한 피드백을 제때에 사무실에 돌려주고, 판매를 보장하고, 다른 한편으로는 전문가 심사팀에 의하여 의견에 따라 생산을 계획하고, 특히 베스트셀러 제품의 합리적인 재고량을 확보한다.

시장을 주도로 하여 판매를 중심으로 조직이 잘 팔리는 상품을 제때에 공급한다.

생산상

10여 개의 국제 선진적인 이탈리아 생산 라인을 도입하고, 온주, 상해, 광저우, 청두에서 생산 기지와 구매 센터, 시장 일선에 가까운 수준이다.

이처럼 단말기 판매, 디자인 개발, 생산 구매 및 물류 배송, 이러한 기능기구는 시장을 둘러싼 연동체를 구성했다.

인재 전략: 고추잠자리를 위해 날개를 날린다

일류 기업에는 모두 일류 인재가 있다.

고추잠자리는 28비례로 마케팅 팀을 조성했으며, 즉 20%의 직원은 친연, 인연, 혈연 관계, 80%의 직원이 사회에서 왔으며, 시장 신용 체계가 아직 완벽하지 않았을 때, 이런 비율 배합은 위험을 줄일 수 있다.

오늘날 민영 기업의 빨간 잠자리는 재권, 마케팅 권과 경영권을 내려놓고 직업 대리인을 재무 부총과 경영총재무 총재무 총재무 총재무 총재와 집행 총재로 가족적 관리를 끊임없이 돌파하고 건전한 현대기업 관리제도를 세웠다. 직원 — 기업 — 사회 — 효익 — 이미지 — 공헌 — 원가 — 이윤 매트릭스 관리 관리를 실시하여 기업의 관계에 매끄럽고 응집력이 합리적 배치와 충분한 활용된다.

‘ 뿌리가 있는 풀, 인연이 있는 사람 ’은 고추잠자리 인적자원부의 용도를 높게 총결했으며, 이른바 뿌리는 바로 고추잠자리기업문화의 뿌리가 있어야 하고, 인간의 뿌리가 있어야 하고, 고추잠자리에서는 윤택과 영양을 얻을 수 있다. 윤택함은 세련된 윤물과 소리 없이 마음의 교류를 중시하고, 예술의 운용, 진정한 기업은 인위적인 관리 사상을 갖추고 있다.

고추잠자리는 자신의 153인재 공사를 통해 3 ~5년간 100명의 직업지배인 50위 중층 주주, 30명의 마케팅 매니저를 만들어 팀질의 도약을 실현했다.

문화는 일단 형성되기 시작하면 장기간 생명력을 갖는 것이 문화를 보유한 단체는 백전백승의 팀이다. 오직 이런 팀만이'고추잠자리를 영구 사회취업 기회를 제공할 수 있는 기업'의 조직 보장을 위해 문화팀을 만들기 위해서다.

인간화 관리: 직원들에게 귀숙감을 주다

고추잠자리는 “ 원거리 관비, 가까운 거리 관리자 ” 를 실시한다.

이른바 ‘ 원거리 관비 ’ 는 기업 사장과 돈이 일정한 거리를 유지하고 자산에 대해 거시적인 조정을 하는 데 있어서, 주요 정력은 일부 심사 비준에 낭비할 필요가 없다.

근거리관리인 즉 재무심사를 재무부총에 위탁하여 노총과 직원들의 마음을 더욱 가까이, 직원들의 주관적 능동성을 존중하고, 평등, 우애, 단결, 활발한 분위기를 만들어 직원들의 공통적인 귀속감과 응집력, 친화력, 친화력, 이런 힘은 각종 창조력의 원동력이다.

문화: 고추잠자리가 출중한 법보

고추잠자리그룹의 새 정원에서 필자는 고추잠자리 문화를 대표하는 특색 담장을 발견해 필자의 큰 흥미를 자아냈다.

돈동에 따르면 이 문화를 건설하기 위해 담장만 위안이 넘는 돈이 100만 위안이 넘는다.

담장은 회사의 이념, 정신과 문화를 가장 적절하게 표현해 내며 담장 위에 30폭의 성어이야기와 신발문화의 부각을 담고 있는 것은 전통문화와 의상문화의 정화다.

막간마다 잠자리의 스타일링이 있고, 그리고 그 사방의 철망은 고추잠자리의 네트워크와 촉각이 없다.

직장인 기숙사 건물의 건설은 현대적인 인적 이념과 완벽한 기능과 시설 및 시설이 45%를 넘는 녹화율을 구현하고 있다.'고추잠자리를 전원 바람이나 노동낙원'의 아름다운 소원을 구현하고 있다.

공장과 안정 시장이 없는 창업 초기에 자영업 소기업의 고추잠자리가 앞장서서 전동 독단적으로 ‘ 브랜드 개척, 문화흥업 ’ 을 실시하는 전략은 전통문화의 강력한 힘으로 역풍을 일으켜 출현했다.

돈동과 그의 빨간 잠자리 팀은 혈맥으로 영가학파의 독특한 상도 문화를 전승하고, 고추잠자리문화를 개척하는 현대상여행이다. 그는 자각적으로 “ 성실함을 본보기 ” 를 전승했다. 경업악군, 군당, 군당, 착각하지 않고 부유하고, 부유하지 않고, 달칙 ” 의 유상 정신으로 탁월하고 비범한 건축구로 새로운 세대 영가 상인의 대표가 되었다.

특히 값진 것은 10년 동안 창부의 절상환경에서 돈과 그가 날려온 빨간 잠자리와 권세는 물론 절강문화의 선진취, 급투리 공리주의에 얽매이지 않고 자각적으로 자각하여 개인의 생명에서 사회적 책임을 감당할 수 있는 더 높은 경지에 대한 요구가 있다.

금전동은 고추잠자리를 부여하는 장사의 도로는 중국 전통 유가 문화를 비롯해 영가학파에서 태어났고 청출어람 특성을 선명하게 나타내는 문화경제상.

현재 재산, 경영문화, 봉사, 봉사 사랑은 고추잠자리 기업 문화의 3가지 포인트가 되고 있다.

더 큰 사회적 가치를 창조하기 위해 더 많은 사회적 책임을 지고, 돈 금파는 새로운 발전 청사진을 제정하고, 집단을 이끌고 제화 주업에서 더욱 큰 발전을 거두고, 고추잠자리를 더 멀리 날게 했다.