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한때, 세 그루의 풍광이 한동안 무너졌으나, 진나라는 망설이고, 빛은 없었는데 ……

민영기업이 신속하게 소멸하는 원인은 주로 유효한 판매 패턴과 조직 구성이 부족하다는 것이다.

상병 계획은 상업이 우선이다.

판매 창의도 우선적으로! 판매 시스템을 깊이 파고들어야 상대성, 합리적인 비즈니스 패턴을 제시할 수 있다.

현재 금사호는 각 구역 대리상이 전문점의 통제 수단이 보편적으로 약하며, 이미지 제공, 물품 지원, 신용 판매에 대한 도매의 실질로 여전히 원시, 초급 도매 거래에 머물고 있다.

판매상의 돌파를 하려면 우선 명확한 판매 지표를 작성해야 한다.

지난해 김사호는 1억 5천만 원을 완성했으며 올해 목표는 2억 원에 이른다.

어떻게 2억의 목표를 달성합니까? 이 목표에 도달하려면 어떤 자원을 갖추어야 합니까?

내외부 조사 연구에 따르면 우리는 판매병목 핵심 소재를 알고있다: 판매를 상대로 판매지표를 분해할 때, 일반적으로 예전의 주문 상황, 시장 방향, 인터넷, 전국 시장 분류와 시장 경험을 분류하여 분해한다.

그러나

시장의 분류는 총수만이 품질에 따라 분해되지 않고, 주문 전에 각 구역 기획 주문 주문 지표를 보내지 않았지만 주문을 내리지 않고 혼란스러운 흐름이 판매율을 심각하게 제약했다.

마케팅 센터 조직이 재직능상의 결함을 구축하는 것도 기업의 판매에 심각한 영향을 미친다.

판매를 높이려면 현재 단계는 반드시 상품구조를 해결하고 영역 구분 기준을 작성하고, 지역 주문을 실시하고, 3위 일체 돌파업적: 최적화된 주문서 만족 업무 프로세스 및 특허가맹 지원

본부는 특허가맹 경영 체계를 완벽히 갖추고, 대리상은 특허가맹 관리 체계를 구축하고, 가맹상 디자인 전매 이미지 단점 운영 모드.

동시에 기업 조직 구성 을 강화 부서 건설 을 강화 연구 개발, 시장 및 생산 부문 건설 을 강화 연구 개발 팀 건설 과 집중 전력 을 강화, 충실하 고 제품 경쟁력 을 향상 해 제품 경쟁력 을 향상, 최적화 마케팅 조직 관리 체계, 보수 체계 를 완화하 고 고과 심사 표준 이다.

모든 전략, 패턴이 필요한 조직보장과 제도보장을 관철하다.

시장 지원과 관리 부문을 설치하고 중점 지역 대리상이 전매 이미지 사업을 빠르게 추진하고 생산의 통괄 조절 능력을 높이고 생산의 응변능력과 품질 보장을 높인다.

현 단계의 기초에서 다음 단계는 주문회 패턴의 규범과 최적화를 강화하고 선물 비율을 높이고, 연구 개발과 생산의 더욱 과학적이고 계획성을 높여 경영 위험을 최대한 낮추고, 브랜드 전파와 시장의 보급을 강화하는 팀건설 및 투입력 강화, 소매지원 지원 팀 건설과 집행력.

업계 내 우수기업이 앞서고 싶다면 소비자들에게 더 가치 있는 제품을 제공하거나 서비스를 제공하고 전략적 고도의 패턴을 유지하고 경쟁장벽을 앞서고 있다.

로벤헌은 상품이 가치의 적재체이며, 어떤 성공적인 비즈니스 모델이든 제품과 서비스를 통해 소비자에게 가치를 제공해야 한다고 생각하며 다른 경쟁자들과 직접 경쟁하는 것을 피할 수 있다.

이에 따라 표준화, 개인화된 제품과 서비스는 성공적인 비즈니스 패턴의 핵심 중량이다.

제품 특성, 구조조합, 목표 그룹의 위치를 깊이 파고들어야 차이화 제품을 만들어야 가장 큰 경쟁 우위를 발휘할 수 있으며, 가장 이상적인 블루바다 시장에 절단한다.

김사호 제품에 대해 나문헌은 그 다음과 함께 두 발짝 걷기 전략을 제정했다.

1. 비범한 제품은 근본이다.

연발 이념과 창의를 강화하여 상품중심 대리상과 우수 소매상들이 공동으로 구매자를 구성한다.

패션 콘텐츠를 수집하고, 종합 및 분석, 유행 트렌드를 결합, 패션 제품 구매, 비용 통제, 예산 수량, 소비자 소비 습관 분석, 신제품 연구 아이디어를 제시.

상품의 압박을 줄이고 최대 시장의 보답을 얻고, 상품기획을 작성하여 설계, 개발, 제품 생산, 브랜드 건설과 마케팅 전체에 상품운영 계획을 도입할 계획이다.

혁신 원단, 판형, 스타일 등을 통해 품종 조합, 김사호 제품 라인을 풍부하게 해 공급자의 횡방향 정합을 계속해 브랜드 자원의 최대화 활용.

솜옷, 재킷부터 티셔츠, 셔츠까지 점차적으로 바지류 제품의 자원 통합을 강화하고, 바지류 제품의 연발 실력을 발전시켜 긴꼬리 제품의 연구 개발을 끊임없이 완벽하게 하고, 풍부한 제품 (가죽, 모자, 액세서리 등 부품 제품의 연구 개발 생산), 핵심 소비자들에게 가장 큰 가치를 만든다.

2. 현재

기업의 주문 회의 형식, 제품 디자인의 디자인이 백출하지만, 어떻게 정확하게 상품의 주문량을 올릴 수 있으며, 브랜드 마케팅을 이끌어 제품 설계 명중율을 높이고, 회사의 단말 효율을 높이고, 회사 제품이 종단 소비자 수요에 부합하는 것은 국내 구두업체, 특히 선물 주문 모델을 봉행하는 구두업체가 기업의 주요 지표다.

상품이 각기 수요를 취하는 것이 대리상, 가맹상 판매 성공의 현실적인 고려 요소다.

금사호는 상품상 상품의 판매를 높이려면 주문회 관리가 중요하다.

Google이 제시한 "제품 주문 관리자 모드", 주문 회의 전, 중, 후 세 단계에서 과학적 효과적인 통제, 기존 주문회 모드에서 도입 ">

"기존 이념"은 "팔 수 있는 제품"을 주문하고 "이미 주문한 제품"을 팔지 않기 위해 주문회 모델의 고유 위험을 낮춰 정말 제품 주문 과학화, 흐름화.