복장 경영자 가 망사 의 요절 을 당하다

인터넷 구매에 많은 사람들은 사랑하고 미워한다.

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이것은 전기상 형태와 가장 쉽게 결합되는 산업에서는 의류 분매상, 실체점 보스, 브랜드 기업이든 모두 채널 모드로 갈라진 진통을 겪고 있다.

2005년 가맹

이후 고봉부터 슬럼프까지 겪은 ‘활철루 ’의 한 현급 이녕 분매상을 거쳐 가장 고통스러운 것은 실체점 장사 ‘명목담담 ’의 압박을 겪었다.

이녕의 분매상은 올해 9월 이녕 공식 온라인 쇼핑몰 ‘이녕공식 쇼핑몰 ’에서 ‘소비 만980원, 다시 쇼핑 전장 5.5할인 ’의 혜택을 포함해 시즌 베스트셀러들이 많이 포함됐다.

“5.5할인은 내가 시즌에 구입한 할인과 일치하고, 심지어 대부분의 판매상의 구매 할인보다 훨씬 낮게, 이것은 우리를 어떻게 할것인가?”

뿐만 아니라 최근 이녕 공식 상가 홈페이지의 링크에는 캠퍼스 대리 업무도 등장해 학생들에게 할인도 5.5할인, 심지어 공급 가격까지 낮아졌다.

"대부분의 구역 분매상들은 모두 6퍼센트에 가까운 물건을 가져왔다."

또 다른 이녕의 분매상도 기자에게 큰 고통을 토로하고, 선상 경로의 할인과 판매가가 이미 분양가격보다 낮은 가격으로 분매상들의 생존압력이 심해지는데 일부 판매상들이 일부 실체점을 폐쇄할 수밖에 없었다.

사실상 이녕뿐만 아니라 선상 경로를 확충할 때 이미 일부 실체경영자의 이익에 촉진하고, 특히 3선 이하 도시에 대한 분매상 충격이 눈에 띈다.

의상 실체점이 소비자의 시의실로 바뀌고, 일부 고객들은 가게에서 입어 입고 인터넷으로 구매할 것이다.

실체점은 또 하지 말라고요? 무한에서 온'80후 '미스 유씨의 고민입니다.

2005년 유양은 임신 용품을 전매한 타오바오 가게를 열었다. 3년 후 이 온라인 매장의 연간 매출액이 백만원을 넘겼고, 유양은 무한의 번화지간에서 서동대거리에서 약 60평방미터의 현수점을 세내어 실체점을 열었다. 당시의 임대료는 5000위안이 되지 않았고, 2009년, 점포의 월세금은 7000위안으로 올랐다.

최근 2년 동안 미스 유씨는 두통: 실체점 판매량이 크게 줄었고, 작년에 거의 3분의 2를 낮췄고, 같은 스타일의 제품에 직면한 제품은 왜 더 가격 좋은 온라인 쇼핑을 선택하지 않았는가? 같은 브랜드의 제품은 10 ~30%가 낮을 것이며 더욱이 타오바오 상급의 브랜드는 권한을 가진 정품이다.

유양은 올해 초 원래의 문면을 양도했다. 조금 떨어진 한적한 지역에서 다시 점포 면적도 40제곱미터로 줄었다.

"물건을 쌓는 데 다 썼는데 이 문은 창고 같다."

인터넷 구매 충격 아래 많은 의류 업체들이 온라인 구매, 선 아래 서비스의 모델을 채택해 기존의 판매 루트를 안정시키고, 온라인에 더 많은 고객을 유치했다.

그런데 이게 대박입니다.

상의하여 말하면 반드시 좋은 방법이 아니다.

일단 오프라인에 오르면 브랜드를 낮출 수 있기 때문이다.

브랜드상으로서 가장 보기 싫은 것은 가격전 온라인에서 재연되지만, 하필이면 지금의 인터넷 쇼핑 시장은 불가피하다.

영파의 대형 복장 그룹은 2008년 터치 네트워크 를 이미 전체 브랜드 상위권을 실시했다.

이 그룹의 한 인사는 얼마 전에 기자에게 "우리는 전기상 플랫폼을 청재고로 삼았을 뿐, 우리는 아직 더 좋은 운영방식을 찾지 못했다"고 말했다.

제품 구조에서 이 회사는 청격년 재고 위주로, 이 제품은 전체 온라인 판매의 90%를 차지하고, 나머지 10%는 성질의 선상에서 동기화된 신상품이다.

늑대 관계자 들 도 언급 하 고 선 아래 의 대부분 제품 이 일치 하지 않 았 다. 선상 제품 이 너무 할인 이 많 으면 채널 업체 도 반드시 갈등 이 있을 것 이다.

현재 늑대 일곱 마리의 인터넷 채널 시스템은 플래그숍, 대형 판매점, 전문점 및 공장 가게가 합류하고 있다.

그러나 이 가운데 또 일부 문제가 존재하고 있다. 이처럼 맹렬하게 발전한 늑대 (늑대) 는 협동작전 능력을 형성하지 못하고, 품류와 스타일의 충돌로 인해, 그것들 사이에는 여전히 가격 인하 경쟁이 존재한다.