이녕 입찰 브랜드 새로운 이미지 교환

2010년 혹은 더 이르기 전에 이녕사는 브랜드가 뚜렷한 문제가 존재하는 것을 발견했다.

이녕 회사는 관계 회사의 미래의 항목 ― ZIBA 프로젝트 ― 이 프로젝트는 ‘ 이녕 ’ 브랜드의 목표 인파를 ‘ 중국 개혁 개방 1세대 창주자 ’ 로 정착된 뒤 ‘90후 이녕 ’으로 추정되었다.

회사는 브랜드 재소로 소비군 조정을 통해 브랜드 이미지를 선명하게 하기를 바란다.

가장 효과적이고 직관적인 방식은 바뀐 것이고, 2010년에는 이닝이 핵심으로 바뀐 브랜드의 업그레이드 운동을 일으켰다.

실제 소비군과 목표 소비군이 큰 편차를 발견할 때, 혹은 브랜드의 자체, 소비군을 조정하고, 브랜드의 위치, 이미지가 또렷하고, 이녕은 용감한 시도를 진행하며 존경할 만하다.

뚜렷하고 식별하기 쉬운 문자 기호, 도안 등 시각 부호로 구성된 표지로 브랜드 핵심의 외재로 드러나는 브랜드의 자산과 가치의 중요한 승재자 중 하나이며, 심지어 한 회사의 실력과 대중 이미지의 대표이기도 하다.

로고 사태 전략 결정을 바꾸면 기업은 신중해야 한다.

최근 몇 년 동안 국내

업계의 주류 브랜드들은 모두 빈번히 상연되어 큰 연극을 교환한다.

예를 들어 남성복 업계의 대표 ― 삼나무, 리랑, 강패 등 브랜드, 스포츠 용품 업종의 주자 이녕도 2010년 정식으로 입찰, 아고르는 로고 시각에서 영문 부분을 중용한다. 361도 ‘ 361도 ’ 를 핵심으로 한다.

더 넓은 분야에 시선을 던졌고, 백사, 애플, BP 석유, 설철룡차, 연상그룹 등은 수십 년, 심지어 수십 년 동안 수십 년 동안 수백 년 동안 표지 교체, 이 중 백사 콜라, 설철룡 자동차 로고가 각각 10회 업데이트.

바꾸다

한 회사가 거대하고 깊은 영향을 미치는 것은 유혹적이고 모험적인 일이다.

영향은 다음과 같은 세 방면에서 주로 구현된다.

그 하나, 브랜드 새로운 이미지 전달, 새로운 이념, 새로운 전략, 신제품 도입.

기업의 전략적 행동을 바꾸는 것은 일반적으로 정성껏 준비하는 것이다.

유럽과 미국 기업에 비해 중국 기업의 브랜드 건설이 늦어지고 발전 과정이 짧다.

20 ~30년간의 축적 후, 적지 않은 기업들이 상대적으로 ‘단박 ’이라는 로고를 한 번 업그레이드와 업그레이드, 브랜드 새로운 이미지를 조성하길 바란다.

다방면의 원인으로, 본토브랜드는 소비자의 마음속에서 인상이 낮고 과학기술 함량이 낮은 이미지다.

국내를 초빙하여 국제정상급 설계기구나 디자이너, 대기, 눈 뜨고 아름다운 표시를 디자인하고 브랜드 이미지를 높이고 있다.

표지는 소비자가 가장 쉽게 분별할 수 있는 사물이며, 새로운 이념, 새로운 전략, 소비자들은 일반적으로 변화를 느끼기 쉽지 않으며, 로고 교체를 통해 새로운 이념, 새로운 전략을 전달하는 것이 비교적 좋은 전략이다.

최근 몇 년 전부터 케드키의 글로벌 바꿈치도 중국 시장 변혁의 노드를 밟아'입족중국, 융합 생활','중국을 위해 바꾸고 새로운 패스트푸드를 만들기 위한 새로운 이념을 지지했다.

2009년 설철룡이 글로벌 입찰을 바꾸고, 중국 합자회사 관계자는 "입찰은 형식으로 바뀌고 브랜드의 이미지를 높이는 것이 중요하다는 조치다"고 말했다.

둘째, 브랜드를 신선하게 유지하고, 더 세련되고, 시기와 함께 나아가게 한다.

사실 브랜드 로고가 꾸준히 변하지 않는 것은 아니다.

사회가 발전하고, 시대는 진보하고, 소비자의 인지수준과 품위도 끊임없이 향상되고 있다.

로고는 정기적으로 업데이트하고 소비자의 심미와 수요에 영합하여 브랜드 신선함과 활력을 유지해야 한다.

셋째는 브랜드를 바꾸고 회사에 대한 위험이 비교적 크다.

위험 중 하나, 새로운 표지의 저인지도, 인지도, 새로운 표지에 대한 보급비용이 필요합니다.

적지 않은 기업의 신표와 옛 표지의 연속성, 새로운 디자인은 전복성이 아니다.

위험의 둘째, 소비자는 인정하지 않고 받아들이지 않는다.

이런 상황이 나타나면 기업의 판매가 영향을 받는다.

국내 체육 용품 업계 불황의 배경 아래, 실적이 하락하여, 이녕은 입찰을 폭넓게 받았다.