어떻게 의류 마케팅에서 싸울 수 있을까

중화가방은 분리해야 한다.

신발의 시장 전망은 매우 좋고 점유율은 끊임없이 확대되고, 이윤도 상당히 괜찮고, 이 몇 년간의 발전으로 백화점은 신발의 면적과 브랜드의 도입 면에서 환영을 받고 있다.

이 신발은 경쟁이 커졌지만, 신발 전체의 시장점유율은 늘고 신발의 경영면적이 확대되고 신발의 브랜드가 늘어나고 있다.

가죽가방은? 현재 2년 동안 백화점에서 발전이 좋지 않아 위축 상태로 면적은 축소, 브랜드가 감소하고 있다.

이 기업이 더 많은 기회를 들여 신발에 진출할 수 있는 시장을 의미하고, 기업이 중고품 백화점 가죽에 들어가는 난이도가 커질 것으로 보인다.

백화점 중 브랜드의 마케팅, 위치 및 전략은 밀접한 관련이다.

브랜드는 많지만, 실제로 가죽에는 신발처럼 고교가 낮은 그룹은 없다.

백화점에서 경쟁자는 바로 외국 브랜드가 아니라 자기 사람과 경쟁하는 것이다.

해외 브랜드가 있더라도 국내 대리사를 통해 하는 경우가 많다.

국내 브랜드의 주요 문제는 매장을 설립하고 살아갈 수 없는 것이다.

매장 배양 기간이 백화점에서 주는 기한보다 훨씬 앞서기 때문이다.

백화점 진출, 기업은 빠른 단말기 실적 성장 메커니즘이 필요하다.

과거에 매장을 설치해 돈을 벌던 시대는 돌아오지 않았다. 사실 백화점과 좋은 거래처가 있는 특수대리상은 기계가 없는 것이다. 그들의 이러한 경영 역사, 문화 배경, 기업의 자질은 절대 시장의 기회로 돈을 벌기로 결정했으며, 빠른 단말기 성장 메커니즘이 아니다.

무명의 국내 브랜드를 신속하게 만들 수 없다는 얘기죠.

대리상 이 시장 을 밀고 유명 한 소비자 들 이 수용 한 브랜드 다.

대리상들의 모든 것은 상업관계이지만, 오늘의 상업관계는 시장경쟁에서 치열한 가운데, 이미 전문점의 업적을 대체할 수 없다.

브랜드 업체도 단말기에서 빠른 성장을 위한 메커니즘이 부족하고, 현재 이른바 브랜드상들은 제품의 제조업체이며, 공급은 단지 한 접시에 불과하고, 결코 이익이 있는 메커니즘이 아니다.

그러나 소비자들은 브랜드를 인식하는 데 시간이 필요합니다. 자연발전에 의존하여 오늘날 단기간 내에 일정한 소비자로 축적되어 백화점의 바닥선 판매에 도달할 수 없습니다. 높은 비용 투입 후 포기할 수 있습니다.

어떻게 판매를 높일 수 있을까? 소비자는 지금 광고조차 듣지 않는다.

전형적인 예는 국내 한 트렁크 브랜드가 거액의 광고 기획 비용을 보급했지만, 승리를 거두지 못했고, 시장의 효과를 빠르게 열어 최종 거액의 투입은 수십 개의 점면의 개척을 가져왔기 때문에 광고가 가죽 패션 상품에 존재하는 것을 증명할 수 있는 시장의 호소 위력은 없다.

그래서 브랜드가 백화점에 입사하는 데 필요한 것은 대리상의 사회적 관계뿐만 아니라 더욱 필요한 것은 터미널에서 빠르게 성장하는 마케팅 메커니즘이다.

게다가 가죽 옷 종류 상품 은 보통 것 을 다투지 못한다

브랜드, 계절적 제한이 너무 강하기 때문에 백화점을 바꿀 수 없기 때문에 백화점은 자신의 매장을 반년 동안 비울 수 없기 때문에 가죽옷, 모피 산업은 자신의 경영 이념을 바꾸어야 한다. 과거에는 가죽 업계의 가죽 브랜드 브랜드가 남방 마케팅 회사의 주력 제품이 되어 있었다.

가죽 옷의 기업으로서 이 계절에 맞는 제품 시리즈를 개발할 수 있을지, 종합적인 의상으로 발전할 수 있을까? 가죽옷, 모피 기업이 이런 스타일을 하지 않는다면, 시장점유액은 의류회사에서 개발된 디자인으로 압박되고, 발전공간이 점점 작아질 수도 있다.