야고르 는 새 셔츠 만들기 에 힘썼다

최근 몇 년 동안 국내외 경제 환경의 변화에 따라 다른 업계처럼 의류 제조업도 막대한 원가 압력을 받고 있다.

국제 시장에서 특히 미국, 소매시장 소비가 날로 위축되어 일부 의류 업체들은 시장을 다른 곳으로 옮겨야 한다.

이런 상황에 직면하면 아고르는 50대 50의 시장전략을 채택하고, 즉 50% 의 제품이 국제시장을 향한 50% 의 제품은 국내 시장을 향해서 가능한 한 모든 면에서 스트레스를 소화할 수 있다.

중국에서는 노동력 원가 상승이 정상인데 상품이 세대를 업그레이드할 수 있을지 관건이 관건이다.

제품의 등급을 높일 뿐만 아니라 가치도 높아지고, 결국 가격을 올리고 제품의 이윤도 높아졌다.

이야성설.

현재 대리 가공 셔츠 1장, 라오스의 가공비는 0.5달러, 강소의 일부 기업들은 1 ~1.5달러로 벌고, 아고르는 2.5달러를 벌고, 세계 최고 브랜드를 하면 15 ~20달러의 차이까지 받을 수 있다는 것으로 알려졌다.

이에 대해 이여성은 "우리가 가치 있는 존재이기 때문에 관건이 제품이라고 소개했다.

현재 우리의 셔츠는 500, 600원까지 팔릴 수 있고, 가장 높은 2000원도 있다.

우리는 앞으로 천천히 고단으로 발전한다. 이것은 따라가는 방향이다.

기자는 베이징 동쪽에 위치한 아고르 전문점에서 보면 300 ~800원의 셔츠가 이곳에서 상당히 큰 비율을 차지했다.

"가격은 조금 비싸졌지만 원단, 질은 다 좋은데, 이 성가가 기본적으로 받아들일 수 있어요."

가게에서 셔츠를 고르는 한 고객이 기자에게 알려주고 있다.

높은 가격은 반드시 높은 품질을 기초로 해야 한다.

최근 들어 아고르는 매년 판매 수입을 꾸준히 투입하는 3%가 기술 개발경비로, VP 셔츠, DP 순면 면면제 정품 셔츠 등 고급 계열의 셔츠를 개발했다.

매년 시장에 투입하는 제품에서 신형 제품은 70% 이상이다.

이 중 DP 순면 다림질 셔츠를 면제 해 최근 남성복 시장의 특색 제품이 되며, 독특한 주름 방지, 흡습, 건조, 투기성, 투기성, 정형 지속력 등 성능을 전국 판매 경쟁에서 유리한 위치를 차지했다.

아고르의 제품은 중고급의 단계에 속하고, 정상 거리의 층차와 일정한 차이가 있다.

그래서 작년에 우리는 많은 시간을 들여 꼭대기 제품에 있었다.

이여성은 자신의 회사의 연구 개발에 대해 "우리의 연구 개발은 비교적 초급 수준이다"고 솔직하게 말했다.

그가 보기에는 중국의 의류 제조업체들이 대부분 세계 최고 기술을 개발하는 추종자들이다.

"하지만 우리도 우리 체제의 혁신을 중시해야 한다. 예를 들어 우리는 현재 원료, 원단, 제조업체, 판매, 소매를 일체화된 산업체화의 통합, 이것은 우리에게 아주 좋은 시도다."

2006년 야고르는 방직 의류 업계 전체 산업 사슬의 건설을 완성하고, 거대한 산업 플랫폼: 상류의 면전 및 방적 기업은 기업의 우수한 원료 공급을 보증할 수 있으며, 자유한 색직과 모방기업은 기존 원료의 선택을 보장하고, 단말의 마케팅 채널은 판로를 보장한다.

현재 야고르 80% 판매는 자신의 경로를 통해 하는 것으로 알려졌다.

야고르 의상은 전국에 100여 개 지사, 400여 개 자영 전문점, 총 1500여 개의 상업 사이트를 보유하고 있으며, 이 숫자는 매년 100 ~200개의 속도를 높이고 있다.

“자신에게는 좋은 루트가 있다. 우리는 단지 10% 내의 파동이 있을 뿐 큰 파동이 있을 수 없고, 항진력이 비교적 강하다.”

이야성설.

방직기업이 발전하려면 우선 전문적으로 분업하여 자신이 잘하는 일을 해야 기업은 마케팅이 담백해야 주체에 정비할 수 있다고 본다.

그러나 이 씨는 세계적인 산업 사슬이 모두 다른 단계가 있다고 본다.

아고르는 앞으로 5 ~10년 동안 시장 건설, 채널 건설과 브랜드 건설을 결합시켜 회사의 발전의 중점으로 삼는다.

원자재 공급, 생산, 판매가 보장된 상황에서 이여성은 해외로 시선을 겨냥하기 시작했다.

재작년에 해외에서 첫 번째 셔츠를 소화한 사업은 작년에 20만 건을 투입하여 당년에 수천만 건을 회수하고 올해는 이 제품만으로 이득이 1억을 얻을 수 있다.

우리 원료, 원단 등 상하위 산업 사슬과 잘 어울린다.

야고르는 1억 2천만 달러의 순자산으로 미국 클라우드 소속 남성복 핵심 업무 부문인 신마그룹을 합병하기로 선언했다.

KELWOOD 회사는 미국 5대 의류 거물 중 하나로, 홍콩 신마 그룹을 주체로 한다.

합병 후 아고르는 스리랑카 필리핀, 중국 광동, 길림, 선전 등 14개 생산기지를 포함해 폴로, 캘빈 클린을 포함한 20여 개의 유명 브랜드 ODM (대가공) 업무를 포함해 Nautica, Perry Ellis 등 5개의 수십 년의 경험을 갖춘 국제 브랜드와 디자인 경험을 가진 정상 팀, 통달 미국 수백 백화점 매출 채널, 제품 순조롭게 백화점에 유입할 강력한 물류 시스템을 보유하고 있다.

중국 방직 의류 업계의 거자로 야고르 브랜드 국제화 프로세스는 실질적인 단계를 내딛고 있다.

이여성은 합병 후 아고르의 복장 생산능력은 8000만 건에 달해 세계 최대의 남장 기업이 될 것이라고 소개했다.

이야는 성설에 의하면, 합병은 새로운 시도, 신마 그룹을 인수, 그 마케팅 루트를 장악하고, 야고르는 미국의 주류 시장에 빠르게 진출할 수 있으며, 민족 브랜드, 야고르의 장기적인 목표에 부합할 수 있다.

"그러나 신마의 여러 해 판매, 생산 관리 체계와 아고르 체계의 통합은 하나의 과정이 필요합니다. 쌍방은 천천히 융합해야 합니다."