항주 여성복 디자이너 발견 계획 대회 개막 목표 국제 유명 브랜드

어제, 제8회"COCOON컵"중국국제녀장디자이너그랑프리 파이널이 항저우에서 막을 내렸는데, 초평, 재평가 등 겹겹이 심사를 통해 파이널에 오른 30명이디자이너, 7명의 국제 국내 유명 디자이너로 구성된 심사위원단이 그들의 기성복 작품에 대한 전시 평점을 거쳐 그들의 재평가 심사에서의 득점과 결합하여 최종적으로 * * * 등 6명의 선수가 두각을 나타내어 이번 대회의 금, 은, 동상을 나누어 수상하였으며, 이 6명의 수상 디자이너는 항저우시 정부 장학금을 받고 국제 일류 디자인 학원으로 유학을 갈 것이다.

항저우, 이 역사 문화 도시, 오래된 비단 문명, 풍부한 문화 바탕은 항저우가 비단과 여성복 산업을 발전시키는 환경을 배태했다.2001년부터 항저우시 정부는 실크와 여성복 산업의 발전을 대대적으로 지원하기 시작했다. 10년의 신속한 발전을 거쳐 항저우의 여성복 브랜드는 이미 강력한 집단을 형성했다.그러나 산업 고급의 패션 디자인 분야에 처해 있는 항저우 여성복은 프랑스, 이탈리아 심지어 미국, 일본과 한국의 등을 크게 바라볼 수 없어 유럽과 미국을 따를 수밖에 없다복장디자인의 흐름도 따라서 항저우는 물론 전국에도 외국 브랜드와 맞설 수 있는 의류 브랜드가 없다.

'메이드 인 차이나'가 언제'중국 창조'로 전환될지는 최근 항저우 여성복 업계를 괴롭히는 큰 도전이다.전국 여성복 산업의 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날, 항저우 여성복 브랜드가 국제로 나아가고 국제 경쟁에 참여하려면 경쟁 우위를 얻는 관건은 바로 인재에 있다. 중국은 재능이 넘치는 패션 디자인 역량이 부족하지 않다. 다만 그들이 두각을 나타내고 꿈을 실현할 수 있는 환경과 토양이 부족하다.항저우는 2007년부터'중국 걸출한 여성복 디자이너 발견 계획'을 실시하기 시작했는데, 인재 양성 경쟁 우위가 바로 항저우이다여성복전체적인 전환과 업그레이드의 관건은 사회 자원을 통합하고 정부 지향적 정책을 주도함으로써 그들에게 창의성을 실현할 기회를 제공하고 그들이 국제 무대에 진출하도록 도와줌으로써 진정으로 중국의 국제 유명 의류 브랜드를 육성하는 것이다.

디자인 역량으로 산업의 전환과 업그레이드를 추진하는 것도 항저우시 정부가 이 계획을 실시하는 주요 목적이다. 그리고 이 계획의 중요한 매개체로서 중국 국제 여성복 디자이너 공모전은 하나의 도약점이다. 디자이너들은 이 플랫폼을 통해 출국 훈련을 하고 학업을 마치고 귀국한 후에 정부가 발전을 지원하며 여성복 산업의 디자인 수준을 향상시킨다.

중국의 의류는 반드시 이 길을 걸어야 한다: 정부는 주도력을 발휘하여 기업을 주체로 하고 디자인을 핵심으로 전체 산업의 전환과 업그레이드를 이끌며 고급 자체 디자이너 브랜드를 육성한다.항저우 실크와 여성복 산업의 미래 발전과 전환과 업그레이드에 있어 탁월한 정책 혁신 사고, 일류 환경, 완선한 창의 산업 사슬을 가진 항저우시 위원회와 시정부로서 실크와 여성복 산업의 발전 전략에 있어 명확한 방향을 제시했다. 바로 국제적으로 유명하고 국내 최고의패션 디자이너"비단의 집을 고양하고 녀성의 도시를 건설"하는 가장 중요한 위치에 놓고 설계력량으로 전반 산업의 형태전환과 고도화를 이끌어야 한다.

"어떻게 하면 본토 인재의 경쟁력을 더욱 효과적으로 제고할것인가 하는것은 줄곧 우리의 사업중점이다."중국국제녀장설계사그랑프리대회 주최단위 항주시복장설계사협회 회장 전봉은 기자에게 이렇게 말했다.2003년부터 협회는 시당위 시정부의 지지하에 매년 우수한 설계사를 선발하여"중국10대 패션설계사"에 참가시켰는데 현재 이미 20명의 항주설계사가 이 영예를 획득했으며 이미 련속 10회 개최된 대학복장설계"미래의 별"선정활동은 이미 대학이 교수성과를 전시하고 기업이 인재를 선발하는 종합플랫폼으로 되였다.이 플랫폼에서 배출된 400여 명의 디자이너는 이미 항저우 여성복 산업의 디자인 중견 역량이 되었다.

그러나 이전실크여성복 산업의 인재 전략은 모두 선발과 양성과 분리된다. 한편으로는 각종 대회에 의탁하여 인재 시장을 활성화하고 우수한 인재를 선발한다. 다른 한편으로는 대량의 인재 양성, 훈련 프로젝트를 실시했다. 그러나 선발과 양성은 시종 연결과 통일이 부족하여 일관된 대인재 전략을 형성하지 못했다.