의류 기업의 전환은 전업하지 않고 업그레이드를 촉진하여 산업 경쟁력을 높인다

9월 14일~16일, 제14회 강소국제복장절이 성대하게 거행되다.개막을 하루 앞두고 강소성당위 서기 라지군, 성장 리학용은 선후로 복장축제 전시관을 찾았다.라지군은 참관한후 다음과 같이 표시했다. 매 회마다 복장축제는 모두 부동한 새로운 볼거리가 있다. 이번 복장축제는 과학기술진보의 새로운 성과를 두드러지게 과시했다. 전통산업의 형태전환과 고도화는 강소에 매우 중요하다. 복장축제는 강소방직복장산업의 형태전환과 고도화를 진일보 발전시키는 면에서 아주 잘했다.그후 성장 리학용, 부성장 사평화는 전문 10개 유명한 방직복장기업의 주요책임자를 소집하고 강소성 방직업종의 형태전환과 고도화에 대한 좌담회를 열고 당면 발전이 부딪친 새로운 상황, 새로운 문제에 어떻게 대응할것인가를 토론했다.

　　기업 책임자:

보스턴주식유한회사 리사장 고덕강팥그룹 총재 주해강소양광그룹유한회사 리사장 진려분

강소대생그룹 리사장 심건굉 흑모란 (그룹) 주식유한회사 리사장 고아방 강소금진니트유한회사 리사장 은금화

아스톤남성복체인 (중국) 유한회사 리사장 공정해란그룹유한회사 부총재 강남성홍그룹유한회사 부총경리 당준송

강소AB그룹주식유한회사 리사장 주혜민

　　전환 경험

고덕강: 복장기업의 형태전환과 고도화는"전단"으로부터 착수하여 원단의 연구개발로부터 시작하여 복장전유의 새로운 원단을 개발해야 한다.보스턴 영국 플래그십 스토어가 런던 올림픽을 앞두고 영업해 센세이션을 일으키고 있다.사실 이전에 보스턴은 국내시장을 공고히 하는 동시에 국제화의 발걸음을 다그쳐 이미 영륜3도에 70여개의 체인점을 건설하고 전부 현지화관리와 현지화경영을 채용하여 하루빨리 현지문화에 융합되였다.그동안 원단 개발과 국제 접목의 절박함을 깊이 느꼈으며, 앞으로 산업 사슬의 연결을 강화해야 한다.

주해강: 팥이 생산경영형에서 창조운영형으로의 전환을 실현할 수 있는 관건적인 요소는"미소곡선"의 양쪽을 잘 틀어쥐고 한 손으로는 연구개발 디자인에 경쟁력을, 한 손으로는 브랜드에 효익을 추구하며 체인전매체계를 완비하고 브랜드화 경영의 길을 걷는 데 있다.현재 팥 이미지 남성복, 팥 자택, 헌티니,IDF、팥 가방 5대 브랜드가 전국에 널리 브랜드 체인점을 열었는데, 총수는 이미 3000개를 넘었다.

공정: 아스톤 남성복은"브랜드 운영사"의 역할로 의류업계에 진입했다.아스톤은 중국 본토의 SPA 모델로 운영되며 올해 상반기 단일 매장 판매는 전년 동기 대비 30% 가까이 증가했다.

강남: 해란그룹은 한편으로는 3산 서비스업을 대대적으로 발전시키고, 한편으로는 내공을 연마하고 관리를 틀어쥐며, 전방위적으로 기업의 생산 원가를 통제하고, 2012년 1~8월, 경영 효익은 2011년 동기 대비 30% 이상 증가했다.

천리펀: 양광그룹의 현재 포지셔닝은 먼저 국제 일선 브랜드 의류에 부대 서비스를 제공하고 브랜드를 정하여 생산한 다음 국제 브랜드와 전략적 동맹을 맺고 최종적으로 자신의 고급 브랜드를 창설하여 자원 의존에서 혁신 구동으로 전환하고 혁신 경제로 전환하는 것입니다.당면 양광그룹은 경영환경의 압력을 깊이 느끼고 국제국내시장을 최적화하고 생산기지를 이전하는 이 두가지 큰 방면으로부터 착수하여 원가와 시장의 모순을 해결하는데 중점을 두고있다.

고아방: 흑모란 (그룹) 은 우선 산업사슬에 립각하여"대경영플랫폼"을 구축하고 국제국내시장을 적극 개척한다.이와 동시에 과학기술연구개발과 브랜드건설을 중점적으로 추진하고 복장자주브랜드건설과 청원단브랜드의 가치향상을 추진한다.흑모란 (그룹) 청바지 브랜드 ERQ는 M2C (온라인) 와 오프라인 매장 (오프라인) 을 결합한 새로운 마케팅 모델로 이미 전국에 200개 가까운 전문점을 열었다.

은금화: 원단은 방직업에서 과학기술 함량이 비교적 무거운 부분입니다.최근 몇 년 동안 해외 판매 원가의 압력이 크고 시장이 위축되자 진진회사는 국내 유명 속옷 브랜드 업체와의 협력을 강화하여 연구 개발 수준을 향상시켰으며 현재 국내 판매 비율은 작년 동기 대비 20% 증가했다.

심건홍: 강소대생그룹은 국내외 면화원료의 차액으로 인한 리윤류실에 대해 비면섬유의 사용비중을 높임으로써 재생섬유제품의 특색을 두드러지게 하고 원가압력을 완화시켰다.우리는 형세에 근거하여 발전계획을 제때에 개정하였는데, 주로 5대 산업분야를 두드러지게 하였다: 매우 경쟁력이 있는 방직정품생산기지,"홍록"브랜드를 핵심으로 하는 특색가방직생산기지,"대경제무역"경영체계,"총부경제와 자동차무역서비스업"을 양대 성장날개로 하는 신흥산업이다.

당준송: 성홍그룹은 현재 방사생산능력이 이미 140만톤에 달했으며 자주적혁신으로 전반 생산판매상황이 지속적으로 량호하다.성홍은 국내에서 처음으로 환풍 기술을 개발하고 사용하여, 극세사를 하였다섬유제품이 경쟁력을 강화하다.성홍의 전환과 고도화 사고방식은 화학섬유, 날염 양대 주업을 계속 강화하여 업계 시장 점유율을 유지하는 것이다.앞으로 적극적으로 확장하여 연운항 석유화학산업단지를 건설하여 고급 석유화학공업에서 폴리에스테르 장사에 이르는 산업사슬을 형성할 것이다.{page_break}

　의견 건의

고아방: 관련 부서는 국외의 일부 방법을 참조하여 현재의 면화 관련 정책을 조정하고 기업의 가격 협상 능력을 제고한다;실물경제과학기술의 연구개발, 브랜드건설과 수출을 지원하는 정책을 출범시켰다.

심건굉: 면방직제품의 높은 징수와 낮은 공제의 세수정책은 면방직기업에 불공평하며 기업의 부가가치세률을 낮추기를 희망한다.정부는 기술개조면에서 기업에 더욱 많은 항목자금보조금과 장려를 주고 방직기업이 승격과 세대교체의 발걸음을 다그치도록 권장해야 한다.국가는 상업은행에 대한 제한을 완화하고 기업에 대해 신용대출방출을 늘이며 심사비준절차를 간소화해야 한다.

주혜민: 국가는 면화가격의 안정을 유지하고 수출정책의 안정을 유지하는 유력한 조치를 취해야 합니다. 왜냐하면 방직업은 국제와 국내 두 시장이 필요하기 때문입니다.방직업에 투신하는 젊은이들에 대해 국가와 기업은 모두 격려해야 하며 방직업에 투자하는 실업가에 대해서는 더욱 지원해야 한다.

주해강:"중국유명상표"와"중국명품"을 획득한 브랜드기업에 대해 지방세반환정책을 취하기를 희망한다.구체적으로 2011년 이후 3년 동안 지방세수 증가분을 전액 반납해 이들 브랜드 기업이 크고 강해질 수 있도록 지원하는 것이다.브랜드 기업이 강대해지면 관련 많은 중소기업과 령세기업도 따라서 이익을 얻을 것이며, 시장 점유율도 대대적으로 향상될 것이다.

공정: 아스톤의 자산은 대부분 무형자산으로서 전통적인 복장기업에 비해 은행대출에 충분한 저당물이 부족하므로 국가는 SPA모식을 실시하는 기업에 대해 더욱 많은 지원을 해야 하며 자원절약을 권장할수 있다.시장면에서도 정부는 당지실정에 맞게 정책을 출범시켜 시장확장을 추진하고 소비를 견인해야 한다.

고덕강: 일부 기업가들은"전환"을"전행"으로 잘못 리해하여"실물경제의 공심화"를 초래하여 실물경제의 발전에 아주 큰 제한을 받게 되였다.

은금화: 우리는 정부가 방직공업과 같은 민생산업을 더욱 중시하고 이런 산업의 발전을 지지하기를 바랍니다.

강남: 국가는 관련 정책을 조정하고 출범하여 방직복장업종의 형태전환과 고도화의 외부환경을 최적화하고 특히 방직업종의 기업융자의 메커니즘을 보완하며 업종대출리률을 적당히 낮추고 은행대출의 각종 비용을 적극 정리하고 규범화하여 기업의 지나치게 높은 융자원가를 확실하게 완화시킨다.

진려분: 국가차원에서 기업의"대외진출"에 대해 일정한 지지를 주어야 한다.이와 동시에 자주적혁신지원정책을 한층 더 보완하고 신고한 과학기술혁신항목에 대해 목적성, 선택성이 있어야 하며 생산효률을 제고하는데 유리하고 산업수준을 제고하는데 유리한 국제선도항목을 중점적으로 지원하여 과학기술혁신을 구조를 조정하고 전환을 촉진하는"엔진"으로 만들어야 한다.

　[기자 수기] 경청의 힘

규모가 만억을 넘는 전통산업은 원가가 상승하고 수요가 왕성하지 못한 배경하에서 어떻게 겹겹의 포위를 두드러지게 하고 장원한 발전의 우세를 확립해야 하는가?

"경제하행압력이 커졌는데 방직복장업의 생산경영상황은 어떠한가?형태전환과 고도화를 추진하는데 각 기업은 어떤 좋은 사고방식과 좋은 방법이 있는가?여러분은 현재의 안정적인 성장과 구조조정에 대해 어떤 건의가 있습니까?"리학용의 간단한 개막사 후 방직복장기업 가족들은 말문을 열었다.경험을 이야기하고, 문제를 말하고, 마음을 털어놓고....전통산업의 형태전환과 고도화의 성과는 회의참가자들의 귀를 즐겁게 했다.방직산업의 발전과정에 부딪친 난제도 성지도자들의 마음속에 들려주었다.

리학용은 발언을 자세히 청취한후 성정부는 진지하게 정리하고 일일이 연구하여 난점에 비추어 정책을 혁신하여 문제를 해결해야 할뿐만아니라 락착강도를 높여 기존의 정책의 효과를 발휘하여 기업의 발전을 위해 더욱 좋은 환경을 마련해주어야 한다고 표시했다.그는 비록 어려움에 대처하는 경로, 모델과 성과는 같지 않지만, 모두가 이렇게 많은 좋은 사고방식과 좋은 대책을 가지고 있어 우리로 하여금 방직의류업의 전환과 업그레이드를 추진할 자신감을 더욱 확고히 하게 했다고 말했다.

리학용은 다음과 같이 지적했다. 당면 형세하에서 방직복장업은 혁신과 전환을 하지 않으면 출로가 없다. 발전환경변화의 핍박압력을 충분히 리용하여 신기술, 신제품을 끊임없이 개발하고 산업사슬과 가치사슬의 고급으로 서둘러 상승해야 한다.기업주체, 혁신구동, 시장개척, 브랜드건설과 구조최적화 등 중점을 두드러지게 내세우고 방직기업을 강하게 해야 한다.

좌담에 참가한 부성장 사평화는 다음과 같이 말했다. 실천이 증명하다싶이 전환은"전행, 전업"이 아니며 좌담회는 방직복장업의 형태전환과 고도화를 추진하는 선명한 방향을 전달했다.

근 두시간의 좌담에서 모두들 상황을 말하고 건의를 제기했으며"방직복장산업의 형태전환과 고도화를 가속화하고 산업경쟁력을 제고하자"는 공감대가 되였다.성장의 경청과 인도는방직인간의 믿음과 힘.