중국 의류 업계 10강 2위 신랑 히누르의 발전사

최근 10년 동안 과학 발전관의 안내 아래

그룹이 왕성하게 발전하여 많은 소비자들의 신뢰와 지지를 얻으며 각급 지도자들의 관심을 받아 각 언론의 관심을 끌었다.

단호히 기회를 잡고 온건하게 마케팅 을 하다

발전은 과학 발전관의 첫번째 요인이다.

신랑 히누르그룹은 꾸준히 발전이 흔들리지 않고 매회 발전의 기회를 잡기 위해 지속적인 발전을 이루고 있다.

그룹 창립의 초에 우리나라 북방 지역의 고급 양복은 아직 완전히 유행하지 않았다.

회사는 유리한 시기를 붙잡고 자신의 브랜드 제품을 적극 내놓고 시장을 빨리 열어 강북지역에 거대한 판매망을 세웠다.

2011년 산동반도 파란 경제구 건설이 본격적으로 국가 전략으로 상승했다.

산동성

산업 125 개발 기획 은 장대 산동 반도 파란 경제구 내 신랑 헤노 등 중심 남성복 생산기지 를 높여 국내 외 인지도 를 높일 것 이다.

회사는 이 계기를 잡고 산동반도 파란 경제구 주체구의 우세를 이용하여 국내 시장에 입각해 평면, 아웃도어, 인터넷 등 다양한 매체들을 통해 브랜드를 홍보하고, 해외 고객과의 교류와 협력을 강화하고, 국제적 유명 브랜드를 지닌 대형 기업을 만들기 위해 더욱 높고 빠르게 발전한다.

2012년 힐은 산동성 비즈니스청에서 산동성 중점배육과 발전의 국제적 유명 브랜드로 확정됐다.

주도적 으로 기회 를 잡고 빠른 발전 을 실현하는 동시에 회사 는 온건 을 실시한다

전략은 마케팅 루트를 맹목적으로 확장하지 않는다.

히누르는 우선 침투식, 방사식 확장을 진행하여 산동, 하북, 하북, 하남, 산시, 강소, 산서성, 산서6성을 핵심으로 한 첫 시장권은 6도 지역 대부분 현급 이상 도시의 주요 상업센터에 히누르 남장 판매망을 갖추고 있다.

이에 따라 회사 는 첫 시장 권 을 중심 으로 영하, 감숙, 신장, 티베트, 안휘, 후북, 내몽골 및 동북 3성 이 두 번째 시장 권 을 형성 구역 광도, 밀도, 심도 높은 마케팅 네트워크 를 형성 했 다.

육성 내의 생력 이 브랜드 를 만드는 데 전념 하다

과학적 발전을 실현하려면 기업은 눈앞의 이익과 장기적인 이익을 잘 처리해야 한다.

이를 위해 신랑 히누르그룹은 브랜드, 품질, 품위 향상에 힘쓰고, 국내에 주력하고 있다.

국제교류와 협력을 강화해 국제유명 백년 브랜드 만들기에 힘쓰다.

회사 설립 초 전 세계 경제 일체화 물결 방흥, 회사 는 글로벌 산업 사슬 의 저렴 에누리 공장 을 투입 적게 보답 이 빠 졌 다.

신랑 헤노르의 의사결정자들은 발전의 안목으로 기업의 청사진을 기획해 자주브랜드를 걷는 길을 택했다.

이를 위해 그룹은 ‘ 고위, 고위, 고위 위치 ’ 의 경영 이념을 확정했고, 이후 각 결정은 모두 ‘ 이중 ’ 의 위치를 둘러싸고 확정하고, 그룹의 ‘ 고품위, 정제, 제조, 대발전 ’ 의 경영 구도를 확보했다.

현재 그룹은 이미 3개 ‘중국 명품 ’, 네 개의 ‘중국 유명 상표 ’를 가지고 있다.

최근 몇 년 동안

브랜드 경쟁이 날로 분열화되고, 브랜드 간 동질화 현상이 심각하다.

어떻게 많은 브랜드에서 총명한 것은 그룹 결정자들이 직면한 또 하나의 중요한 과제다.

그룹은 장기적인 이익에서 마케팅 네트워크를 넓히는 데 급급하지 않고 내적 성장을 추진하는 데 신경을 쓰고 있다.

제품의 품질을 중시하는 향상이다.

1995년 회사는 품질 제로 부족 목표를 제시하고 전면적인 품질 관리를 시작하였다.

1998년 회사 설립 및 품질 검사체계, 양복 생산 과정 중 360도 공정의 검사를 거쳐야 한다. 회사는 이SO9001, ISO14001, OHSAS18001, 3개 국제 체계 인증을 거쳐야 한다.

둘째는 끊임없이 새로운 제품과 서비스로 소비자 수요를 만족시킨다.

회사 와 세계 유명 의상

원단 생산업체가 합작해 판형 디자인과 친환경 고급스러운 원단 개발에 돌파했다.

동시에 평생을 무료 드라이클리닝, 양체정제, 낡은 신규, 3종세트 (양복 저고리, 두 바지) 등 혁신적인 서비스를 선보여 양복 업계의 국내 최대 드라이클리닝 센터를 세웠다.

이러한 자신들의 비용을 늘리고, 많은 소비자들에게 유리한 방법으로, 많은 소비자들의 성신과 회사의 장기적인 이익에 대한 중요시점을 구현하고'인애'와 함께 신랑 히노르 브랜드의 핵심 문화를 구성해 많은 소비자들의 신뢰와 지지를 얻고 있다.

3은 단말기 업그레이드.

2010년 이후 회사는 직영점의 건설 보폭을 빨리게 해 기존 점포에 대한 인테리어 수정을 진행하며 브랜드 이미지와 품위 향상이 이뤄졌다.

21세기는 경제 세계화가 깊이 발전하는 세기이다.

그룹은 세계적인 흐름과 더욱더 글로벌 풍채를 자랑하는 히누르 (SINOER) 브랜드를 내놓았다.

신노는 그리스어에서 중국을 가리키며 헤노르 브랜드를 출시해 민족 브랜드와 국제적 유명 브랜드를 창출하는 웅심을 드러내고 있다.

외국에서 초빙하다.

이미지 모델인 외에도 그룹은 각종 행사에 참여해 국제적 영향력을 높이고 있다.

그룹은 2010년 월드컵 잉글랜드 축구 국가대표팀의 예복 정착권을 획득했으며 ‘직통 로테단 ’의 2011년 세계 탁구선수권대회 중국 탁구팀 선발전 등 활동에 협찬했다.

또 그룹은 유럽과 미국과 한일 고단 고객과 협력해 영국 마사 최대의 의류 공급업체 중 하나로 국제 유명 백년 브랜드 도로를 만들어 끊임없이 진입했다.