선전 "BBLLUEE 파랑" 여장 발전입니다.

언급하다

'BBLUUEE 분람 '여장을 2년 빠르게 발전시켜 의상계의 동행은 놀라면서 "BBLUUEE 분람"을 수반해 시장의 정체를 빠르게 얻고 위기 역세 중 한 마리의 흑마가 되는 걸까?

예.

2006년 4월 설립된 것은 선전산업정책조정의 단계이다. 2006, 2007년 선전의류 업체나 도산이나 외천을 앞둔 2008, 2009년 더 많은 의류회사들이 휩쓸려 온 금융위기 속에서 부풀려나고 있다. BBLUUEE 분람이 탄생과 성장의 3년 반, 총괄적으로 판매업적 증가는 예상치 못한 것 같다.

'BBLUEE 분람 '총지배인 이비약 선생님 총괄 총결에 의하면 분람이 시장의 인정을 빨리 얻을 수 있으며'색채'와'다원'이라는 두 제품의 핵심 디자인: 대담한 색채 활용 고객의 빠른 인지를 얻고 다원화된 제품 디자인이 시장에서 많이 인정되고 있다.

음악 출신인 29세는 의상 판매에서 의류 업계에 발을 들여 30세부터 의상 디자인을 배우기 시작했다.

바로 이런 경력으로 그가 틀에 박힌 설계 사로 제한이 없다.

파랑의 시즌1 제품은 초보적인 성형을 발견한 후 이비약은 흑백재가 너무 많다는 색채가 새로운 브랜드에 있어서 고객의 주목을 받기 어렵다. 그는 대담하게 붉은색, 푸른색, 녹색, 보라색 네 가지 컬러의 포화도가 강한 컬러를 포인트로 바꿨다.

컬러 시리즈가 출시되면서 인기를 끌었고 파랑의 첫 시즌 제품이 크게 성공했다.

이때부터 컬러는 포인트 색으로 색변을 주색으로 하는 것도 훗날 파람 제품 디자인의 핵심 사로가 됐다.

'주목'이라는 점에서 컬러 제품과 블루 화이트 위주의 점면 디자인은 분백의 초보적인 성공을 결정했다.

하지만 주목만 하면 부족하지만, 새로운 브랜드가 여러 브랜드에서 위치한 고객을 최대한 많이 끌어들이고 있다.

이비약이 최근 나타나는 현상: 엄마와 딸과 같은 옷, 숙령 여성은 품위를 따지면서 젊어지기를 희망하고, 젊은 여성은 패션과 동시에 더욱 우아함을 희망한다.

또한 유행의 다원화와 소비의 다원화도 고객들이 다양한 스타일을 시도하는 스타일을 끊임없이 시도하고 있다. 이는 전통적인 설계 이념을 전복시켜 의상 디자인을 새로운 단계로 접어들게 한다.

이비약이 여장 브랜드의 나이 자리와 스타일의 다원화는 반드시 트렌드가 될 것이다.

'BBLUEE 분람 '디자인의 부단한 실천을 거쳐 분청 제품은 자신의 시장 위치를 파악했다: 컬러를 제품으로 융합한 유대, 클래식 우아한 여성스러운 기초에 다원공존하는 디자인 스타일을 완성했다.

이런 풍격은 높지 않지만 지속적인 시장 장력을 가지고 있다.

‘BBLUEE 분람 ’의 후속 발전에 대해 이비약은 3년 반의 발전을 거쳐, 분람은 이미 선전의 발뒤꿈치에 섰고, 분람 브랜드는 화남, 화중, 화중, 화동 지역에서도 점점 유명 브랜드, 직영점 80개, 가맹점 220여 개, 시장 네트워크가 300개가 넘는다.

그러나 향후 2년이 되면 파랑이 발전의 발걸음을 늦춰야 한다. 브랜드의 상승 단계: 점포 수량 조절, 점면 인상, 직영 비례, 단점 판매 업적을 높이고'BBBLUEE 분람 '브랜드 이미지와 판매 실적이 전면적으로 높아지고 있다.

색채, 주목, 다원, 향상... 선전'BBLUUEE 분람'의 여장의 빠른 성장 길이지만 외적 이다.

인터뷰 중, 또렷한 창업자를 보고'BBLUEE 분람 '팀의 자신감과 응집력을 느끼는 것이 과연'BBBLUUEE 분람'이 끊임없이 발전하고 있는 근본적인 원인일까.