온주 신발업"추운 겨울"에 대항하여 형태전환과 고도화 4단계

글로벌 경제 회복 둔화, 유럽 채무 위기 심화, 융자난과 비용 증가 등의 영향으로온주시 신발가죽업종의 수출과 판매수입의 성장속도가 하강추세를 보이고있으며 준엄한 도전에 직면하고있다.온주신발가죽협회에 따르면 올해 상반년에 800개 신발기업이 장사가 참담하여 생산을 중지하거나 반생산을 중지한 상태에 처해있는데 이는 2700여개 납세기록이 있는 신발기업의 근 30% 의 비률을 차지한다.세관 통계에서도 상반기 원저우 수출 신발은 전년 동기 대비 1.3% 감소했다.보아하니 온주시 신발가죽업종은 수출의"추운 겨울"을 맞이하는 등 앞에서 기업의 형태전환과 고도화가 이미 시급해졌다.어떻게 돌리고 어떻게 상승할것인가 하는것은 다음과 같은 4개 방면으로부터 착수해도 무방하다.

경영의 유형을"전환"하고,"승진"하여 전문적인 주업을 할 수 있는 자신감을 강화한다.현재 원저우시의 적지 않은 신발 기업은 부동산, 투자 등 여러 분야에 발을 들여놓았는데, 산업이 너무 과장되고 투자의 분심으로 인해 진정으로 자신의 주업을 잘하고 많은 원화 경영을 하는 기업은 몇 안 되는데, 그 원인은 역시 기업이"자신이 익숙하지 않은 일을 한 것"이기 때문이다.제조업이 10~15년을 견지하는 것은 중국이자 세계라고 믿는다.그러므로 어려울 때일수록 실물경제를 견지해야 하며 주업을 잘할수 있는 신심을 견지해야 한다.유혹도 이겨내야 하고 외로움도 이겨내야 한다.

"회전"마케팅스타일, 여러 다리로 걷는 판매 모델.시장이 첫 번째입니다. 큰 시장 큰 사장, 작은 시장 작은 사장, 파산할 시장이 없습니다.현재 원저우시의 일부 신발 기업의 시장 구조는 비교적 단일하고,"엉터리"와"외다리"는 고객의"흐리고 맑고 둥근 결핍"의"얼굴색"에 얽매여 있으며, 시장 파동 위험에 저항하는 능력이 비교적 약하다.속담에 동쪽은 밝지 않고 서쪽은 밝다고 한다.그러므로 장원한 발전전략으로 볼 때 기업은 주동적으로 국내, 국외 등에서 여러운전시장의"마차"를 개척하여 한그루의 나무에 목을 매지 않고 여러다리로 걸을수 있도록 해야 한다.시장은 눈물을 믿지 않는다. 누가 먼저 시장의 기선을 제압하고, 누가 더 많은 시장을 점유하면, 누가 먼저 경영 위험을 피할 수 있다.

연구개발형을"전환"하고 핵심경쟁력과 발언권을"승격"한다.현재 원저우시는 상표를 부착하여 가공하고 있다신발 기업비일비재하다.표면적으로 볼 때, 이러한 신발 기업의 상표 부착은"두드리고 두드리는"일이며, 그 중에는 공예와 기술 향상의 잠재력을 발굴할 수 있는 것도 적지 않다.다른 사람을 위해"시집옷"을 만드는 동시에 자신의 연구개발, 설계 등 발언권을 가지고 장악해야 하며, 특히 신소재, 신공예 등 신발업 기술 연구개발 방면에서 돌파를 이룩해야 한다.자신의 기술발언권을 가지게 되면 기업의 핵심경쟁력을 가지게 되고"동가"와 흥정하는"카드"를 장악하게 되는것과 같다.

"전환" 합작의 유형은 기업과 고객의 전략적 관계를"승격"한다.큰 나무 아래에서는 더위를 식히기 쉬우므로 자금력이 풍부하고 협력의식이 강렬하며 신의성실과 명예가 좋은 전략협력측을 발전시키고 공고히 해야 한다.장기적인 전략적 협력 속에서 상호 공동 발전을 촉진하다.순망치한의 전략적 합작 공급 동맹은 결혼과 같다. 연애를 하는 것과 연인이 되는 것은 정말 오래가는 것과 같다. 왜냐하면 너는 나를 떠날 수 없고, 나도 너를 떠날 수 없기 때문이다.

발전은 확고한 이치이므로 발전하지 않으면 곤란하다.형태전환과 고도화는 일종의 수단으로서 근본목적은 기업의 리윤을 제고하고 원가를 낮추는 등 능력을 제고하는것이다.온주시 신발기업은 어려울 때일수록 발전의 리념을 견지하여 기다리지 않고 원망하지 않고 정신을 집중하여 건설을 진행하고 일심전력으로 발전을 도모해야 한다.