의류 업계는 어떻게 새로운 마케팅을 창조합니까

상업 활동은 두 가지 기본 기능: 마케팅과 혁신.

마케팅과 혁신을 해야만 성과를 낼 수 있으며, 모든 것은 모두 원가일 뿐이다.

마케팅에 관한 유명한 이야기가 있는데, 한 상담자가 다이아몬드 제조업체에게 "당신들은 드릴 드릴 펀치를 판매하는 것이 아니라, 지금 있는 것이다.

구멍.

특색을 팔지 말고 좋은 것과 가치를 매각한다는 뜻이다.

대다수의 사람들은 모두 게으름뱅이이다. 만약 그들의 절개이익과 연계하지 않는다면, 그들은 종종 적극적으로 임무를 수행하기를 원하지 않는다.

개인의 이익과 연계가 되더라도 여전히 일부 사람들이 게으른 현상이 나타난다.

게으르다

매우 위험하다. 특히 판매원들의 몸에서 더 위험해질 것이다. 판매원이 자유도가 높은 직업으로, 극히 적극적으로 능동적이며 감독이 없는 상황에서 적극적으로 임무를 수행할 수 있기 때문이다.

이런 상황에서 기업은 당근과 막대한 정책과 엄밀한 관리 조치에 의존해 판매원들의 노력 목적을 도모하기 위해 꾸준히 일하고 있다.

그러나 연구를 거쳐 모든 연구에 충실하고 고압에 입각한 기업들은 대부분 좋은 결과가 없을 것으로 나타났다.

사실상 이런 문제는 매일 기업에서 발생하는 경우가 많습니다. 우리는 단지 거칠게 강제로 집행했습니다. 사장으로서 직원들의 돈을 벌하는 것은 매우 쉬운 일이고, 심지어 직원 한 명까지 해제하는 것도 매우 쉬운 일이지만, 그것은 우리의 무능을 증명할 수 있다는 것을 증명할 수 있습니다. 우리가 근본적으로 직원들의 자각의식을 세우지 않으면 아무리 강한 관리 조치도 소용없습니다. 이 점은 판매자에게 특히 중요합니다.

지금 많은 기업들이 기업을 굉장히 중시하고 있습니다.

관리 체계의 수립, 이른바 관리 체계는 관련 프로세스 및 규정 완비 및 설립, 다수 기업은 관리 규정을 잘 해소한다면 기업의 각종 문제를 해결할 수 있으며, 심지어 많은 관리계의 전문가들이 분발하고, 기업의 경영이 부실해 기업의 경영 제도가 완벽하지 않은 관리 시스템을 세우면 어떤 사람이 기업을 관리할 수 있는 기업이 원하는 방향으로 발전할 수 있다는 것이다.

이런 감동적인 이야기에 많은 사장이 목숨을 걸고 자신의 프로세스, 관리 규범을 건립하지만 결과는 오히려 점점 나빠지고 있다.

사실상 더 좋은 관리 과정, 규정도 직원들의 이해와 지지를 받아야 한다. 그렇지 않으면 시행되지 않을 것이다.

또 현대관리제도의 설립에 있어서 관리제도를 숭상하는 관리전문가들이 기업의 오구에 대해 완벽한 제도가 중요하지만, 모든 문제를 해결할 수 없고, 심지어 관리 제도 자체도 조건이 있다. 내가 보기에 어떤 제도의 관철이 먼저 의존하는 사람은, 이들이 나서야 사실상 현실에 이르기까지, 기업의 이익이 가장 큰 보장을 받을 수 있다. 단순한 의지 제도는 매우 위험하다.

무엇보다 제도는 인간이 만들어낸 것이고, 좋은 사람들이 기업을 도와 좋은 제도를 만들어 줄 수 있고, 나쁜 사람들이 나쁜 제도를 만들어낼 수 있기 때문에, 기업은 현대관리제도의 변혁에 직면할 때 중요한 것은 제도가 아니라 제도를 제정하고, 그들의 육성과 훈련에 관건이 중요하다.

위에 있는 예는 좋은 일이 한 무리 없이 좋은 사람이 한다면 반드시 나쁜 결과를 얻을 것이다.

기업 경영

가장 높은 경지는 직원들의 자주의식을 키우는 것이며, 직원들을 주도적으로 일할 수 있게 하는 것이다.

이른바 자발적인 행동은 행위상의 자발적인 것뿐만 아니라 사상적 자발적인 것이다.

많은 판매원들도 부지런히 일하고 있지만 적극적으로 머리를 쓰려는 것은 아니지만 문제를 적극적으로 사고하는 것은 상급과 회사로 자주 미루는 것은 자주의식이 없는 표현이다.