전통 구두 업체 의 난감 에 전기 업체 에 들어가 ‘ 물과 땅 이 맞지 않다 ’

다프늬 대폭 감원 사건이 최근 광범위하게 주목받고 있다. 특히 전상 부문 3명이'하강'을 통해 전통기업 선상 곤경에 대한 토론을 불러일으켰다.

업계 인사들은 시간의 추이에 따라 전통기업의 수전상이 실패하는 사례가 늘어날 것이라고 밝혔다.

경동 · 소닝 · 국미 는 한쪽 에서 ‘ 삼국살 ’ 을 상연 하고, 전통복 을 상연 하였다

기업은 왜 전자 상무와 이렇게 격차가 맞지 않는가?

전자 상거래의 수익은 5%도 안 된다.

보도에 따르면 다프니 내부 직원들은 다프니가 상하이 본부에서 300명에 가까운 인원을 감원하고 있다고 밝혔다.

부서 3명의 주관이 재단되었다.

다프니 공관부 관계자는 일부 일자리 최적화 조정에 대해 전체 영향 폭이 0.7%로 나타났다.

이 비율은 인원의 최적화와 일자리를 조정할 수 없다.

“전기상부처의 인원 조정뿐만 아니라 집단 전체가 조직 구성의 조정을 진행하고 있다.”

다프니 공관부 관계자는 본보 기자에게 말했다.

다프니

등 제품은 2009년부터 전자상거래 유한회사를 설립하고, 독립적으로 운영한 지 3년이 지났고, 선상상판매 및 실체판매의 비율은 여전히 차이가 크다.

다프니 국제가 최근 발표한 2012년 반년보에 따르면 상반기 회사 매출은 전년도 대비 28.9% 증가한 모리는 전년 대비 27.8% 증가했다.

다프니 브랜드는 전국적으로 5000개를 넘는 실체 문점은 지난해 영업액이 85.7억 홍콩위안에 달했으며 전자상무측의 수익은 총매출액의 5% 도 안 된다.

반면 반년보에는 그룹이 직영점포의 전략적 개점 계획에 집중했다고 한다.

전기상들은 저가 덤핑 플랫폼이 아니다

전자상으로 전환하는 것은 각 기업에 적합하지 않고, 전기상도 일반적으로 생각하는 것이 아니다

기업이 경로를 바꾸어 물건을 따는 방식이다.

광저우 은탁소프트웨어 과학기술 유한회사 관계자 관선은 기자에게 “내가 접촉한 많은 복화 업체 사장들이 모두 전기를 발전시키려 하지만 많은 패배로 끝났다 ”고 말했다.

"인터넷에서 문을 연 것은 아니지만 전자상으로 들어가는 것은 아니다."

관선산은 전기상들이 성공하려면 고객의 구매 의사소통 체험이 가장 중요하다.

만약 기업 브랜드가 전자상들을 저가로 세일 플랫폼으로 삼는다면 소비자들은 짧은 시간 내에 확실히 몰려들 것이다.

하지만 현재 상품 재고량이 늘면서 실체점도 세일력을 높이는 상황에서 전기업체의 가격은 실체점보다 우세하지 않을 것이다.