의류 브랜드 세일 뒷면

올 여름 북경 각 대형 백화점'여름 출청 '행사에서

브랜드 평균할인 능력은 6퍼센트 정도 낮고, 예년 여름 집중 세일 시즌은 7월 말부터 8월 초까지, 올해 7월 만에 할인 시즌을 앞두고 한 달 앞당겨 올해 세일 상품의 범위도 지난해보다 훨씬 넓고, 쌓인 재고 외에도 올 여름 신상과 핫 세일품의 범주에 올랐다.

세일전 뒤의 가장 중요한 원인은 여전히 기업이 보편적으로 직면한 고재고 위험 문제다.

모든 의류 기업은 재고 문제를 해결하려면 세 가지 길이나 직영점을 열거나 세일 세일 아니면 전기상 창고를 세일해야 한다.

대하다

성적 요구가 높은 여름옷으로는 시즌이 지나면 급속히 평가절하되며 초저가 세일 수밖에 없다.

그러나 집단 할인의 짧은 마니아 이후 사업가가 더 많은 어려움을 겪을 수도 있다.

백화점 세일이 잦은 가장 눈에 띄는 부작용은 소비자가 이미 접지 않는 습관을 기르기 시작했고 소비자들은 할인 후 세 군데 비해, 몇 년 전에 세일 때마다 열정이 솟아오르는 소비자들이 점점 냉정해지고 있으며, 각 브랜드와 백화점의 할인 후 가격을 대비해 세일 수단에서 점차 세일 수단으로 바뀌었다.

일반적으로 그것의 의미도 다시 존재하지 않는다.

장기 할인 은 모리 가 점점 낮아지고 기업 은 자금 의 운영 과 이윤 균형 을 유지하기 위해 제품, 서비스 의 질 에 영향 이 미치는 것 을 브랜드 들 은 아마 작은 실세 다.

장기적인 관점에서 의류 기업은 반드시 제품의 동질화 경쟁을 낮춰 제품의 설계 혁신을 강화하고 효과적인 것을 세울 필요가 있다

컨트롤 시스템은 디자인으로 판매량을 이끌어내는 것이 근본적인 책이다. 물론, 이 말은 하기가 너무 어렵다. 다만 중국복 기업이 이 이 길을 걷기를 바란다.

유명 경제학자 함평은 단기 판매 절정을 초래하는 등 한계 효과는 줄어들고 브랜드 이미지를 손상시키기 쉽다고 지적했다.

신변에 생생한 사례가 있더라도 기업은 여전히 독살에 갈증을 느낀다.

많은 기업들에게는 고재고 압력 아래 브랜드 이미지가 그리 중요하지 않아 재고자금을 소화해 자금을 얻는 것이 가장 중요한 문제다.

이런 처리법은 현명하지 않고 동질화 진흙탕을 깨는 치책은 브랜드 부가가치를 높이는 것이며 가격으로 판매량으로 브랜드 이미지를 떨어뜨릴 수밖에 없다.

중국 의류 업계의 발전은 반드시 저가, 개성, 존귀한 체험과 결합된 도로만이 의류 브랜드의 성공을 주조해야 한다.