허지화는 스포츠 브랜드 올림픽 마케팅 바이어가 더 큰 주동성을 차지한다

런던 올림픽의 열정에 취해 피크는 제2파 운동광풍을 일으켰고, 런던올림픽에서 폐막한 다음 날, 피크NBA 스타 중국행이 본격적으로 시작됐다.

피크 스포츠 CEO 허지화 필자 인터뷰 때 피크의 올림픽

후올림픽 추격.

런던 올림픽의 열풍은 아직 빠지지 않았고, 피크NBA 스타가 일으킨 농구 폭풍이 재습하였다.

런던 올림픽이 폐막한 다음 날, 1년에 한 차례 베이징에서 막을 올렸다.

8월 14일'챔피언, 챔피언 파트너'라는 농구 성대한 연회가 베이징 국제호텔에서 성대하게 상연했다.

필자: 이번 올림픽에서 여러 국가 선수가 피크를 하고 있다

금메달이나 메달의 돌파를 이루고, 피크의 올림픽 전략은 구체적으로 어떤가?

허지화: 4년차 올림픽은 중국 브랜드에 있어서 정말 좋은 기회입니다. 특히 올해 런던올림픽은 역대 중국 브랜드가 올림픽에 가입한 게 가장 충분합니다. 광도나 깊이도.

피크는 이번 기회에 좋은 성적을 얻은 것은 우리가 장기간 끊임없이 추구하고 노력하는 결과이다.

먼저 전문화된 전략으로 피크의 제품과 브랜드를 활용해 시즌 동안 사용할 수 있다.

그 다음은 피크 브랜드 국제화 전략에서 세계적으로 많은 대형 경주 조직자들을 피크 브랜드에 대해 인정하고, 그들은 장비를 선택할 때 피크를 더 선호하고 있다.

선수가 올림픽에서 메달을 획득하여 수상대에 선 것은 세계 경기장에서 선보일 좋은 기회이다.

우리는 비교적 낮은 원가를 써서 이번 기회를 성공적으로 창조하였다.

필자: 올림픽 이후 올림픽 시대, 피크는 농구로 집을 일으켰고, 피크는 어떻게 농구 문화를 중국의 운용할 수 있을까.

허지화: 농구 문화는 세계적인.

농구는 세계 3대 구의 하나이다. 특히 중국, 농구 운동은 제1운동이라고 불린다.

농구의 지역성은 뚜렷하지 않다. 중국 농구 사업의 발전을 촉진하여 청소년들의 농구를 촉진하는 것은 우선 세계농구와 맞서 정상적인 선수와 맞서 학습, 융합을 추진해야 한다.

이 과정에서 진정한 중국 농구 분위기를 형성할 수 있는 중국 농구의 기능이 가장 중요하다고 생각합니다.

피크는 그동안 몇 가지 일을 추진해 왔고, 우선 NBA 와 중국의 대응을 촉진하고, 두 번째는 중국이 좋은 농구선수가 세계농구와 맞서기를 희망했다.

필자: 피크 브랜드가 올림픽 분야의 마케팅 뿐만 아니라 다른 브랜드도 하고 있으며, 피크의 올림픽 마케팅과 다른 브랜드 마케팅 사이에는 어떤 경쟁관계가 존재하고 있습니까?

허지화: 전 스포츠 브랜드의 경쟁 구도가 특히 브랜드 협찬의 구도가 중국에서는 시장을 좀 벗어나고 있습니다.

얼마 전 일부 브랜드들은 매우 비싼 가격에 계약을 하고 있는데, 나는 이미 악성경쟁의 혐의가 있다고 생각한다.

중국 시장은 전형적인 수요가 공급과 수요가 불균형한 시장이다. 중국 브랜드는 마케팅을 할 때, 중국문제만으로 중국식으로 해결하면 엄청난 도전에 부딪히는 것은 피할 수 없다.

그리고 피크는 새로운 마케팅 사고를 개설한 것은 세계의 안목으로 중국 문제를 해결하고, 중국 시장을 글로벌 시장에 두고 이런 사고로 마케팅을 해결하는 곤경이다.

이렇게 하면 우리는 네가 이 자원을 돕고 세계를 눈여겨볼 때, 세계시장이 매우 큰 기회를 느낄 수 있다는 것을 알게 될 것이다.

과거 정보가 비대칭으로 중국 브랜드에 대한 선입견이 있었고 중국 브랜드의 실력은 인정받지 못했다.

피크 를 대표하는 것 이다

전 세계 체육 자원 의 확대 와 운영 을 우리 는 보다 더 큰 시장 이 열리는 것 을 보 면 NBA 와 같이 우리 뒤에 많은 브랜드 협조 가 우리 에게 NBA 에 들 고 있다.

이것은 새로운 마케팅 사고이다. 전 세계의 관점에서 보면 공급과 수요의 갈등의 불균형을 발견할 수 있다. 그것은 구매자가 더 큰 주동성을 차지하고 파는 사람이 아니다.