복장 수출 요절: 저단의 주문서 가 외류 고단 주문서 는 받기 어렵다

각 측의 예기와 일치하여, 전 4월의

운행 데이터는 방직 의류 수출 하행 압력이 계속 커졌다고 밝혔다.

우리나라는 일본, 유럽연합, 미국의 방직품 의류 수출에 대해 모두 완화되어 3대 시장의 시장 점유율도 모두 하락했다.

올해 들어 방직업에 대한 당기 동력이 지속적으로 감소하고 있으며 특히 국제경쟁 우위를 차지하고 있는 주문식 생산과 수출형 직물은 외부 수요의 하락에 직면하는 심각한 시련을 겪고 있다.

올해 3개월 전에 우리나라는 일본의 방직물을 수출하였다

제품은 동기 대비 약 7% 성장, 동기 기간, 일본은 베트남, 캄보디아에서 수입한 동종 제품 동기 대비 40%를 넘는다.

일부 브랜드 의복의 원산지는 중국이 베트남 방글라데시 등 동남아시아 주변 국가와 지역으로 변했음을 주목하고 있다.

저단주문 외류, 방직 수출업체는 어떻게 대응해야 합니까? 중고단 주문서 인수 가능한가요?

현실의 상황은 일방적으로 수도꼭대기업이 고위급 원단과 복장 제품의 주문 생산에 발을 들여놓았지만 외국의 핵심 기술과 생산기술은 쉽게 ‘회전 ’이 국내에 진출하지 않는다는 것이다.

이에 따라 주문서를 받으면서도 기술 함량이 낮은 차원에서 생산가공을 하는 경우가 많다.

한편 동남아시아 주변 지역에 비해 각 원가 상승은 저단OEM 대리업체의 경쟁 우위를 점실시켰다.

저단의 주문이 유출되고, 고단의 주문서는 받기 쉽지 않다.

어떻게 우세를 유지할 것인가? 필자는 형세를 바꾸고 주동적으로 변형해야 하는 것이 좋은 책이라고 생각한다.

우선 관념에서 착수하여 내판의 두뇌로 대외 무역을 운영해야 한다.

과거 ‘강브랜드 ’와 ‘중설계 ’는 내장복의 필수인 것 같다.

현재 대외무역업체들도 단순 카드 가공에 대한 의존을 줄이고 브랜드와 디자인에 대한 투자를 늘려 제품의 독특하고 유일하고 대체할 수 없다는 것을 깨달았다.

작별 단순 복사를 해야만 제압되지 않을 수 있다. 제품 부가가치를 높이는 것이 가치 사슬의 저단에서 배회할 수 없다.

그 다음은 업종의 슬럼프에서 기회를 잡아 방향을 찾아야 한다.

업계 발전이 순조될 때 기업조 구조의 긴박감은 강하지 않고 시장이 추워질 때 기업은 시장이 오히려 메커니즘의 역할을 강하게 느끼고 있다.

원가 상승, 주문 외류 압력에 직면해 일부 기업은 일부 생산을 주도적으로 중서부로 전환하고, 산업 사슬의 관련 조연을 더욱 완벽하게 하고 있다. 다른 기업들은 과학 기술 창의에 의존하는 힘을 택하고 있다.

다시 한 번 변화 '시야를 따라 신흥시장에서 돈을 파다.

일부 기업들은 전통적 우세 시장을 공고히 하고 있으며 아프리카, 중동, 호주 등을 포함한 방직 의상 수출 신흥 시장에서 새로운 주문 시장은 유럽과 미국 시장의 궁핍함을 완화시키며, 의류 수출 기업의 미래의 이윤의 새로운 성장점이 될 것이다.