브랜드 상점은 창의력과 문화 내포를 중시해야 한다

각 브랜드의 큰 상점 분쟁이, 집중적으로 점령하고 있다.

지명도를 높이다

위

그러나 이에 따른 각종 스트레스가 눈에 띄는 상황에서 기업은 우수한 관리 인재와 판매 인력을 양성하는 데 노력해야 한다.

국제의류 브랜드도, 본토의류 브랜드도 좋지만, 많은 우수 인재들이 점포에 대한 전방위 관리가 필요한 것도 이득의 관건이다.

하지만 큰 가게만이 브랜드 이미지를 세우고 목표 소비자들의 관심을 끌 수 있는 것은 아니다. 일반 가게는 마찬가지다.

작은 가게는 주제가 선명한 시리즈 제품을 만들어 효과적이고 특색 있는 경영 관리로 고객의 귀환을 잊을 수 있다.

점원은 제품의 전문지식을 열심히 배우고 신상품을 입어 체험을 해야 제품의 특징과 고객이 착용 중 문제를 더 이해할 수 있다.

점장은 직원들과 묵계 관계를 맺고 합리적으로 업무를 분배하여 직원들을 각 직무에 종사하게 한다.

아무리 작은 가게도 문화가 있고, 자기 가게에 속한 특색이 있다.

제품 특색 문화를 통해 활동에 접근하면 고객을 되돌아볼 수 있고, VIP 고객이 늘고 있다.

대형 상점의 성공적인 운영을 실현하려면 큰 가게의 제품 개발과 연발 및 공급 통합 능력, 그리고 강력한 제품 관리능력과 완벽한 운영팀 비축 등이 필요하다.

최근 몇 년 동안

중점 시장의 포석 매장에 직면한 확장 규모와 전체 실적 성장의 압력이 커지고 있다. 이 도시에서 더 많은 우수한 품질의 신점을 개발하기 힘들 때 단점의 판매 실적 입수 개선 단점 영리 능력을 향상시켜 전체 운영 효익을 향상시켜야 한다.

해당 데이터는 미방직영점의 공효가 2만2만 2000원, 가맹점의 공효가 1만8000원, 자랄라, 유니폼 등 국제 브랜드 5만 원가량 수준에 비해 차이가 크다.

사실 미방은 이 문제를 깨닫고 조정을 시작하고 2012년 개점 계획은 신중하다.

미테스본웨이 매체 전문원 담방핑에 따르면 올해 미방점포는 2011년 30%에서 5 ~10%로 인하, 경영 중점은 매장 평효로 확장돼 올라갈 예정이다.

단말기 점포의 평효를 높이는 것은 매장 모델을 발전시키는 가장 중요한 요소다.

그러나 시스템 프로젝트는 점포 선정, 상품 관리, 소매운영 등 다방면으로 착수해야 한다.

또한 유효한 상품 기획과 관리도 큰 가게의 평효를 높이는 핵심 코너로, 매장이 더 풍부하고 신선한 제품 조합이 필요하기 때문이다.

큰 상점은 일반적으로 전용 제품라인이 있지만, 플래그숍 수가 제한되어 있으며, 전용품의 화물량은 비교적 적어 생산할 수 없는 규모의 효과도 무형적으로 큰 가게의 한계 원가를 높이고 있다.

매장을 개업하는 것은 브랜드 이미지를 수립하는 중요한 수단이고, 브랜드의 창의력과 문화 내포는 소비자와 공감하는 관건이다.

의류 업계에서는 브랜드의 문화적 내포와 디자인 품위가 의상 마케팅에 영향을 미치는 중요한 요인으로 제품의 디자인 스타일은 그들의 목표 고객을 받아들이기로 결정했다.

브랜드의 디자인 사상과 문화의 내포는 소비자, 소비자 대화의 매개이다. 소비자는 설계에 대한 감상을 통해 문화적 분위기에 만족한다.

소비자의 마음을 정확하게 표현해야 하며, 경쟁과 손서로 차이화된 브랜드 디자인 이념에 의존해 제품 부가가치를 높이고, 결국 소비자들의 인정과 사랑을 받고 있다.