업계 대표 는 기업 관리 를 공유 하여 각 회사 의 발전 을 촉진 해야 한다

기업가치관의 형성과 발전은 사회적 가치관의 인도를 받고 종합기업 관리자 및 직원들의 가치관의 공통성을 갖고 승화할 필요가 있다.

기업 가치관의 건설을 강화하려면 우선 제도 문화의 건설을 잘 해야 한다.

기업제도는 기업의 조직 구조, 경영 결정 방식과 인사 등 기본 제도와 작업 프로세스, 표준화, 정보, 규제 등에 대한 규정을 포함해 기업의 사람, 돈, 물건, 경영, 운영, 유지 등 최종 구현된다.

또한 제도의 내포를 중시해야, 제도의 내포는 직원들의 심리에 의해 받아들여져 자각적으로 준수할 때 제도문화는 가치관으로 변할 수 있다.

사실, 동작 전파 식, 모임, 행사, 습관, 물질 전파, 표지, 표지, 표지, 장려품 등, 훈련을 통해 축제, 의식, 모범, 모범, 영웅 모범 등 형식, 기업에 대한 인식과 귀속감 강화.

인위적 관리의 핵심도 필요하다.

일계 직원을 접대하다

고추잠자리 당위원회 서기 가 증보 하다

우리는 다음과 같은 몇 가지 적극적인 조치를 취해 대토론 활동을 깊이 도입하기로 결정했다.

충분히 분위기를 조활용, 회사의 신문잡지, 칠칠판신문, 게시게시게시판 등 매매개개 ‘ 우리의 가치관 ’ 대토론의 홍보활동이 널리 알려알려알려알려널리 널리 널리 널리 널리 퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼지가치관, 진알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알리공민주공공공공공공공공공공공공공공공청청청청청청청청청공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공이야기의 형식 편찬서는 ‘ 본보기의 힘 ’이라는 제목으로 쓰여 있으며, 5는 적극적으로 직원들의 기쁨을 전개하고, 상위, 건강하고 조화로운 문체 활동으로 장효 메커니즘을 형성한다.

직원 의 기업 에 대한 공감 과 귀속감 을 증강 하다

그룹 유한회사 회장 이애련

회사 신발 공장은 하루에 5만 켤레를 생산해야 하고 근 1만 명의 직원이 있다.

일만 명의 직원들을 잘 이끌고 있으니 아무 문제도 생기지 마라.

하지만 우리는 왜 계속 버텨? 인간의 가치 때문이다.

우리 회사의 관리가 요구한 것은 ‘ 문제를 제기하는 것 ’ 이다. 직원들이 회사의 부족을 제기하도록 하지 말고, 등롱을 켜라.

2008년 이런 형세 하에서 우리의 생산량은 계속 증가하고 있으며 2009년 중앙방송국에서 우리 기업을 계속 보도하는데 왜 이렇게 빨리 늘어났습니까? 우리가 사상을 잡고 문제를 잡기 때문이다.

결국 우리는 5대 5대 5대 를 형성하는 내용은 조작 을 보고 적응 을 보다 잠재력 을 보다 생각 보다 업무 를 보다 공인 보다 실무 보다 능력 보다 능력 보다 소질 을 보다 표현 이다.

이번 회의에 참가하면 나는 직원들이 기술을 배우는 것을 홍보할 건의가 있다.

좋은 제품은 우리 사람을 통해 만들어낸 것이고, 우리가 제품을 만들려면 원가가 낮춰야 하고, 품질이 잘 되어야 하고 가격은 높지 않다.

노동시합, 학습 기술을 제창하여 모범을 모범으로 삼으면 이 풍조가 형성된다.

가치관도 시기와 함께 나아가야 한다

정태그룹 회장이 남존하다

사람은 일종의 정신과 기업도 마찬가지로 문화가 필요하다.

1993년 정태는 기업의 가치관에 대한 중요 의의 탐구 토론을 시작하여 일부 구호를 모아 정태의 기업 문화를 응집하기를 바란다.

역대 당위의 노력을 거쳐 우리는 정태의 가치관 체계인 정태 사명: 세계 명품 창립, 산업보국, 정태가치관: 성실 수법, 성적 변화, 끊임없이 변혁, 정태 정신: 화합, 화합

겸학, 실무, 혁신, 정태 경영 이념: 고객을 위해 가치를 창출하고, 사회를 위해 책임, 정태 목표: 세계 일류의 청결 에너지 개발상과 계열의 에너지 관리 해결 방안 공급업체.

기업을 운영하려면 원가를 추구하고 효익을 추구해야 한다. 이런 것도 우리의 가치관들이 모두에게 요구한 것이다.

예를 들어 성실은 법을 준수하고 성적을 중시하고 동시에 끊임없이 변혁해야 한다.

또 기업의 전환형 업그레이드와 발전의 속도가 빨라지면서 우리의 가치관 체계 자체도 끊임없이 변혁, 끊임없이 향상되고, 우리 기업의 원경도 시와 함께, 원래'세계 일류 제조 업체'부터'세계 일류 개발업체 및 계열의 에너지 관리 해결방안 공급자'까지.

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가치관 건설의 7회

시두 신협회 회장, 정태그룹 당위 서기 림코프

나는 몇 년 동안 기업가치관 체계 건설의 몇 가지 체계를 전개할 수 있는 몇 가지 체계를 이야기하고 있다.

첫째는 깨닫기 위해서는 목적이 명확해야 한다.

비공업에서 가치관체계 건설은 결코 있을 수 없는 것이 아니라 기업이 과학발전할 수 있을지, 조화로운 노동관계를 구축하고, 비공기업의 지속적인 발전을 촉진시키는 큰일이다.

두 번째 자리는 정확하게 정해야 하고, 길은 분명하게 해야 한다.

기업가치관 체계 건설의 관건은 기업당 조직에 있다.

3은 기업이 중시해야 하고 당정은 힘을 합쳐야 한다.

기업가치관 건설은 출자인으로부터 잡아야 한다.

당조직은 출자인을 가치관체계 건설에 대한 지지를 절대적으로 세워야 한다.

넷은 함께 관리해야 하고, 관계는 순조롭게 해야 한다.

5는 새로운 반체를 창조하려면 조치가 위치에 있어야 한다.

기업문화건설을 실질적으로 착수하고 혁신적재체는 기초이고 조치는 보장이다.

6은 지위가 있어야 하며 실효를 다시 해야 한다.

당위 서기는 “ 실사, 중실천, 실효 ” 를 1위에 두고 기업문화건설과 기업 관리와 기업관리를 결합하여 ” 두장의 가죽이 나타나는 것을 방지해야 한다.

7은 종업원 복귀, 인간을 본보기로 해야 한다.

기업가치관 건설은 결국 직원들의 일을 잘 해결해야 하는 것이며, 직원들을 위해 실사를 하고, 좋은 일을 하고, 해난을 해소해야 하는 것이고, 그렇지 않으면 가치관 건설은 공중누각이다.

착실하다.

의방 집단 당 위원회 서기 는 상주 로 진술했다

우리 계방그룹은 국가를 위해 기업의 발전을 위해 고객에게 책임을 다하고 직원들의 복지관을 위한 핵심 콘텐츠로 삼았다.

온저우의 많은 기업들이 창업한 이래, 세금을 상납하고 노동력을 배치하고 공익사업을 지원하는 데 있어서, 이것은 국가를 위해 공헌하는 것이다.

기업을 위해 발전을 요구하는 것은 첫째의 중요한 일이지만, 기업의 발전은 원시적 초기에 체류할 수 없는 ‘ 돈이 번다 ’ 는 인식 수준에 머물러서는 안 된다.

일각에서는 생산액, 세수, 이윤 면에서 새로운 돌파를 위해 힘써 당건, 기업 문화, 사상 정치, 정신문명 건설 방면에서 환경 보호, 안전 생산, 직업병 예방 치료 등에 새로운 돌파를 위해 노력하고 있다.

고객에게 책임을 다하라. 작업 흐름의 모든 세부사항에 침투해야 한다.

제품의 품질을 단단히 잡아야 한다. 성실 경영을 잘 하고 ‘두 개의 5% 의 5 ’를 심층 전개하는 행사를 진정으로 ‘고객을 우리의 왕왕 5퍼센트 미만의 곳이다 ’는 ‘고객이 표창하는 왕왕 5퍼센트가 우리가 노력한 곳 ’을 좌우명으로 삼아 행동에 착실하게 했다.

직원들을 위해 복지를 도모하는 것 `간사가 무대, 공간이 있고, 학원, 레슨이 있고, 오락이 있는 곳, 안전 보장, 특곤에 도움을 주는 취업 환경을 만들기 위해 노력하는 것이다.

제 물 한 주전자를 태우다

정태그룹 물류부,'여건 '대표 연대

자신의 주전자를 다 태우기만 하면 평범한 일자리도 할 수 있다.

나는 정태가치관 체계를 적극 이행하여 ‘ 좋은 직원이 되려면 좋은 딸이 좋은 아내 좋은 어머니가 되어야 한다 ’ 는 자신의 인생 목표로 삼는다.

고객을 위해 가치를 창조하는 것은 우리 정태의 중요한 경영 이념이자 내가 일하는 가이드다.

나는 산둥 저장소의 배송 업무를 담당하고 있으며, 일상 업무에서 반드시 화물, 영수일결을 해내야 하며, 나는 고객에게 가치 경영 이념을 정확하게 파악하고, 정보 흐름을 정확하게 파악하고, 계약업무를 고객 손에 발송하여, 제때에 전방위 판매, 판매중, 판매 후 서비스를 제공해야 한다.

나는 한결같이 반조의 조화를 중중량에 두고, 주로 두 가지 방면을 잡기 위해 활동에 집중한다.

행사를 전개할 때, 나는 자신의 휴식 시간을 포기하고 다른 당원들의 휴식 시간을 확보하는 데 영향을 받지 않는다.

둘째는 다섯이면 반드시 이야기하고, 넷은 반드시 방문한다.

80, 90 후 청년 근로자 의식 이 강하 고 개성 있는 특징 을 갖 기 위해 노력 해 '전파 · 방 · 벨트' 작업 을 잘 하 고, 이 반 직원 의 사상 을 제때 우울 해소 했 다.