런던 올림픽은 둘째 지위의 운명을 바꿀 수 있을까?

2012년 런던 올림픽, 아디다스는 베이징 올림픽 파트너 위치를 계속하지 못하고 2급 스폰서 행렬에 등장했다.

"2008년 상호 가격을 올리고 이녕 1억원의 대가로 파트너로 아디다스를 좀 다치게 할 수는 없다."

한 인사가 기자에게 알리다.

다친 2008

2008년 아디다스 위기감보다 더 강한 베이징올림픽의 파트너는 없을 것이다.

아디다스 오후 반 세기'출생'의 나이키는 중국 진출의 장점으로 약 30%의 시장 점유율을 중국 운동화 시장에서 웅거하고 있다.

아디다스는 중국의 브랜드 지명도 뿐만 아니라, 1930년부터 올림픽 찬조를 돕는 광휘 역사도 알려져 있다.

뒤척이기 위해 아디다스는 이녕PK 와 함께'베이징올림픽의 파트너 '타이틀에 약 1억 달러를 지불했다.

그러나 베이징올림픽에서 중국 28개 종목 중 22개 대표팀은 나이키 로고 운동복과 운동화에 참가하며 텔레비전에서 빈번히 중계된다.

"나이크가 잘하는 마케팅 방식입니다."

오미그룹 스포츠 마케팅 총감 강위 표시.

나이크와는 달리 아디다스는 대형 경사와 활동에 돈을 더 쓰고 싶어 한다.

그러나 최근 들어 스포츠 스타를 돕기 시작했다.

하지만 대변인의 숫자든 투입 금액이든 나이크와 비교할 수 없다."

유명 스포츠 용품 기업의 공관부 책임자가 말했다.

유상은 예를 들어 가장 먼저 보유상을 압송하는 세계적인 스폰서로서, 나이크는 유상의 마케팅을 겨냥해 꾸준히 코드할 수 있다.

유상은 방금 세계 기록을 깨기 전에 나이코는 즉시 철을 단김에 내놓았다

'12초 88 '광고는 업계 내 신의 펜으로 불린다.

2008년 8월 18일, 유상은퇴전은 모든 브랜드를 당황하게 했다.

나이크는 이날 텐센트와 함께'QQ 애벽 -축복 유상 (Nike 브랜드 벽)을 설립했다.

베이징올림픽 기간에는 매일 수백만 개의 네티즌이 텐센트를 통해 경기와 동영상을 알아보고 유상의 QQ 에피소드가 거의 하룻밤 사이에 중국 네티즌의 뜨거운 열기를 기원했다.

텐센트로 즉시통신 소프트웨어가 방대한 인터네트워크, 나이크의 마케팅 정보는 바이러스처럼 퍼지고 확산되고, 빠른 복제로 10만 계로 수백만 계로 이어졌다.

시상대에 섰을 때 운동선수는 아디다스의 장비를 입고 있었지만 아디다스는 결국 베이징올림픽을 통해 두 거두를 바꿨던 중국 시장의 구도 상태를 바꾸지 못했다.

2010년 재년 (2009년 6월 1일부터 2010년 5월 31일까지, 나이크 중국구 수입은 17.42억 달러, 아디다스 2009년 대중국구 수입은 13억 3억 달러였다.

둘째의 지위는 결코 변하지 않았다.

런던 올림픽은 운명을 바꿀 수 있을까?

그럼에도 아디다스는 베이징 올림픽이 끝난 뒤 2012 런던올림픽을 준비하고 있다.

2011년 아디다스는 2015 전략을 실시하기 시작했고, 이 계획의 핵심은 중소도시 시장, 중소도시시장, 중소도시시장, 중소도시시장, 중소시장, 인내크와 고단시장을 쟁탈해야 할 뿐만 아니라, 본토브랜드와 중저단시장을 쟁탈해야 한다.

다른 분야의 소비층의 특징에 따라 다른 브랜드 모델을 확정한 뒤 소비층의 소비능력에 따라 고졸 가격의 자브랜드를 나눈다.

커버를 확대하는 동시에 아디다스는 고영리 제품을 더 잘 발견할 수 있다.

예를 들어 SLVR 브랜드의 디자인은 산요사 디자이너 Y -3과 비슷하지만 가격은 낮고 스텔라

McCartney 는 스포츠 패션류의 하이 디자이너 브랜드, 삼엽초, 3개 상위 유지, style 및 개성화 정제 서비스는 개성화 요구 높은 젊은이, NEO 는 adidas 3, 4선 시장 진출 중 저단브랜드, 현재 3, 4선 시장에 900개에 가까운 인터넷 점포를 설치했다.