가격은 일선 아동복 브랜드 경로가 가라앉는 가장 큰 장애이다.

모두가 아시다시피, 이녕은 결코 아니다.아동복 시장지난 2010년 이녕은 본토의 아동복 제조업체 파클란제와 3년간의 협력을 펼쳤지만 이 단편적인 협력은 이녕의 업적에 이르지 못했다.올해 이녕은 재발력 아동복 시장에서 이녕은 새로운 파트너를 선택했을 뿐만 아니라 새로운 브랜드 요구를 가져왔으며, 새로운 소비시장을 조준했다.

2012 중국 국제 의상 의상 박람회에서 아동복장은 8대 특색 특색 특색 지역으로 나뉜다.많은 업계 인사들은 아동복 시장이 점점 세분화되는 구도가 이미 드러났다고 생각한다.

올해 3월 이녕어린이 브랜드의 권한신문 브리핑은 베이징 이녕 단지에서 열렸다.발표회에서 이녕그룹은 앞으로 10년 동안 이녕 브랜드의 독점권을 천진시 관고양이 아동용품 유한회사로 이녕전 품종을 경영하는 어린이용품을 책임지겠다고 밝혔다.

필자가 보기에는이녕아동복시장의 전략은 바로 ‘ 세분 ’ 이라는 두 글자를 단단히 잡았다.우선 그 제품의 위치에 있다.스포츠 브랜드는 아동복 분야에 걸쳐 적지 않지만, 드물게 운동하는 기능성 소구로 아동복 자리와 개발의 브랜드를 진행한다.이녕신 업무 개척부 프로젝트 남붕 감독은 현재 아동복 디자인은 학부모의 심미와 브랜드를 주로 충족시키며 시장 점유율을 포함해 1위를 차지한 adidas 와 NIKE 를 비롯해 이녕 아동복은 전문운동보호를 강조했다.이녕은 5 ~12세 어린이를 두 단계로 나누고 5 ~8세 중동, 8 ~12세 대동으로, 이녕 아동복의 디자인은 운동 보호와 운동 향상 운동을 재개한다.‘전공 ’ ‘운동 ’으로 다른 아동복 브랜드의 핵심 경쟁력을 구별한다.

5 ~12세는 어린이가 가장 활발하고 발랄하고 성장하는 가장 빠른 시기이며, 위험이 무심코 일어나는 나이다. 이녕 아동복은 다년간 운동전문가, 어린이 보호자의 이미지가 소비자들의 시선을 사로잡고 있다. 타이틀 브랜드, 패션의 동복 브랜드보다 부모의 인정을 받을 수 있을지도 모른다.또 권위 인사에 따르면 이번 이녕 아동복은 새로운 루트를 넓혀 서너 선 도시를 주력했다고 한다.

통계에 따르면 현재 중국 아동복 시장의 구도는 대체로 국내와 외국의 브랜드가 각각 50% 를 차지했으며 국내 공장에서 차지하는 50% 시장 점유율은 30% 에 불과하고, 각각 1,2,2,2,3,000% 의 도시에 쌓여 있으며, 70% 무브랜드 상태로 광활한 34선 도시에 분포하고 있다.해외 브랜드가 차지하는 50% 시장은 거의 일선 도시에 집중되고 있다.

아동복 자심 마케팅인 소크근은 우리나라 도시화 발걸음이 빨라지면서 아동복 서너 급 시장도 양호한 발전 추세를 보이고 있다고 지적했다.1급 시장과 2급 시장의 브랜드가 풍요도가 높아진 후 상대적으로 발전 잠재력이 줄어들고 있기 때문이다.사회경제의 발전과 사사선 도시의 새로운 탄생가정이 끊임없이 쏟아지면서, 반드시 현지 상업과 서비스 소비 증가를 가져올 것이며, 이 시장은 브랜드가 싹트기 때문에, 브랜드 경영의 발전공간이 비교적 크다.

2011년 하반기, 이미 여러 가지가 있다.아동복 브랜드디즈니, 톰타나, 특보 아동복 등이 서너 선 도시 배치에 나섰다.아디다스 (adidas)와 나이키 (NIKE)를 대표하는 일선 브랜드도 이 시장의 비결을 보지 못한 것은 아니다.그들의 아동복 가격은 높고, 한 벌은 걸핏하면 삼사백, 깃털복은 천원이고, 이는 중저소득층을 위주로 하는 서너 선도시로 대다수 소비자들에게 받아들이기 어렵다.가격은 일선 아동복 브랜드 경로가 가라앉는 가장 큰 장애다.

이녕은 이 일시적인 브랜드의 빈자리를 잡기 위해 여러 해 동안 친화와 대중의 가격으로 넓은 소비 복지로 접어들어 서너 라인 도시의 거대한 소비 잠재력을 발굴하려는 의도다.정당한 결혼 연령, 육령의'70 후','80후 '브랜드 인지는 이녕 아동복의 개척토를 돕는다.

약수 3천은 단지 한 바가지만 취한다.이것은 바로 시장의 세분적인 요인이다.자신의 우세와 시장 수요의 계합을 정확히 파악해야만 백열화의 경쟁에서 한 잔을 나눌 수 있다.이녕 아동복을 재기하면 후속은 어떨까 기대된다.