61이 다가오면서 아동복 시장은 미래 구도가 여전히 미지수이다
데이터에 따르면 중국 0 – 16세 어린이는 약 4억, 그중 0 – 10세 어린이는 약 80%로 현재 국내 아동복 소비 수요량이 연간 23억 건에 달한다.
이제 육일어린이날이 다가오고,
아동복
시장세는 반드시 한 차례의 판매 붐을 맞을 것이다.
데이터에 따르면 중국 0 – 16세 어린이는 약 4억, 그중 0 – 10세 어린이는 약 80%로 현재 국내 아동복 소비 수요량이 연간 23억 건에 달한다.
그래서 중국의 아동복 시장은 어린이처럼 환하게 웃는 얼굴로 해가 오고 있다고 한다.
그러나 수많은 의류 기업들이 아동복 분야에 몰려드는 것을 보았을 때, 지난해 아동복 업계에 발을 들여놓았던 패딩은 군 브랜드 보스턴이 모두 탈퇴했다.
아동복 시장이 과연 어떤 구도가 될지 아직 미지수다.
전기 브랜드 전전 아동복 시장
지난 3월 열린 제20회 중국 국제의상 박람회 (CHIC2012)는'FLY WITH ME 미래'를 주제로 어린이 브랜드의 폭발 성장 시대가 도래했다.
아동생활관은 패션의 각도에서 절단하여 8대 특색 특색 지역을 구분한다.
개구리개구리, 바라라바라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라마리마마마마마황 황황황황황황동왕, 황금라라라라라라라라라바, 파라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라아동복 및 아동용품 분야의 풍조.
이 가운데 파크랑제는 새 브랜드 하이어브로 아동복을 한데 모아'새로운 활력, 더 활기'를 주제로 300여 평미터의 전시가 눈에 띈다.
전기회사 하이어는 어떻게 아동복을 만들었을까. 중국의류협회는 아동복 시장이 여전히 강력한 브랜드가 시장을 독점할 수 있으므로 참여하는 브랜드마다 균형 발전할 기회가 있다고 밝혔다.
파크랑제 언론 대변인 강정정은 헬이 한 전기 업체라면 아동복에 들어가는 것이 비교적 억지스럽지만, 그 초기에'하이어 형제'라는 애니메이션을 찍었다고 말했다.
이에 따르면'하이어 형제'는 지난 세기 말 광범위한 영향력을 지닌 국산 애니메이션으로 70 ~80년대 두 세대에 영향을 미쳤다.
올해 하이어그룹은 아동복 업계에 뛰어들어 아동복 거장 파클랑제와 협력해 헤이브의 아동복과 많은 소비자들을 만나게 했다.
강정정정씨는 헬브로 아동복은 헬 생활관의 면모로 나타나 아동복 외에도 생활용품 및 직물 용품, 침대품, 수건 등도 포함된다고 말했다.
앞서 파크랑제는 국내 유명 스포츠 브랜드 이녕 이탈리아에서 온 패션 스포츠 브랜드 카파와 호흡을 맞췄다.
강정정은 앞서 스포츠 브랜드와 호흡을 맞추고 브랜드를 상여하는 형식으로 하이 형제와 호흡을 맞추는 형식이라고 말했다.
헤르는 아동복 개입, 산업체인 확대를 희망하고, 파크난제는 이것으로 삼사선 도시의 시장을 점령하기 위해 서너 선도시, 헤일전기는 집유, 신뢰도가 높은 중국 오래된 브랜드이기 때문이다.
천억 규모의 성복 브랜드 유혹
최근 몇 년 동안 중국을 따라
성인복
업계 발전이 점점 완화되고 있어 고속 발전기에 처해 있는 아동복 시장은 업계 내 대기업들의 관심이 쏠리고 있다.
현재 국내의 아동복 시장은 이미 천억 규모에 이르렀으며, 이런 거대한 시장에 대해, 본토의 많은 성복 의상 브랜드들도 잇달아 그들의 행동을 시작했다.
아동복은 중국 복장 시장의 마지막 케이크다. 이러한 관점은 유래가 오래되었지만, 중국 의류 시장의 발전도 이 관점을 검증하고 있다.
해당 데이터에 따르면 2011년 중국 아동복 시장에서 3위를 차지한 브랜드는 아디다스, 나이크, 본토 브랜드 바라바라 브랜드로 나타났다.
국제 스포츠 브랜드 아디다스와 나이크는 이미 국내 아동복 시장에서 한 잔을 나눴고, 파라바라는 2011년 마케팅 속도는 이미 모종 브랜드 ‘슨마 ’ 캐주얼 룩을 넘어섰고, 이런 시장 성적은 아동복 시장의 급격한 발전 속도를 보여줬다. 한편, 성인복 브랜드가 아동복 브랜드의 아동복 시장에서 뚫고 나가는 노력을 보여줬다.
‘삼마 ’의 발걸음을 따라 메르스본웨이, 베테랑 같은 캐주얼 의상 브랜드도 아동복 시장에 진출했다.
미테스크바는 ME &CITY KIDS 와 무무우 두 명의 아동복 브랜드 를 잇따라 내놓았고, 브리지새도 본격적으로 자신의 동장 브랜드 – 로트 (BIGROOSTER)를 선보였다.
아디다스와 나이크는 본토 의류 브랜드 최초의 아동복 시장에 진출한 지 여러 해가 되었다.
이미 10년 전 이 두 국제 스포츠 브랜드는 이미 자신의 아동복 제품을 내놓았고, 여러 해 동안 탐색과 발전을 거쳐 이 두 국제 브랜드가 국내 일부 시장공간을 차지하게 했다.
이와 비교해 국내 스포츠 브랜드는 아동복 시장에 대한 탐색 이 상대적으로 늦어져 본토 브랜드가 고급 시장에서 선제공자의 우위를 잃게 했다.
현재 안달, 이녕, 특보 등 본토 스포츠 브랜드 아동복의 위치는 대부분 중저단시장을 앞서고 있으며, 국제 브랜드가 10년 가까이 앞서고 있는 시장의 선두를 앞서고 있으며, 국내 브랜드는 더 많은 세분시장으로 확대되고 있다.
얼마 전 361 °아동복 손잡고 아동 채널에 전략적 협력을 달성하는 뉴스브리핑에서 아동복 사업에 종사한 361 °아동복 사업부 사장은 “현재 중국의 어린이산업 중 이 시장은 업계의 제품생명주기에 이르기까지 성장기까지 하지 않았다며 의류 업계의 초생기와 성장기 때문에 고속 발전기가 있다 ”고 말했다.
중국의 아동복은 이미 오랫동안 운영됐지만, 아직 진정으로 성장기에 접어들지는 않았다.
국내 아동복 업계 시장은 대체로 두 제대, 한 사다리대는 백화점, 한 벌의 가장 기초적인 가격은 약 180원 - 350원, 다른 사다리대는 우리 소위 저단의 시장 (문서), 옷의 가장 기초적인 가격은 25원 – 30원 사이다.
그 중 80원 – 150원 시장의 공문서가 존재한다. 이는 361 °아동복 등에서 큰 발전공간을 남겼다.
진지성은 361 °아동복은 이 시장을 창출해야 한다고 밝혔다.
현재 확장 단계에서 361 °아동복 제품의 가격은 줄곧 중급 편저 기준을 유지하고 단말 진열에 따라 연구 개발 설계를 진행하는 것은 충분한 경쟁력을 유지하는 것이다.
시장 경쟁 구도를 보면, 국제 브랜드는 반벽강산, 거의 독점중 최고급 시장을 차지했으며, 국내 브랜드의 브랜드 영향력은 아직 강하지 않다.
아동복과 성인복과 달리 구매자는 아이의 부모이기 때문에 브랜드에 대한 요구가 높다.
‘80후 ’는 앞으로 몇 년 동안 주요 소비군으로서, 그들은 비교적 실질적인 향락형과 비교적 성숙한 브랜드의 선택력을 갖춘 소비군체로 개성, 패션, 스타일리시한 패션에 대한 추구도 브랜드 성신에 대해 높은 요구를 제기하고 있다.
소비자들은 브랜드와 브랜드 부가가치에 관심을 가지기 때문에 브랜드 아동복은 현재 발전할 수 있는 좋은 시기다.
보스턴이 아동복 분야에서 탈퇴하다
그러나 다수성의복장 업체들이 잇달아 아동복 분야로 몰려들면서 지난해 아동복 업계의 패딩업체 보스턴 퇴출을 결정했다.
패딩에 대한 의존을 줄이기 위해 보스턴은 최근 몇 년 동안 아동복 업무를 적극적으로 확대해 다브랜드 운영상이 되기를 바란다.
그러나 보스턴은 지난 3월 업무 구조를 조정해 일부 규모가 적은 비우털 업무를 탈퇴한 가운데 1년만 된 아동복 업무를 판매했다.
보스턴
앞서 이미 보유하고 있는 로보스타의 51% 권익을 로보성 관리층에게 양도했으며, 가격은 1040만원이고, 보스턴이 2011년 이 주식을 인수하는 것과 같다고 밝혔다.
라보성기 아래에는'다랑고양이','눈개구리 '등 동장 브랜드가 있으며 지난해 9월 말까지 상반기 매출액은 4800만원으로 당기 매출액이 2%에 이른다.
보스덴 로봇 인수는 지난해 3월 15일 당시 파스덴은 1억원 내동복을 투입할 계획이며 매년 150개에서 200개 점포를 새로 개설해 2015년에는 인터넷 점포가 2000개로 늘어났다.
이에 대해 보스턴 측은 사계절화의 발전 전략을 관철할 방침이며 이번 조정은 회사를 더욱 집중할 수 있도록 자원을 더 규모를 갖추고 있는 업무에 효과적으로 투자하겠다고 밝혔다.
보스턴은 아동복 시장을 탈퇴한 이유에 대해 설명을 많이 하지 않았지만, 데이터에서 로보스타는 지난해 상반기 아동 영업액이 4800만원으로 그룹 내 매출액의 2%를 차지했다.
"보스턴이 포기한 이유는 그룹의 업무 방향에 대한 선택일 수도 있다. 아마도 아동복 업계에 대한 전망이 낙관적이지 않다."
의상 산업 분석사, 큐 관리 컨설팅 컨설팅 컨설턴트.
그러나 주모는 지금까지 국내 아동복 시장에서 독점자가 없는 브랜드, 브랜드의 집중도가 낮고 시장 높이가 분산되었지만, 나이크, 아디다스 등 다국적 거물들도 모두 평평하다고 말했다. 박사 개구리 등 전통 아동복 브랜드의 시장 점유율도 2% - 3%에 불과했다.
"현재 아동복 분야라는 소위 리더십은 성인 의상 분야의 브랜드의 리더십을 형성하지 못했기 때문에 그 누구에게도 기회가 될 것이다. 케이크가 커지고 있기 때문에 누구나 최종 업계 지도자가 될 수 있다"고 말했다.
주맹설.
어쨌든 사회소비력이 차세대로 바뀌면서 중국 아동복 시장의 열기는 한동안 지속될 것으로 예상되며, 국제 아동복 브랜드와 본토 아동복 브랜드, 아동복 브랜드, 아동복 브랜드, 이 분야의 경쟁도 더욱 격렬해질 것으로 보인다.
많은 기회와 도전에 직면하여 발전길에 임중하고 다다다한 아동복 브랜드는 여전히 브랜드건설에 투입하여 당분간 소비자들에게 인정받는 아동복 브랜드를 배출해야 한다.
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