대학생 온라인상에서 따뜻한 속옷을 팔다 ‘팔 ’ 유명 기업 부총재

달인 이력서

2009년 7월 순파 생활 과학 기술 유한회사 창설

2009년 9월 타오바오 등 사이트에서 핫내복을 판매하다

2010년 2월 보온 속옷 온라인 매출 570만 위안

2010년 3월 홍두 K 그룹 전자상거래 사장이 되었다

2011년 3월 홍두 K 그룹 부총재가 되었다

한 명

타오바오 점주 에 가서 다시 도착하다

해역은 1년 넘게 이 과정을 온라인상에서 좋은 내의 판매 실적을 만들어냈기 때문에 학우와 창업한 전자상거래업체가 홍두K 그룹을 인수해 홍두K 그룹 부회장이 됐다.

그러나 해역은 어제 기자에게 1년 넘게 겪은 경험을 회상하며 실체점과 맞서 죽고, 하늘과 달리기, 화원 납치...

한 번의 위기 때마다 나는 전기상 창업에 걸려 넘어질 뻔 했다.

인터넷에 가서 가게를 개업하여 보온 속옷을 팔다.

2009년 7월 무한과학기술대학교에서 3의 해역과 7명의 동창과 10만원을 모아 순파생활 무한과학기술유한회사를 구성하여, 계획하고 있다.

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해역설 때문에 방직품을 주영방향으로 선택하는 것은 방직품이 2009년 인터넷 판매 순위에서 1위를 차지했기 때문이다.

회사가 설립된 후 자갈과 상하이 한 속옷 업체와 협력해 남은 수만 원대로 1차로 출범했고, 그해 9월 본격적인 타오바오 등 사이트에서 보온내복을 판매했다.

인터넷 가게를 운영하는 과정에서 자갈을 깨닫는 것은 고객 체험도를 높여야 고객을 붙잡을 수 있다.

그러자 자갈집 측은 사진, 문자, 디테일, 영상 및 이미지 광고를 빌리며 제품의 유용정보를 고객에게 전시해 고객에게 제공해 이 속옷 브랜드를 현지 실체점 체험할 기회를 제공한다.

이로써 2009년 10월 보름 동안 그들의 인터넷 매출은 3만원에 이르렀고, 실제 매장을 운영하는 대리상이 훨씬 좋아졌다.

따뜻한 겨울철 판매 기적 을 창조 하다

보온내의 판매에서 일반적인 인지는 날씨가 차갑고 잘 팔린다.

이에 따라 2009년 12월에 나타난 따뜻한 겨울에 많은 보온내의 판매상이 매우 두통으로 인해 많은 실체점들이 재고를 늘리지 않는다.

그러나 자갈은 이 때 입고가 자발권을 파악할 수 있고 재고를 보완할 수 있고 추우면 다른 상인들보다 더 빨리 반응할 수 있다고 판단했다.

역시 그가 공장을 찾았을 때, 공장은 첫 시간 발송을 약속할 뿐만 아니라, 자금을 받는다고 약속했다.

2010년 초에 기온이 급강하하여 다른 상인들은 아직도 재배에 바쁜 가운데 해역은 이미 대량의 주문을 받았다.

회사로부터 2010년 2월까지 5개월 만에 매출액이 570만원에 달했다. 대량 매출은 따뜻한 겨울 이후에 집중되는 두 달이다.

관점에서 3일 동안 관리 문제를 해결하다

"우리의 판매량은 점점 커지고, 본부가 약속한 화물은 미루어 도착할 수 없게 되어 고객에게 약속한 납품 기간을 끌었다."

해갈추억은 이와 함께 전기에 명확한 분업이 부족하기 때문에 회사가 자체 운작에도 비교적 혼란스러운 상황이 벌어졌다.

“공장이 나중에는 우리에게 직접 알렸는데 화물이 정상적으로 공급되지 않았는데, 현금을 들고 출하를 기다리는 사람이 공장 입구에 줄을 섰고, 우리는 돈을 받는다고 요구하는 것은 물론 화물이 보장되지 않았다.”

자갈설을 풀다.

"나는 당시 타오바오 상가를 포함한 인터넷 상점 3개 임시 점포를 잠시 닫고 재고와 개선 시스템 관리 구조를 늘려 영향에 영향을 받은 주문서 15위안 할인 15위안을 추가했다"고 어려운 결정을 했다.

자갈은 이들이 몇 십만 위안을 손해 보낸다는 결정이 사흘 동안 문제를 찾은 근원 회사의 관리 구조가 분명하지 않다고 설명했다.

“ 우리는 프로세스 소프트웨어를 설계하였고, 모든 프로세스와 코너는 소프트웨어에서 모니터를 하고 있다. ”

이번 변화를 거쳐 그들의 창고는 매일 극한배송액이 2만 원에서 20만 위안까지 올랐다.

동시에 그들은 이 브랜드가 현지 중개상들을 찾아서 인터넷 채널에서 그들의 재고를 소화할 것을 약속하며 교환으로 중개업자가 공장에서 공급이 부족한 상황에서 그들에게 공급할 것을 약속했다.

업적이 훌륭하여 대기업에 상중되다

자갈이 풀렸는데도 성신을 강조했다.

한 번은 잘못을 이해하기 때문에, 고객은 일반 폴리에스테르 섬유로 만든 속옷을 가장 좋은 섬유소재로 만든 것으로 알려져 일부 구매자들은 판매 사기 행위가 존재한다고 여겼다.

이런 상황에서 자갈의 한쪽 면적이 극단적으로 구매자에게 연결되어 환불 해결의 문제를 해결하는 한편 전문지식에 대한 학습을 강화하는 것이다.

점포의 신용을 구하기 위해, 자갈을 해소해 두 가지 일을 했다. 제품의 품질과 문제가 있는 공장과 협력을 중지하고, 또 다른 하나는 우선 소비자에게 무조건 반품하는 약속이다.

또 하나의 문제를 해결한 후, 자갈이 풀린 속옷 쇼핑몰의 매출은 천천히 기어 올라갔다.

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2010년 3월 알리바바는 무한과학기술대학에서 강좌를 조직하여 현장에서 자신과 인터넷 창업 경험을 교류했다.

이번 ‘얼굴을 드러내다 ’는 홍두 K 그룹이 그를 주목시켰다.

같은 해 8월 해역은 홍도 K 전자 상거래사 사장으로 초청됐다.

반년 동안 자신의 회사를 제외하고는 일반적으로 운영해야 할 뿐만 아니라, 그는 홍두K 그룹에서 인수, 주식 매출, 주식 매출은 이미 3000만 위안에 이른다.

2011년 3월 자갈을 풀어 창설한 전자상거래처는 홍두K 그룹의 인수를 받아 홍두K 그룹 부총재가 됐다.