무당 생산의 영웅: 희조의 입체화 관리

실체경제 진흥

온주 복장, 신발업, 사이다 등 많은 전통적 우세산업, 신흥 산업, 작은 소라 껍질'에서 '큰길'을 만드는 기업은 적지 않다.

본보가 오늘부터 특출한 2011년도 묘산영웅 시리즈를 내놓고 온주전통적 우세업과 신흥산업의 ‘무묘 영웅 ’을 탐구하며 이들 업계 내 특색이 선명한 ‘무묘 영웅 ’ 기업을 위해 ‘고묘산 ’의 배후 이야기를 탐색하며 기업의 묘 생산을 높이는 비결 소재를 분석해 다른 기업의 전형 향상을 위해 감식할 수 있는 점을 제공할 수 있기를 바란다.

2011년도 무묘산 영웅 게시판에서 ‘보희조 ’는 오연히 전위:구간 30묘의 토지를 이용한 기업이 지난해 총 2.92억 92억여 위안인 묘당 세금 962만69만원의 성적으로 의류업 기업의 무묘 영웅의 우승으로 떠올랐다.

2011년, 애기새는 기내에 의지한'보희조','성첩라 '두 브랜드로 단말기 연간 매출액 30억원을 이룬 것으로 집계됐다.

고묘 생산은 어떻게 실현되었는가? 며칠 전 기자들은 희조류 의상 업체 고묘산 뒤의 이야기를 탐방하였다.

모든 토지를 극치에 쓰다

"요컨대 우리는 자원에 효율적으로 효율적으로 효율적으로 보희조 브랜드의 부가가치를 높이고 업그레이드의 길을 걷는다"고 말했다.

베테랑 복식 부사장은 생산, 판매, 물류, 경로, 그리고 행정, 관리, 입체화, 보희새는 고효를 추구하는 법보라고 간파했다.

"정원 내 모든 평방토지를 극치로 이용하기 위해, 우리는 거의'건곤대이동'의 공력을 발휘하여 사무 구역을 4분의 1을 압축했다"고 말했다.

방준이 말했다.

예를 들어 기존 사무실 2층에 있던 재무부, 인적자원부, 직영센터 등 10여 개 부문을 4층으로 옮겨 이층 기함 매장, 그리고 기존 D 동 건물의 구두 사업부, 제작부, 연구센터 등 부처 2층으로 옮겨 이동, 텅 빈 후 사무실 구역에서 두 줄기의 작은 유수선, 연산 10만점, 와이셔츠, 8만점의 양바지의 생산 능력을 늘려 기업의 귀중한 생산 능력이 된다.

“긴급한 고비에 대용장을 보낼 수 있다.”

방소파설.

긁기 목적'비켜 '

원희새는 생산의 입체화 관리에 대해 더욱 사람들의 시선을 집중시킨다.

오피스텔 사용과 비슷한'비상 융통'을 통해 보희새는 단지 내 3분의 2의 공간을 생산하는데 쓰이는 것으로 알려졌다.

과학의 정밀한 기획 이후 생산 유수선은 연산 30만 채를 예상했으나 실제로는 연산 50만 채를 실현했으며 실제 생산 능력은 66% 증가했다.

동시에 웨딩새는 양복 외의 대부분의 제품을 생산하고 절강, 광동의 수십 개 생산업체에 대해 기업의 자체는 품질을 책임지고 생산능력을 크게 향상시킨다.

작년 10월에 방금 던졌습니다.

"물류센터는 국내 최초로 국제 선진적인 단장 장치를 정합해 횡단량과 저장량이 45배나 늘었다."

희조물류 관리부 사장은 주홍균에게 말했다.

물류센터가 건설된 후 기존의 창고 순리성장이 텅 비어 있어 현재 매장과 사무 구역으로 설계를 준비하고 있는 것으로 알려졌다.

또 매출 네트워크 측면에서 브리핑은 중개업상이 매장을 열어 가게 앞을 올려 판매매장의 평효가 2만 명에 이르는 것으로, 1평방미터가 매년 2만 위안의 단말기에는 거의 국내 동행의 2배 이상이다.