화이트 칼라 이자 사장 의 상업 길 이다

1980년대에 태어난 창업자로서, 이가들은 1만 위안의 자금이 바다로 내려오면서 5년 만에 6개 점포와 백만 명의 신분을 갖고 있다.

그녀 의 가게 는 모두 남 의 손바닥 에서 오픈 된 부실 의 사업 이 가장 흔히 볼 수 있 고 경쟁 이 가장 치열 한 것 이다

서가환 지하철 백화점, 다른 지하철 상점 배치와 다름없이 의상이 절대적인 주류를 차지했다.

그러나 그 중 한 곳은'옷차림 이념'이라는 점포의 장사가 유난히 번창하였다.

10여 평방미터의 작은 가게에는 북적거리는 젊은 소녀들로 가득 찼다. 이에 여겨운 것은 눈 앞에 밝은 젊은 소녀였다.

이가는 이곳의 사장이자 상하이 다섯개의 가게의 경영자이다.

지난 1980년대에 태어난 창업자로서, 이가에게는 5년이 모자란다.

5년 전에 그녀는 사업에 대해 아무것도 모른다.

“ 우렁이 ” 는 달부터 6만 위안을 거두었다

2000년 이가와 많은 사무실에서 근무했다

하남 중로역에서 나는 작은 가게가 경영난에 직면하여 양도하고 있다.

비록 집에는 장사를 하는 사람이 없지만 개업에 대해 흥미를 느끼고 상황을 묻고 결정하기로 했다.

작다고 하고 명실상부하다.

그것은 단지 3.6제곱미터이기 때문이다.

이가희는 "그때 지하철 가게가 너무 잘 팔렸지만 임대료 수준이 높지 않았다.

그 점포는 매달 임대료가 1500원이다.

당시의 수입은 매달 3,000위안, 생각해 보면 지고, 매달 1,500위안을 적게 받는다. 이 위험은 내가 감당할 수 있다.

지금 생각해 보니 이가씨는 당시 임대료가 지금의 수준이라면 자신의 무대는 여전히 사무실 안에 있다.

창업의 초에는 자금의 한계가 있는 것은 필연적이다.

이 씨는 집세를 제외하고는 모든 돈을 도매시장에서 복장을 구입하는 데 쓰이며 다른 지방에서는 절약할 수 있다.

인테리어 돈이 없어서 그녀는 영어 신문지 몇 묶음을 찾아와 자신이 손을 들어 모든 벽을 가득 채웠다.

모든 전기 투자는 만 위안에 불과하다.

시작하다

하지만 이렇듯 눈에 띄지 않는 가게인데 장사가 기발했다.

협소한 공간 안에는 늘 사람들로 가득하고, 비교적 높은 중복구매율을 유지하고 있다.

한 달 뒤의 성적은 이가의 자신에 대해 의아해하며 매출액은 6만 위안, 손에 넣은 순이익도 2만여 위안이다.