오강 장문인 왕진: 24년의 고통과 즐거움

나는 아직도 몇 년 전 원자보 총리가 온주 고찰 때 한 말을 똑똑히 기억하고 있다.

그는 “ 네 ” 라고 말했다.

그것은 2009년 8월 하순으로 당시 온총리도 오강에 왔다.

당시 중국은 유례없는 국제금융위기 충격을 받아 글로벌 경제 위기에 처한 처지가 난처하다.

비슷한 말은 온총리가 나중에 한 번 했다.

그는 지난해 10월 초에 온주 시찰에 다시 와서 온주의 발전에 대해 자신감이 충만하고 현재의 어려움을 해결하는 것도 자신감이 있어야 한다고 말했다.

우리는 부딪힌 문제를 소홀히 해서는 안 된다. 그러나 일엽 속임수 없는 일이지만, 부정하거나, 온저우의 수년 발전의 축적과 경험을 포함한다.

그는 또 개혁 개방 이후 온주의 발전은 자기 자신과 자강과 자강무도하고 남루한 정신에 도전한다고 말했다.

새로운 형세 아래에서 이런 정신은 반드시 온주 국민을 격려하여 새로운 길을 뚫고 온주 경제를 갱신시키는 발전을 추진할 것이다.

온주는 여전히 활력이 넘치고, 여전히 전도가 전도가 있다.

나는 이것에 대해 자신감이 넘친다.

온총리가 이번에 온주에 온 배경은 온주에서 공전의 민간 금융 파문을 겪고, 한동안 고리대금, 주인은 온주의 꼬리표가 거의 되어'온주 구하지 말아야 한다'는 논란까지 일었다.

온주는 중국 민영 경제의 풍향이라며 일거수일투족이 주목받고 있다.

중국 경제가 문제점을 만나면 사람들은 처음 온주에서 온주에게 물어보는 것이 어떨까? 최근 몇 년 동안 ‘ 온주 패배 ’ 를 둘러싼 ‘ 온주 모드 종결 ’ ‘ 온주산업의 공심화 ’ 라는 논란이 시종일관 이어지고 있다.

온주는 쉽지 않아 온주의 기업과 사장이 더 쉽지 않다.

이 같은 ‘ 쉽지 않다 ’ 는 이곳에서 태어난 기업가로 태어났으니, 나는 이런 ‘ 쉽지 않다 ’ 에 대해 공감한다.

그러나 내 사무실 테이블 위의 그 좌우명 — 봉황네반, 비로소 아홉 날 소리를 들을 수 있다. 대다수의 온주와 중국 민간 기업과 마찬가지로, 10년 동안 우리는 한 걸음씩 중성장하고 있다.

어떤 경험을 공유할 수 있다면, 나는 경제가 한파가 올 때 ‘추위 ’, ‘겨울수영 ’을 배워야 할 것이다. 또한 진동하는 한여름에는 기회를 잘 파악하고 더욱 냉정하고 유혹을 이겨 ‘더위 제거 ’를 배워야 한다.

전환점에 이기다

오강은 1988년에 출범한 지 이미 24년이 되었다.

24년 동안 우리는 어려서부터 끝까지 살아왔고, 무에서 유익한 과정을 겪었다.

그래서 나는 출발선에서 이기는 것이 아니라 전환점을 이기는 것이다.

특히 최근 10년 동안 우리는 몇 개의 전환점을 겪었다.

1 은 2003년 10억 위안을 투자하여 중경베 산 현에서 징지 2600묘를 건설하고 서부 신발을 만든다.

절강기업은 서부에서 가장 큰 투자를 하는 사업이기도 하고, 우리 다국적으로 산업을 옮기는 시도다.

그때 중앙의 서부 대개발 전략이 막 시작된 지 얼마 되지 않아 우리는 "인민이 우리에게 흙을 주고 나는 인민의 도시를 돌려주겠다"고 약속했다.

하지만 모두가 인정하지 않고 온주 기업가들이 과거의 고찰을 요청했다.

방금 그들에게 한 마디 하는 줄 누가 알았겠는가, 적지 않은 사람들이 거절했다.

나중에 옥산 에 온 사람 이 곧 신발 을 짓는 곳 을 볼 뿐 만 들풀 을 가득 쌓 은 황폐 한 땅, 자신감 이 흔들리기 시작했 을 자신 이 나 에게 말했다. “우리는 너 를 믿고 따라온 것 인데, 이런 황무지 에서 금 을 낳을 수 있을까?”

나는 거듭 설명하지만, 어떤 사람들은 이런 곳에서 어떤 기적이 탄생할 수 있는지 믿지 않는다. 심지어 두 분이 옥산에서 두 시간을 머물지 못하고 작별을 고하지 않고 밤새 온저우로 돌아갔다.

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수년 건설을 거쳐 서부 신발의 몇 개 공사가 연이어 완공되었는데, 지금은 이미 우리의 주요 생산기지 중의 하나가 되었다.

극적인 것은 당초 작별하지 않았던 한 기업가가 나중에는 또 자발적으로 나를 찾아내며 서부 신발에 들어가는 정원을 주재하길 바란다.

또 다른 전환점은 2008년 베이징올림픽이었고, 우리는 가죽 제품 공급업체, 예의 아가씨, 기수들이 발밑으로 신은 신발이다. 바로 우리가 설계한 것이다.

이 입장권은 쉽지 않다.

2000년 시드니 올림픽을 시작으로 세계 상업 무대를 대표하는 스포츠 대회에 들어가기를 바란다.

먼저 농민이 홍군에게 식량을 보내듯이 2000년 올림픽에 몇 만 켤레의 신발을 보냈다.

어느 정도에서 올림픽 협찬은 이 세상에서 가장 비싼 협찬을 받을 수 있다. 만약 잘 파악하지 못하면 ‘ 화전 운동 ’ 이 될 수 있다.

하지만 올림픽이 얼마나 멀고 오강 씨는 얼마나 멀리 갈 수 있다고 말했다.

이 는 두 층 의 의미: 한 번 은 올림픽 을 돕는 것 이다

지난해 6월 국무부 기관사무국 서비스국 승인 허가를 받아 우리 산 구두, 가방, 벨트 등 제품은'33특제 전급 선물'에 선정됐다.

호랑이와 사자의 게임

10년 만에 가장 큰 사건은 2001년 말 중국이 세계무역기구에 가입한 것이다.

어느덧 10여 년이 지나고, 입세의 이익은 더 이상 사람들이 자주 토론하는 문제가 아니다.

하지만 돌이켜보면 편한 과정이 아니다.

중국 기업과 산업에 온 것은 기회만이 아니라 개방 후 경쟁 압력이 더 있다.

2003년 중국 제조업이 해외 기업이 어디로 갈지 의논할 때 세계구두도 있다고 불리는 이탈리아 구두업 제1브랜드 GEOX 가 전략협력관계를 맺는 데 깜짝 놀랐다.

GEOX 와 협력하는 것은 쟁취한 것이다.

당시 중국 시장에 진출할 준비가 되어 있는 국내 기업들이 고찰을 벌이고 있다.

이들 기업들 중에는 이름과 규모를 막론하고 실력이 우리보다 강하고, GEOX 의 스케줄이 마지막 고찰 대상으로 정해졌고, 한때 더 이상 시간을 낭비할 필요가 없다는 제안이 나왔다.

그러나 우리의 성의가 결국 그들을 감동시켰다.

GEOX 와 함께 파트너라면 유럽연합과 전쟁이라면 오랜 전역이라고 할 수 있다.

출세 후 유럽연합 구두업이 중국화를 배척하는 기분이 매우 격렬하다.

2004년 9월 중국인 구두업 무역이 현지 제창업에 충격을 주고, 스페인 동남부 소성 에르트가 중국 신발을 배척하려고 한다.

2005년 유럽연합은 중국 구두 반덤핑 입안 조사를 시작했다.

첫날 이 소식을 듣고 내 마음을 졸였다. GEOX 와의 협력은 계속할 수 있을까? 총 판매 20%에 가까운 해외 판매를 보류할 수 있을까? 노동자는 어떻게 할 수 있을까? 그러나 반덤핑은 피할 수 없는 것은 불만과 항의만으로 적극적으로 대응해야 한다.

이후, 우리는 대표가 중국 "항변단"에 참가한다. 나도 자신도 스페인 등으로 나섰다.

2006년 10월 유럽연합은 중국산 구두 통일에 대해 16.5% 에 달하는 반덤핑 세금을 부과하기로 했다.

우리는 즉시 변호사를 초빙하고 다른 3개 기업이 유럽연합법원에 소송을 제기하고 5년 동안 다른 기업들은 기나긴 고통을 겪지 못하고 포기하는 것을 선택하고, 우리는 여전히 고수하고 있다.

EU는 중국 구두에 대한 반덤핑 세금을 정식으로 취소하기로 했다.

입세는 늑대와 함께 춤추고, 이제 뒤돌아보면 외국기업과 경쟁하는 것은 호랑이와 사자의 게임이다.

국제 경쟁에서 장단점을 보완하고 경쟁에서 협력하는 것을 배워야 한다.

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민간 금융 의 고통 과 고통

지난해에는 온주에서 민간채무 위기가 발생하여 온주 민간 금융이 다시 옛말을 되풀이하게 했다.

10년 동안 민간 금융에서 우리는 여러 번 시도한 적이 있다.

2004년 3월 발표된 헌법 개정안은 “ 국가격려, 지지와 비공유제 경제의 발전을 유도하고, 비공유제 경제의법에 대해 감독과 관리 ” 를 명확히 지적해 우리에게 큰 자신감을 주었다.

2004년 6월, 우리는 온주 기타 민간기업과 연합하여 출자한 중서재단이 정식 출범해 전국을 뒤흔들었다.

당시 중서재단은 실업투자를 바탕으로 금융자본을 유대, 산업자본과 금융자본을 융합한 종합 민영재단을 조속히 참여하고 국제적으로 유명한 다국적회사나 재단의 경쟁에 참여할 수 있도록 했다.

광범한 집합과 전동 규모가 방대한 민간 자본을 통해 국가를 지지하는 중점 건설에 참여할 수 있고 기업의 개편 중 합병과 주식 전환 제도에 참여할 수 있다고 우려했다.

중서재단의 생각과 전략적 목표는 모두 좋지만 지금은 금융자본이 아직 구상에 머물고 있으며 중서재단 업무는 주로 부동산 개발이다.

같은 해, 우리는 다른 여러 기업과 민영적 성격의'건화은행'을 구성해 동네은행, 즉 온주 지역에서 현지 중소기업을 위해 봉사하고 있지만 관련 부문의 비준을 받지 못했다.

2008년까지 오강 씨는 주발자로 소액 대출 회사를 구성했다.

소액 대출업체는 정책 제한으로 대출을 받을 수밖에 없고, 대중 예금을 흡수하지 못하고, 기업 자체 자본과 은행에 융자할 수 있다. 만약 기회가 된다면 소액 대출회사가 마을 은행으로 승격되어 경영권을 가질 수 있기를 바란다.

지난 2월, 온주 시위원회 서기 진덕영 씨는 "온주의 민간 금융과 힐링

요 해 의 겨울 과 봄

온주기업의 10년 성장은 사계절 교체, 번영, 쇠퇴, 불황, 회복의 기복이다.

그 사이에 있는 기업은 물고기처럼 물을 마시며 냉난함을 자각할 수 있다.

2003년 4월에 나는 회사의 내부회의에서 《겨울은 멀지 않다 》라는 제목으로 발언했다.

당시 제조업이 번영하고, 구두업도 여전히 맑았지만, 거시적인 전망으로 볼 때 우리는 가볍지 않았다.

역시 이듬해 새 세기의 첫 거시적인 조정을 당했다.

그 당시 온주의 상황은 지난해 민간 금융 파문이 발생 전 유사했고 민간 대출 시장의 이상이 활발하고 민간 대출 이율이 점점 높아져 융자난을 겪고 있는 기업에 어려움을 겪고 있다.

지난 2009년 초 온주기업은 ‘원가 강도 ’ ‘자금 강도 ’, ‘자금 납치 ’를 당했고, 기업이 휴업, 도산 소식에 ‘도산 온주 민기업 침습 ’으로 확대됐다.

외투만 입어도 부족하니 이 철두철미한 겨울을 막으려면 내공을 잘 연습해야 한다.

경영기업은 가정을 경영하는 것처럼 그때는 정말 가정주부가 되었다.

간단한 예를 들어 식당도 그렇고, 전화요금도 그렇고 출장 출장 비용도 포함하고, 이는 남들이 보기에는 보잘것없는 지출이지만, 우리는 10가지 정밀하게 계산해 냈다.

10개 항목은 각각 2,3백만 위안을 절약할 수 있으며, 전부 내려오면 수천만 위안이다.

예컨대 식당, 오강 평소에는 대략 4,5000명이 식사를 하고, 두 식당은 1년에 약 1,000여 만원을 든다.

우리는 아주 현실적인 조정을 하였는데, 적당할 때 가장 싼 음식을 샀는데, 아침에 비쌀 때 하루 종일 음식을 사지 말고, 저녁 요리는 점심에 살 수 있다.

이렇게 하면 많은 것을 절약할 수 있다.

원가 혁명을 통해 결국 원가 상승의 속도를 이겼다.

2008년 말 원자바오 총리는 소흥이 주최하는 절강기업의 좌담회에서 이 점을 경험으로 보고할 것이다.

온총리는 "절강민영기업의 특징은 10글자로 개척, 혁신, 강인한, 고통, 유연성, 이 10글자를 견지할 수 있다"고 말했다.