고원가 시대 가 닥쳤고, 구두업 의 내우외환

2012년 인민폐의 평가절상, 원료 가격이 대폭 파동, 노동력, 에너지 원가 상승 등 많은 불리한 요소의 영향으로 중국 구두업체들이 고원가 시대의 도래를 실감하고 있다.

단순 상승 가격은 이미 고원가 가 가 주는 압력을 상쇄할 수 없지만 소비자도 툭하면 20 ~30%의 상승 가격 구매를 하지 않을 것이며, 그에 맞는 제품과 서비스의 부가가치를 얻을 필요가 있다.

내우와 동시에 중국

급속한 외부 환경은 국내 시장에 대한 도박의 기세를 형성하고 새로운 업계의 카드를 가져오고, 신복 업체의 전환형 업그레이드가 눈앞에 다가왔다.

이전의 그런 저렴한 경쟁은 이미 존재하지 않았다.

고원가 시대에 기업은 산업 사슬의 상승에서 어떻게 자신의 길을 걷느냐를 생각하며, 브랜드 건설과 설계 연구 개발 두 가지 제고점을 형성하고 성숙하고 완전한 기술력과 산업 체계를 형성해야 한다.

여러 해 동안 중국 신발 업계 는 제품 연구 개발, 패션 트렌드, 브랜드 내포 등 모두 서양 의 그림자 를 모방하고 있다.

MADEINCHINA 는 글로벌 휩쓸었지만, 신발 업종에 주는 것은 아니다.

2012년 중국 신발 브랜드는 어떻게 중압을 돌파하고 자신의 소프트웨어 실력을 높이는 것일까. 산동 여의그룹 부회장은 과학기술과 브랜드 쌍륜 구동은 기업 전환의 필수 수단이라고 밝혔다.

중국 브랜드는 마케팅 관리와 채널 관리에 있어서 매우 약하기 때문에 경로를 완수하는 창의와 마케팅의 혁신이 필요하다.

한편, 신발 업종은 더 많은 산업 사슬을 세울 브랜드, 전체 산업 사슬이 완벽해지고, 산업 사슬의 모든 코너가 높아져 터미널 브랜드가 생길 수 있다.

정합 자원, 포드그룹이 난방, 위기에 대비하는 기업이 적지 않다.

수도꼭지 기업은 전체 공급 사슬에 있다

업계 전문가들은 한 브랜드가 어느 단계로 발전하고 있는 것은 규모뿐만 아니라 실적 및 시장 점유율이 아니라 브랜드 경쟁력 및 브랜드의 관심을 어떻게 보느냐에 따라 이 브랜드가 브랜드의 신선도를 유지하는지 어떻게 확인하는지, 이 브랜드가 시장의 영향력을 유지하는지 여부를 여부를 확인하는 것은 기업관리자가 주의해야 한다고 생각한다.

우리는 해외 브랜드와 존재하는 가장 큰 차이는 바로 문화 창의력이다. 이 때문에 중국 구두 브랜드는 중국 문화와 현대생활에 적응하는 큰 배경 아래에서 자신의 다른 브랜드 문화를 창조하려고 노력한다.