신입 사원은 반드시 ‘ 다섯 걸음 걷기 ’ 를 배워야 한다

항상 관례를 타파하고 역향적인 사고에 능하다

“당신은 다른 관점과 의견을 가지고 계실 수 있습니다. 우리는 반드시 진지하게 경청할 것입니다. 하지만 당신이 말한 대로 할 수 없습니다. 안색도 꼭 안색을 줄 수 없습니다. 우리도 사람이니까, 우리도 화가 나는데 ….”

8월 27일,

아리의 지도자로서 마운은 우편물을 통해 직원들과 솔직하게 이야기하고 있다. 바로'화성식 '관리 스타일의 모습이다.

그는 지난날 매체에서 80, 90후 "사회의 진보는 영원히 감히 생각할 수 있다"는 자태를 고쳐 이 젊은이들에게'멍에를 씌우고 싶다 "고 고쳐 천자 가까운 직원의'다섯 걸음 걷는 행동 수칙'을 썼다.

마운의 비정상적인 행동은 언론의 의혹을 제기할 수 없다. 자신감, 심생위기감은? “80, 90후의 과감하게 표준화 프로젝트에 매달려 지나치게 제멋대로 움직이는 것은 기업들이 사업에 시달리고 있다 ”고 말했다.

기업 관리 전문가, 전 혜보 수석 지식관 (CKO) 고건화

최근 몇 년, 80, 90 후 직원들의 관리 문제는 줄곧 기업의 화제다.

개성 강조, 과감히 간언 등 대담한 행위는 최초의 혁신, 부유한 생각 등 장점으로 점차 기업 관리의 골칫거리가 되고 있다.

이번 한 번은 마윈이 이렇게 말하는 것이 업계 인사들이 ‘ 적극 ’ 을 우려하고 있다. 조조목의 관리 방법은 직원들이 혁신의 고삐를 추구하는 고삐가 될 수 있을지 여부가 걱정된다.

건드릴 수 없는 기업 가치관

나라에는 국법이 있고 집에는 가법이 있다.

마운은 규칙을 세워야 하니, 반드시 불길이 하나 있다.

얼마 전 알리바바 직원들이'가장 부러운 사람'으로 떠올랐던 8월 16일 밤 알리바바바그룹이 30억원의'아이호미 '대출 계획과 5억원의 교육기금의 직원 복지 계획을 발표했다.

스텐센터에 이어 10억 위안의 무이자 대출을 받은 뒤 또 하나의 인터넷 거두가 직원들에게 애정을 표했다.

알리바바는 중국 민영 기업의 최대 규모로 불리는 직원 복지 계획에 의해 아리내부에서 적지 않은 파란을 일으켰다.

알리네트에서는 복지를 누릴 수 없는 직원들이 "연한이 완화되고 힘이 더 커야 한다" 등의 강력한 질의와 제안을 제기했다.

이에 앞서 마운은 "민주적인 분위기를 감상하고 자유 개방 환경을 추구하고 있다"고 말했다.

타오바오 내부 인사도 회사 내망민주토론의 분위기가 좋았고 일부 80, 90 이후 대담하게 논평가치관 등을 제안했다.

'가치관'은 알리바바에서 모든 것을 결정한다.

마운은 "아리의 자리는 알리의 자신에 대한 견해다"고 말했다. 즉 "우리가 완전하지 않은 것은 아니다"고 말하지만 알리는 시종 숭상의 가치관은 흔들리지 않는다. 마운강세는 "우리가 공사를 설립할 때의 생각과 원칙이다"고 말했다.

아리그룹 인적자원 부회장은 "IT 시대 주간"에 대해 "가치관은 아리에서 공담이 아니라 직원들 집합조직의 공동체인, 새로운 상업문명 사명을 창조하는 방법이다"고 말했다.

기업가치관, 본질적으로 기업 전체나 다수 직원들이 일치하는 기업의 의의의에 대한 최종 판단은 경영 성공을 추구하는 기본 신념과 봉행의 목표를 추구하고 있다.

이 역시 마운은 ‘가치관은 절대 양보할 수 없다 ’는 근본적인 이유를 여러 번 강조했다.

알리바바 인사들은 가치관의 교육을 아리에서 줄곧 중시하고 있다.

통계에 따르면 알리바바는 2만 5000명 중 26 ~27세 대부분을 차지했다.

많은 사람들에게는 인생의 첫 번째 작업일 수도 있다. 그는 이 조직에서 자신의 가치관을 형성할 것이다.

기자와의 인터뷰를 받는 신입사원도 알리를 선택하는 것은 회사의 가치관에 대한 감화였다.

이런 감소는 단순히 육맥 신검을 인정하는 것이 아니다. 그것은 아리인들이 표현하는 열정과 정성과 경업에서 나온다.

이들 젊은이들에게 알리는 어느 정도 꿈을 이루는 공간을 제시하고 있기 때문에 마윈은 편지에서 26세 역시 ‘실수하기 쉬운 나이다 ’고 말했다.

젊은 창업가 마운트 (웨이보)는'IT 시대 주간'에 대해 80 이후 마운에 대해 찬성을 표했다.

그는 현재 젊은이들의 경솔함과 자신감이 맹목적으로 팽창하는 것은 당초 직장에 들어서면 전략가로 생각하는 것으로 보고 기업에 대해 지적하는 주요 원인이 될 것으로 보인다.

상양도 젊은이들이 표현하는 과도한 관심을 가지고 타인에 대한 이해와 감사가 부족해 노직원의 불만을 초래한 이유일 수도 있다.

이 일부는 회사에서 존재하지만 소리를 내는 것은 개체보다 크다.

어느 정도 사회적 경박한 반사도 젊은이들이 처음 사회에 진출하는 적응 과정이다.

또 마운의 한 달 안에 두 번씩 ‘젊은 아리인 ’에게 편지를 쓰며 가치관을 강조해 올 2월 마운의 ‘긁개 요상 ’에 기반해 공급상 사기 사건과 관련이 있다.

그리고 5월 보물 지급 사건이 발발되면서, 각계 직지 마운과 알리관리층은 계약정신을 지키지 않는다.

이에 따라 내부와 외부의 성토를 통해 마운은 "건설적 파괴가 파괴적 건설보다 더 의미가 많다"고 확신했다.

숨겨진 관리 문제

중국 인터넷 회사의 성장은 신속하게 보고 있다.

중국 인터넷 정보센터에 따르면 중국 네티즌은 전 세계에서 가장 큰 것으로, 2011년 2010년보다 6% 상승, 4.85억.

커지고 있는 인터넷 회사들은 마운의 말대로'알리바바, 타오바오, 치보'나'텐센트, 바이두는 80여 만에 건설됐다.

‘ 아리는 젊은이의 세계이다 ’ 고 말한다. 상양은 아리가 오늘까지 발전한 것은 바로 80후 직원들의 감히 생각과 과감히 실천하고, 이런 감히 천하의 정신도 아리가 계속 전진할 수 있는 에너지라고 말했다.

80 이후 중국 인터넷의 발전사에서 불가결한 역할을 하고 있다.

하지만 매체는 왜 중국 인터넷이 마르크 차크버그가 나오지 않았느냐는 질문에 원로급 기업관리자들이 “80후 창의적인 사고, 만강의 격정을 가져왔으며 기업에 많은 관리를 가져다 줄 것이라는 우려도 제기되고 있다 ”고 밝혔다.

사회학자들은 이 세대가 비교적 다원적 가치관과 인생관교육을 받아들였기 때문에 직장에서는 자신의 재능을 보여주는 것 외에 각종 규범, 제도도 그들을 압박하고 조급해하거나 불만을 느끼게 하고 기업에 대한 충성도가 보편적이지 않고 집체의식이 약하다고 생각한다.

이들이 기업에서 60, 70, 70을 차츰차츰 대체로 관리직에 오르자 문제가 잇따르고 있다.

중국 인터넷 회사도'작고 아름다움'에 영원히 머물지 않는다.

알리바바바는 최초의 18라한에서 지금까지 2만여 명의 직원을 비롯해 텐센트 (텐센트) 도 만인대군으로 확대되었다.

확장해야 할 기업과 80, 90후의 직원들 관리 문제에 대해 관리층이 혁신과 ‘규정 동작 ’을 제창하는 데 어려움에 빠졌다.

"헤어지는 순간인데 또 어려운 선택이다."

CRIC 이사, 로군 연회장이 회사 이사국에 사직을 제출했다.

업계 관계자에 따르면 시나리오가 42명의 유닛 팽창에서 현재 2000여 명으로 업계 내 파종 확장이 좋은 효과를 거두지 못하고 오히려 복잡한 관리 관계와 흐름을 가져와 관리 난이도가 증가했다.

이것은 아마도 그 이직의 원인 중의 하나일 것이다.

이 문제에 대해 기업관리전문가, 전 혜보 수석 지식관 고건화는 ‘IT 시대 주간 ’에 대해 비약 단계에 진입하는 중국 인터넷 회사는 관리 체계를 강화하고 제도적 구속 행위를 강화하고 성숙할 때만 기업문화적 재능이 작용하는 것은 신앙을 통해 힘을 모으는 것이다.

이 때문에 기업이 어느 정도 발전하고 효율과 안정을 겸치해야 하며 발전을 위해 건강을 희생할 수 없으며 경영과 관리의 관계에 순응해야 한다는 것이다.

2005년 알리바바는'쾌락사업 '지수로 최고'CCTV 중국 연도 최고 고용주'에 선정됐다.

이제 마운은 한 달에 두 번씩 직원들에게 기업의 가치관을 강조하는 것이 마운의 우려이자 정체 관리가 드러나는 문제다.

인터넷 업체가 다국적 회사 관리 수준에 가장 가까운 업계라고 분석하는 업계 중, 속도를 너무 강조하고 달리고 있는 가운데'고속 물고기 먹는 천천히 물고기'를 믿는 것으로 분석됐다.

세계적인 기업이 되고 싶다면 재무 자유 단계에 이르면 재산을 추구하는 목표로 삼을 수 없다.

‘ 금알 ’ 을 ‘ 닭갈비 ’ 로 변하지 마라

인터넷 회사에 있어서 기업이 비약적인 속도를 새롭게 결정하다.

그룹 창의력의 설문조사에서 26 ~30대가 총 인구의 52.46%를 차지했다.

반수가 넘는 창의력은 이 연령대에서 나온다.

80, 90, 90 후 직원들은 실수를 범하고 가치를 만들 수 있다는 것을 부인할 수 없다.

2011 중국 인터넷 대회에서 호호 회장 주홍 계실 회장은 "인터넷 회사에서는 인터넷의 혁신을 고려하고 새로운 산업 사슬을 입력해야 새로운 혈액이 성공할 수 있다"고 말했다.

그는 자신의 걱정도 표시했다.

당시의 소년 인터넷 영웅은 지금은 이미 40에 미혹되지 않고 영군 인물이 되었다.

10년이 지나면 미국은 또 새로운 인터넷 영웅 소년이 출생할 수도 있다. 이쪽은 여전히 50대의 묵은배추 계열들이 계속 중국 인터넷을 지배하는 것은 절대 좋은 일이 아니다.

어떻게 80, 90, 90, 관리를 잘하는 것이 급선무적으로 해결해야 할 문제임을 알 수 있다.

상양은 “ 인터넷 회사로서 알리는 자신의 사명과 직책을 갖고 idea 를 집행력으로 만드는 사람도 필요하다고 말했다.

결국 장군이 되면 먼저 병사가 되어야 한다.

공통된 이상을 가진 사람을 찾아서 좋은 환경을 만들어내고, 함께 성장하고, 진보를 나누고, 성공을 함께 가져온 재산은 우리의 불변의 이념이다.

상양의 말대로 묘기를 품고 있는 병사들도 조직에 기율을 갖춘 군대에서 전쟁을 치러야 한다.

또한 고건화는 어떤 기업의 가치관도 구체적인 행위규범으로 변해 조작할 수 있는 가치관과 기업 문화를 만들어야 한다고 생각한다.

직원들의 이익과 회사의 이익을 연계하여 직원들이 자신의 이익을 실현하기 위해 열심히 일하도록 하고, 제도적 인재를 제한하는 것은 관리의 참체이다.

중국인터넷 기업이 세계적인 기업이 되고 싶다면 자체기업에 맞는 관리 모델을 추출하는 것이 중요하다.

어느 시대에도 젊은이들이 사업의 성공을 추구하는 꿈은 일치하는 것이며, 그들의 열정과 열성적은 같은 것이며, 직원들에게 실현되는 꿈을 보여주는 것은 금전만이 아니라 존엄과 영광을 꿈꾸는 것이다.

또 직원들은 부품으로 회사 전체 기계의 운영에 맞춰 다른 위치에 다른 기능이 있어 직원들이 자신의 위치를 찾아야 더욱 건강하게 운영할 수 있다.

의견이 있으면 나쁜 일이 아니라 부품을 조정하는 신호일 수도 있다.