의류 대리상 이 주도권 을 장악하여 소매 시장 을 전역 하다

대리상의 발전은 우리나라의 개혁 개방을 따라 발전한 것이며, 대체로 이런 몇 단계를 겪었다.

1단계: 1978년 ~1988년, 노점 자영업자 단계.

1978년 이후 전국 각지의 정책이 점차 풀려 일부 두뇌가 유연한 사람들이 자영업자가 되기 시작했다.

전국 각지에는 자발적으로 송산형 도로시장이 형성되고 있으며, 절강의우의 호청문 신도로, 무한의 한정가, 하얼빈의 투롱거리 등이 있다.

공상 부문은 장기간 경영 활동에 종사하는 개인 상인들에게 임시 자영업 허가증을 발급하여 일정 관리비를 받는다.

이 시기는 중국 시장 경제의 병아리여서 대다수의 사람들은 대리상이라고 불릴 수 없다.

그들은 주로 생계를 위해 판매에 종사한다.

경영에서는 이들이 자금이 적고 부부나 형제의 파트너가 많고, 상품을 주로 국영기업 내 이등품 또는 처리품으로, 당시 도시와 농촌의 차별과 공급 체제의 결함을 충족시킨다.

그 당시에도 논란이 많았던 자영업자들이 중국 시장경제의 선구자, 중국 대리상들의 선구자, 훗날 시장경제의 발전과 무역 도매시장의 형성, 대리상들의 성숙한 기초를 다졌다.

2단계: 1988년 ~1998년 시장도매 자영업 시기와 전매점 발전 시기.

지난 10년의 발전을 거쳐 중국은 상품 경제 시대에 진입했다.

전국 각지 는 원래 도로 시장 의 기초 에서 정부 의 안내 하 에서 신속하게 집역 도매 시장: 광주 의 백마 복장 도매 시장, 심양 의 오애 시장, 청두 의 연못 시장, 곤명 의 나사만 시장, 항주의 사계절 청복 시장 등 이다.

자영업자도 큰길 시장에서 전문시장을 들여 세분화하고, 원래의 돈을 벌기 시작하는 것부터 어떤 품종으로 전념하기 시작했다.

이 단계의 의류 전문 시장은 초기 형태를 갖추고 있으며, 진정한 의류 대리상도 이로부터 형성된다.

이때

1992년 ~1999년은 의상 전문점 발전 단계다.

1990년대 초 도매 시장이 급격히 발전하면서 의상 전문점도 도시의 상가 (보행거리)에 나섰다.

가장 이른 전매점은 주로 일부 국제 유명 브랜드를 판매하고 있으며, 몽특교, 금리래, 금방패 등과 같은 스타일로 사람을 끌어들이는 옷가게도 있다.

3단계: 2000년 이후 대리상 깊이 세분과 소매 단말기 전형 시기다.

새로운 세기에 접어들어 중국 의류 대리상은 커다란 변화를 일으켰고 경영관념상, 자신의 실력, 제품의 디자인 개발, 경영 패턴에서 근본적인 변화가 일어났다.

대리점의 경영은 제품에서 더욱 깊고 세분할 정도로 대리 브랜드에서 더욱 집중하고 경영 실력도 부단히 강화되고, 연간 초억원의 대리상들이 비일비재하다.

도매시장은 여전히 존재하지만 도매의 대리상은 대부분 있지만, 패션화 제품, 회사화 운영, 규범화 관리, 브랜드화 경영, 소매 단말기 시장을 깊이 넓혀 의류 대리상들의 공통 인식이 되었다.

중국 의류 산업 향상 과정에서 국가 거시정책, 상류 기업 브랜드, 소비자 수요 가이드의 영향, 대리상은 중국 의류 산업의 진화 과정에서 원동자와 집행자의 역할로 시작됐다.

‘ 좌상 ’ 부터 ‘ 행상 ’ 의 전환 과정 에서 대리상 은 의류 산업 에서 상류 생산 에서 단말기 소매 에 이르렀다

대리상 관념, 캐릭터의 변화 근원은 주로 중국 의류 산업 환경의 격변, 상류 기업과 채널 구조의 격변과 소비 관념 방식의 전환, 이 모든 커다란 변화의 산업환경이 대리상의 생존과 발전공간을 충격, 이익교환, 우승열패의 원칙, 변혁은 시장 경제 조건 아래 철의 원칙, 변혁도 대리상 미래 발전의 필연적인 방향이다.

중국 의류 시장이 의류 대리상들의 빠른 발전을 촉진시켰는데, 예를 들면 2000년 전에 의류 대리상이 현지 의상 시장에서 좋은 가게나 노점상 을 가지고 있으면 좋은 장사를 할 수 있다.

하지만 시장의 깊이가 세분과 발전함에 따라 전문시장은 오랜 기간 유통의 역할을 계속할 것이지만, 의문의의 경영은 소매시장의 전형으로 발전하는 추세이며, 예를 들면 회소식 클럽 등 새로운 모델이 흥행하고 있으며, 이런 상황에서 대리상이 심도 있게 배치해야 하며, 매장 매장 매장 매장 및 상업거리까지 늘려야 한다는 점을 고려해야 한다.

중국의 의류 소비 시장의 세분으로 매우 넓고, 의류 제품의 종류가 많고, 미래의 의류 대리상의 발전은 여전히 다양하다.

대리상 대열은 반드시 중국 의류 산업 시장 및 상업의 부동산에 동반하여 점차 강화되고 있기 때문에, 중국 특색 시장환경과 시장 용량이 기업을 결정했다

중국의 의류 산업은 점차 세분적으로 혁신하고, 상업부동산은 어느 정도 더 좋은 품질을 충족시켜 큰 시장 수요를 얻을 것이다.

이 시장 추세 에서 대리상 팀 의 기회 는 도전 과 도전 을 일부 중개상 은 카드, 일부 중개상 실력 이 더 강하 고 지역 대리 의 구도 를 더욱 집중 하 고, 전제 정세 는 장래 의류 판매상 의 발전 방향 이 될 것 이다.

한 곡은 고전곡이 될 수 있을지, 글쓴이의 마음을 담은 창작 외에도 가수의 두 번째 창작이 필요합니다.

한 브랜드가 성공할 수 있을지, 발전할 수 있을지, 한 편으로는 기업가의 경영 관리가 필요하고, 다른 방면에서는 대리상의 효과적인 운영이 필요하다.

우수한 대리상을 가진 브랜드는 기업의 부족을 보완할 수 있다.

따라서 의류 브랜드는 앞으로 브랜드 건설을 중시하는 것처럼 대리상에 대한 관리, 훈련을 중시해야 한다.

대리상에 대한 관리 훈련을 중시하는 것은 단순히 업무 경리와 훈련을 제공하는 것이 아니라, 전체 물류, 정보, 정보, 현금류 운영 제도를 세우고, 대리상의 이익 패턴을 세울 수 있도록 한다.

대리상 발전 패턴 은 거의 이하 몇 종류: 종합형 대리상 으로, 여러 제품 종류 와 여러 브랜드 의 항공모형 대리상 (다품 다품 다등 대리상), 둘째 는 전문 대리상 을 대리 한 종류 의 제품 (일품 다품 을 대리 하는 제품 (일품 다품) 3 은 전주형 대리상 을 대리 한 브랜드 제품 (일품 다품)이다.

몇몇 성공한 대리상은 자신이 브랜드를 조작할 수 있으니, 이것은 이미 드물다.

우수한 의류 대리상으로부터 의류 브랜드 운영상이 된 것은 의류 산업 발전의 결과이자 대리상 진보적인 표현이다.

그러나 대다수의 대리 대리 판매 도로는 주류다.

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어떤 브랜드의 발전은 시스템의 조합이 필요합니다. 좋은 브랜드, 좋은 제품은 반드시 좋은 대리상 팀이 운영해야 합니다. 진정한 소비자가 브랜드에 충성할 수 있습니다. 그렇지 않으면 아무리 좋은 브랜드도 공중누각이기 때문에 의류 브랜드의 강세를 따라다니며, 그 채널 네트워크의 대리상도 반드시 강세입니다. 의류 브랜드의 발전은 어느 정도 대리상의 발전을 구동할 것이며, 낙오된 대리상 팀은 브랜드의 승급을 크게 향상시킬 것입니다.

현재의 시장 현황에는 많은 것들이 있다

현재 대리상이 직면한 가장 중요한 문제는 두 개: 내부 관리와 경영 혁신 문제이며, 둘째는 자신의 이익 패턴에 맞는 문제이다.

현재 대다수의 대리상은 이미 더 큰 발전 공간을 탐구하고 있으며, 원래의 조방식 경영에서 정세화 관리의 전환 과정 중, 대리상 "브랜드화 경영, 규범화 관리, 회사화 운영을 요구한다.

또 시장경쟁이 더욱 치열해지면서 대리상이 기존 ‘ 좌상 ’ 사상을 바꿔야 하며, 시장 변화와 소비 수요를 주도적으로 통찰해야 하며 경영수단을 바꾸는 것이 가장 중요하다.

의상업계 대리조작에서 많은 대리대리대리업체들이 첫 통통통통을 받았지만, 급변상환경에 어떻게 ‘이윤미미얇돈 벌답답’ 을 벗어벗어나갈 수 있는 상황에새로운 시대를 맞는 주요 문제3개: 하나의 브랜드 선택, 둘째채널네트워크, 셋이 회사의 관리, 이 세 개의 층면문제문제가 결국 대리대리대리에 대한 지역 시장에대한 ‘컨컨컨컨컨트판 ’능력에서 벗어벗어벗어벗어날 수 있다는 것이다. 지역 시장 시장 시장 대리대리대리대리대리대리유명유명유명브랜드, 매장터터터터터터터터터터터터터터점에 직직직직직직직직직직직문제3개의 브랜드를 맞맞맞맞맞맞맞을 경우 3개 상상상상상상상상상상상상상상상상상상상들이 몇 개점점점점점점점점점점점점과 상접접접접접접시장을 판매해야만 더욱 큰 공간을 맞이할 수 있다.

대리상 미래 의 출로 는 자기 의 제품 을 대리 하는 것 이 아니라 지역 의류 시장 에 대한 '컨트롤' 이다. 이런 컨트롤 은 자신 이 진정 복장 브랜드 를 영역 의 에이스 운영 업체, 이런 능력 은 대리 브랜드 의 위치, 대리 브랜드 선택, 채널 네트워크 의 지배, 경영 관리 체계 파악 등 방면 의 종합 구현 이다.

현재 많은 브랜드들이 직접 직영을 하고 있는데, 나는 이런 방법에 동의하지 않는다. 사실 직영은 기업자원의 소모에 대해 가장 큰 소모는 의류 시장의 주요 모델이라고 생각한다.

기업이 시장에 대한 충분한 계획과 규범이 있다면, 브랜드의 직영은 지역 시장 판매량의 상승에 큰 영향을 미칠 것이며, 대리상에게 유익한 것은 직영 대리상 시장점유액으로 인해 오히려 브랜드 지명도가 높아져 대리상의 매출액을 늘리게 될 것이며, 시장이 혼란하면, 시장이 큰 충격을 주고, 시장이 큰 충격을 입히고, 기업에 대한 자신감을 잃게 할 수도 있다.