신용 경영 은 중국 신발 기업 시장 의 새로운 경쟁력 을 주조 한다

"둘 다 좋다. 없냐, 게가 크냐, 몇 다리" 술자리에서 게임하는 소리가 다시 전파되고 나서 얼큰하게 취한 신 펭귄 사장이 서로 부축하고 기우뚱 하며 "형제, 너의 일이 내 일이니, 형님이 약속했다."

맞아, 중국에서, 성신이 이미 술자리의 ‘술말 ’으로 변한 지 오래다. 이런 ‘성신 ’은 몇 점을 믿을 수 있을까?

공자왈: ˝ 사람은 믿기지 않으나, 그것을 알 수 있는지 모르겠다.

큰 수레가 끌채 없고 작은 수레가 없으면, 그 무엇으로 멍에가 말을 하는가? 한 사람이 성실을 잃으면 수레바퀴 안의 열쇠 부속품을 잃는 것처럼, 좀처럼 걷기 어렵다.

“ 시장은 정성을 바탕으로, 성실하게 신용을 기반으로 한다 ” 며, 지금의 이 경제가 급속히 발전하는 사회, 시장 경제는 신용경제, ‘ 신용경제 ’.

2011년 온저우 신발 사업의 경주 조류 현상은 중국 구두업성신 결실이 가장 좋은 예다. 중국 신발 업계 ‘성신 체인 ’의 결렬을 반영하고 있다.

더욱이 중국 신발상에게 입족을 강요하는 귀중한 성신 체계다.

지금의 누군가는 "성실은 견디어 낸 것이고, 참을성이 있어야 한다. 견딜 수 있는 것은 네 혼자 견디는 것이 아니라 세대 사람들이다"고 성의를 표했다.

진실은 즉각의 선택이 아니라, 세월이 쌓인 침전이다.

아시다시피 금융위기 이후

신용 경영은 구두기업이 발전하는 핵심 경쟁력으로 서양은 신용관리를 “ 기업이 직접적으로 효율적인 관리 조치 ” 라고 부르며 신발 기업의 입족시장의 통행증으로 기업의 핵심 경쟁력을 주조했다.

기업은 자원의 집합이고 기업의 자원은 일단 희소성과 모방하기 어려우면 경쟁력의 가치가 있다.

국제 유명 컨설팅 회사 맥켄석 전문가가 생각하는 만큼 기업이 경쟁 우위를 가져다줄 수 있는 유형자산이나 무형자산은 경쟁 우위를 창조하는 관건자원이다.

신발 기업의 자원 집합에서 윤리적 차원에 있는 성실은 그 독특한 패러디로 기업의 핵심 경쟁력이 되었다.

경제 세계화와 인터넷화의 프로세스를 따라 기업간 경쟁은 단순한 제품 경쟁, 자본경쟁 경쟁이 아니라 브랜드, 신용, 신용 등 무형자산의 경쟁이다.

우리는 신용이 가장 좋은 시장 경영 수단이고, 성실신은 시장경제에서 성공을 거두는 관건이고, 성실신은 기업의 정신의 혼이다. 기업의 이미지의 근본이며, 기업의 생명의 원천이다.

물론 기업의 도덕적 자율에만 의존하는 것이 아니라 시장 질서의 완벽에 있다.

정부는 더 많은 법률 법규의 지지와 성신경영기업의 발전을 격려하고, 요행에 부실한 행위를 하는 기업들이 마땅히 처벌을 받고, 강력한 위압력으로 시장 활동이 순조롭게 진행될 수 있도록 장려해야 한다.