호북 의 대리 여왕 이평: 별도 를 세워 미도 를 만든다

이핑, 호북 미도 의상 유한회사 사장.

2007년 미도 생산

그 해에 그녀 혼자 왔다

이핑은 어릴 때부터 바느질을 즐기며 재봉제를 하고 의상 전공을 선택하여 졸업 후에도 의류 업종에 들어섰다.

그녀는 복장을 열렬히 좋아하여 유행하는 스타일만 보면, 다시 반복해서 판을 친다.

1991년, 미도 창립, 이핑은 공장장으로 임명되었다.

… 로 삼다

여러 차례의 교제와 양호한 신망이 일본상들의 신뢰를 얻고 일본 시장의 주문이 쏟아지고 있다.

1990년대에 약 70%의 일본 명품 여장은 모두 미도 가공 생산이다.

10년 후 그녀는 천 명을 데리고 갔다

이핑은 미도가 대신 더 큰 발전공간을 가져야 한다고 생각한다.

그러나 그는 자주권이 충분하지 않다.

이핑은 제도를 고치려고 생각했다.

그 해는 1999년에, 그녀는 대담하게 그룹에 신청을 제기했으며, 결과적으로 모든 고관들이 반대했다.

그가 포기할 때 현지 정부와 미도의 일본 합자방소도 옷감으로 그녀를 찾아내 미도 제도를 지지하겠다고 말했다.

2001년 오랜 사고와 반복 균형을 거쳐 이핑은 개제 협의서에 서명해 집단이 요구하는 일부 채무를 인정해 약 1억 위안 가까이 미도를 받았다.

세무국에서 수속을 처리할 때 한 간부가 그녀를 바보라고 놀려 "겁이 많다"고 말했다.

직원들은 그녀의 박력을 감상하며 "10년 전 혼자 와서 10년 만에 1000명을 데리고 갔다"고 칭찬했다.

개혁 후 미도는 영리기업에서 단번에 부채율이 200% 를 넘는 기업으로 변했다.

이핑은 막 그 동안 꿈을 꾸고 많은 직원들이 그녀를 위해 월급을 요구하는 꿈을 꾸었다.

다행히 이것들은 모두 나타나지 않았다.

5년 만에 미도 부채율이 안전 범위로 떨어졌다.

호북 의 대리 여왕

2002년 이핑은 옷 세 상자를 들고 갔다

2005년, 우리나라는 의류 배당액을 취소하고, 해외 판매 시장을 모두 놓아, 미국 시장의 100만 달러의 주문을 받았다. 2006년, 주문서는 600만달러로 증가했다. 2011년 주문서는 1800만 달러에 달한다.

현재 미국 패션판매센터 뉴욕 7대, 독일, 러시아, 일본 도쿄, 나고야 등 일부 백화점에서 미도 가공 생산의 의상을 볼 수 있다.

해외 이민을 준비하다.

여장 대공 업무를 공고히 한 뒤 이핑은 미도 발전의 자주의상 브랜드에 착수했다.

그녀는 아시아, 유럽과 미국, 중동, 남아시아 등지에서'미도 '상표를 등록해 공무원, 선생님, 의사 등 지식 여성을 국제선진 기술, 공예, 관리와 중국의 국정을 결합시켰다.

이핑은 미도가 대공 분야에서 11년 동안 성에서 1위를 유지하고 있지만 국내 시장개척과 브랜드 마케팅 방면에서 아직 미도가 부족해 현재 ‘ 지역 브랜드 ’ 였다.

그녀는 의류 업계의 발전이 일본의 옛 길을 걷게 될 것이며, 공장을 인력자원이 충족한 국가로 옮겨 국내 브랜드만 개발하고 무역만 할 것이라고 생각했다.

그녀는 베트남, 캄보디아, 조선 등 국가를 고찰해 그곳에 공장을 설립할 예정이다.

동시에 수시로 해외로 이동할 수 있도록 기술관리자들을 비축했고 미도는 노동밀집형 제조업체에서 인재 지식형 개발업체를 개발해 기업으로 전환시켰다.