신복기업의 변신: 자신에게 맞는 것이 가장 좋다

어느덧 125년이 지났는데 우리 나라의 경제 발전은 매우 중요한 해로 접어들었다.

국제적으로는 부차위기와 미채 위기의 영향이 복잡화, 길고 긴 방향으로 발전하고 있다.

국내로 보면 경제를 끌어당기는 3운전마차는 이미 피로를 느끼고 대외무역이 막혀 투자과열, 소비부진, 전체 경제는 충격과 조정에 직면했다.

올해 정부 보고서에서 우리는 전환 방식조의 구조를 볼 수 있으며 기업의 혁신적인 급박성을 뚜렷하게 보이게 하고, 각 전문가들은 창의적인 호소도 높아지고, 일련의 지원정책은 이 방면으로 기울어져 있다.

궁하면 사변이 있고 국가도 마찬가지고 기업은 더욱 그렇다.

우리 기업이 20여 년 동안 발전한 상태로 보면, 한 번의 창의적인 전환형이 아니라면 현재 기업의 온건성장과 활력이 넘치는 창업 분위기는 없다.

물론 기업의

남측 기업의 개혁을 주목할 때 한 사건의 사례를 본 적이 있는데 전기난으로 ‘ 도박 ’ 기업의 전형으로 바꾸라고 한다.

영파의 몇몇 제조업체들이 전기난을 자주 겪는 곤혹을 겪고 있다. 정상적인 생산 시간과 생산 방식에 따라 주문을 완수할 수 없다는 것이다.

어떻게 할까? 이런 곤경에서 그들은 적극적으로 머리를 굴려 일련의 방법을 생각해 냈고, 먼저 생산시간을 조정하고, 생산기술을 혁신하고, 그리고 관리 모드를 바꾸고, 다시 한 번의 변혁은 결국 기업이 난관을 넘겼다.

일련의 혁신적인 방식으로 기업의 주문이 줄지 않았을 뿐만 아니라 오히려 적수의 주문서를 빼앗아 마침내 크게 강해지기 시작했다.

혁신적인 유전자는 격정이다.

어떤 광고가 정말 좋다. 열정이 꿈을 이루고 있다.

이는 한 기업이다. 열정이 없다면, 개혁의 생각이 없다면, 흐리멍덩하게 먹고 죽고 좋은 기업이 죽게 된다.

일부 대기업병들은 바로 이렇게 생긴 것이다.

하지만 현재 국내외의 유명 기업, 기업가, 하이, 연상, 마이크로소프트, IBM, 내부 창의를 자극하고 기업 기업장청을 자극하는 전범이다.

국가 차원에서

어떤 기업은 기술적 차원의 혁신적인 모델로, 어떤 기업이 하는 것은 문화적 차원을 바꾸는 것이며, 어떤 것은 관리 차원의 전환형이며, 등등은 만만치 않다.

2012년 중화전통문화를 통솔하여'5개 변형'을 이룩해 문화 건설 전환형: 전통문화, 현대문화, 서양문화협동발전이'중화전통문화를 통솔'으로 전환, 리더십은'직원 간을 이끌어'로'관리방법 전환형'으로'관리 요구'이'수요 해결'로'목표 가이드'로'결과적 전환'로'목표'로 전환'로'타깃'로'타깃 고핵제'로'이윤센터제'로 전형됐다.

이런 제법은 쇼를 하는 것이 아니라, 물과 물과 수로가 틈을 타서 하는 것이다.

2011년부터 우리는 전통문화의 학습을 전체 회사의 문화 발전의 주요 지탱점이라고 생각한다.

이 한 해 동안 우리의 변화는 눈에 띄는 것이다.

회사 관리층에서 전체 직원까지 스스로 세례를 겪었다.

직원들에게 그들의 생활관, 가치관은 더욱 목표적이다. 책임감이 더 강하고 가정이 더욱 화목해지고, 내부의 안정, 전체 회사의 발전은 더욱 커지고 있다.

물론 중화전통 문화를 중심으로 한 변혁은 다른 기업에 적용되지 않을 수도 있다. 자신의 생각과 계획이 있을 수도 있다.

아마도, 당신은 소소기업, 방금 초창되었는데, 그렇게 많은 정력으로 직원들의 사상작업을 하지 않고, 그렇게 많은 시간으로 기업문화를 추진할 필요는 없습니다, 그것은 발전 패턴과 기업의 주문이 필요합니다.

내가 할 말은 기업이 전형되었으니, 발걸음을 깎지 말고, 오직 하나뿐이다.