중국 구두업 전형전

전형적인 사회 대조에서 제화 업계도 예외가 아닌 구석구석 모두 변형적인 냄새를 풍기고 있다.

본래 주영 OEM 의 스티커 가공 외화업체가 내수를 바꾸기 시작했는데, 기존 구두재 보조에 전념한 공급업체들도 대담하게 일체화 전략 전환 업체로 구두기업이 됐다.

이와 함께 국내 구두시장 전전 사방을 둘러싼 신발 기업들은 자신의 위치를 바꾸는 데 더 바쁘다. 초기부터 원시적인 제품 공급업체가 높은 표준, 높은 요구 브랜드 서비스업체로 전향한다.

모든 몸의 변화 폭풍 핵심 구두기업들은 곤경에서 벗어나고 출로를 찾는 중요한 수단이다.

이 전형전은 이길 수 있을지, 심지어 그것들이 계속 살아남을 수 있을지도 모른다.

2007년 이후 대외무역분야에서 발생한 세 가지 대사는 마치 세 번의 중추와 같이 거의 모든 외화형 신발업체를 어지럽혀 서랍 속에 숨겨둔 ‘먼지 만면 ’의 국내 시장 발전 계획을 다시 올리기 시작했다.

인민폐는 달러화 환율이 상승하면서 줄곧 그것들의 머리에 걸려 있던 큰 칼을 마침내 2007년 번개같이 떨어뜨렸다.

국제무역의 관례는 달러로 결제하고 외국상은 달러와 외화구두 기업으로 주문계약을 체결했으나 신발 기업들은 원료 구매를 막론하고 생산가공을 모두 인민폐로 계산하는 것이다.

이처럼 5달러의 신발이 40위안위안위안위안위안위안을 현금현금현금현금이 되37위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안손해10% 가까운 이윤이 손실손실이 증가하고, 수출환환환환환환환환환환환환환환환환환환환환환환상상환환환환환10%가됐다. 통화팽팽팽팽팽팽팽팽이는 외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외부담하다.

부득이한 외상화 업체들은 결국 전형적인 첫 발을 내딛고 해외 수출에서 국내 무역으로 전환했다.

외국 판매를 통해 다소간 적게 되면 환경에 따른 수동적인 수동적 으로 들자면, 소재 원료상 전환형 브랜드상의 행동은 자발적인 것 같다.

대부분의 원료상들이 브랜드상으로 직접 국내성화 시장에 진출하는 것은 현재 광범위한 시장의 기회를 정확히 보고 있다는 점이다.

신업 시장은 전 업계의 강력한 확장과 양성을 통해 이미 기본적으로 성형하고 상당히 안정적이다.

더욱 중요한 것은 충분한 경험이 부족하기 때문에 보편적인 실수로 전선을 압축할 수 없거나 탈퇴, 그 때문에 막대한 시장공간과 예측할 수 없는 채널 등 자원을 남겼다.

강대한 자본이 이맘때 시장에 들어가면 최소한의 비용으로 최대화된 제품, 인재 등 자원, 시장 및 채널 등 일선 자원의 접관은 더욱 큰 비용을 절약했다.

원가 대폭 하향, 우세 자원이 대량으로 집중되는 전제에서 원료상들은 그들의 전형에 필전할 수 있다고 믿는 이유가 있다.

또 원료상으로부터 브랜드상으로 전환된 것도 원료상들이 점점 더 커지고 있는 상품 대금의 현황을 피하는 비즈니스 지혜가 된다.

보편적인 시장 자금 사슬이 긴축되고, 신발 기업들은 단체 체납 업체의 상품을 체불하기 시작하며, 밀린 주기는 처음부터 3개월부터 6개월, 9개월, 12개월까지 연장됐다.

원료상들은 암암리에 헤아리고, 방대한 자금은 신발 사업자들에게 밀려 주전율이 가장 낮은 자본이 되니, 차라리 시장에 진출해 시장 경로 미루는 빚이 되니, 어쨌든 신발의 계좌금이 되려면 회전률과 수익률에 비해 구두원료보다 훨씬 높다.

외화신 기업과 원료상 전형 신발 기업의 이중 위협 아래 시장 일선에 위치한 신발 기업들은 어쩔 수 없이 12분의 정신적 대응을 더욱 엄중한 도전을 할 수밖에 없었다.

처음 시장이 왕성했을 때, 신발 기업들은 사회 신발 기업에 대한 각 분야를 완벽하게 이행하지 않고, 단지 가장 기본적인 제품의 공급 기능을 감당할 뿐, 채널 발전, 마케팅 부축, 브랜드 플라스틱, 단말기 서비스 등 다양한 기능을 수행하지 못했으며, 대부분의 신발기업들이 대리상으로 전가하였다.

신발 기업들은 작은 일부 기능을 감당했지만 상당한 이익을 얻은 것 같아 시장의 일환의 불만이 오래되었고, 이 불만은 공장의 강세에서도 아무런 난폭도 없을 것이고, 지금은 경쟁이 더욱 커지고, 후진 브랜드 호시탐탐탐탐탐탐, 도상들의 의가가 강해지고, 자칫 마케팅을 할 수 있었고, 구두기업들은 어쩔 수 없이 두피로 전환을 할 수밖에 없었고, 당연한 경영 이익을 얻게 됐다.

신발 기업들은 방대한 시장서비스를 조성하고 각지의 시장에 접촉 서비스를 제공하고, 브랜드의 우세를 조성하기 위해 충분한 광고를 방출하고, 대리상 지역 경영관리체제를 완벽하게 갖추고 있는 시장경쟁에 직면하고 있다.

어쨌든, 최초의 우수한 제품과 신발 기업들은 완벽한 시장 발전 계획, 타당성 지역 지원 조치, 전 국부와 국부 브랜드 가치 전략 등 용의 서비스를 겸비하고 성숙한 시장 마케팅 기능을 이행하는 모든 것을 보유하기 위해 시장을 더욱 향상시켰다.