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전자 상거래가 어떻게 ‘ 빠른 패션 ’ 을 전환합니까?

2012/3/5 14:56:00 38

전자 상거래 브랜드 시장

 


전기 업체는 빠른 패션을 타야 한다. 의상 업계의 기본 면면을 먼저 파악해야 한다. 우선, 의상은 매우 오래된 업종인데, 이 업계는 또 가장 트렌드한 업종이라는 점을 많이 설명할 필요가 없다. 이해가 잘 된다.


이런 고로와 조류는 반드시 전기상 안에서 충돌을 일으킬 수 있지만 이러한 충돌은 의류 업계에 직면해 조정을 결심해야 한다. 소비의 흐름으로 이 업종은 반드시 이렇게 해야 하기 때문이다.


그 다음은

복장

공급 체인 치승경로를 왕으로 하는 업종입니다. 다만 이 공급 사슬과 채널의 복잡함이 더 높습니다. 의상의 계절성과 다양성이 있기 때문입니다.


이 두 가지 기본면을 잘 알고 나서 그 전에 실천경험과 다른 회사와 친구의 경험을 총결했다.


선품: 패션이 가장 중요한 일환입니다. 첫걸음입니다. 이 단계는 전자상업계 후속의 모든 업무와 성패를 결정했습니다. 더 전문적으로 ‘브랜드 정위 ’라는 게 기본입니다.

전통 의류 업체 의 구매 부문 은 대부분 경험 이 풍부한 행내 인사들 이 신인 을 데리고 완성 할 수 있다. 아마 아예 스타일 을 정한 후 진행될 것 이다. 한풍 · 일계 · 유럽 · 미,...

중국 해파

항파, 한파, 광파 등.

전기 업체에서 풍부한 경험 누적 직감 외에도 데이터의 빠른 예민한 분석이 필요하다. 이 데이터는 기존의 기초를 참고하는 것으로, 일각에서는 업무가 전개된 뒤 실제 데이터의 빠른 조절을 진행하고 있다. 만약 전기 업체가 이처럼 데이터를 얻는 기초로 데이터의 미조에 따라 시장과 경쟁에 뒤떨어지기 쉽다.


목표인 사람들: 애초에 좁은 사람들 위주의, 복장은 처음부터 통용인파를 정비해 소비층과 스타일을 인식하지 못하게 하고, 또 선택품과 보급에 불리하다.

일부 인파의 정밀한 파악을 통해 소비 특징과 습관을 파악해 선품 및 마케팅 등 업무가 진정 빨리 일어나고 빠르게 점령할 수 있다.


돈의 효율을 알 수 있다는 것을 알고 있다. 실제로 내가 보기에는 내가 보기에 그동안 상업적 마케팅 판촉 경쟁은 기본적으로 ‘돈을 칼로 써야 한다 ’에 집중하고 있다. 물론 돈을 쓰고 싶지 않으면 사람이 있어야 한다. 하지만 돈을 더 빨리 점령할 수 있도록 돈을 써야 하는데, 어떻게 돈을 쓰느냐에 따라 다른 화제다.


공장과의 관계: 만약 당신이 한 공장을 건설하는 것은 OUT 및 관리 비용이 너무 높고, 패션이 아닌 것 같다면 OEM 의 형식으로 당신의 패션 상품을 생산할 것 같습니다.

만약 그렇다면 공장과의 관계를 간과하지 마라. 공장이 바쁠 때 다른 회사의 주문서를 밀어낼 수 있을 때, 너는 진정으로 ‘ 빨리 ’ 할 수 있을 것이다.


다채널 판매: 자기가 전기업체를 만들면 반드시 인터넷에 전념하는 루트 건설을 하지 말고 선상에서 물건을 뿌리는 루트를 세워 당신에게 도움이 더 크을지도 모르니까, 당신이 선품, 보급이 심하더라도 재고 출현을 생각하지 말고, 내년에 다시 판매할 것을 명심해야 한다!


패션을 만들지 못하면 패션을 따라갈 수 없다. 남의 짝퉁을 비웃지 말고, 자아라가 패션계에서 가장 NB 의 패셔니스타의 왕임을 알아야 한다.

그래서 패션이 너무 느린 것을 발견할 때, 가장 빠른 속도로 패션을 따라갈 수 있는 방법을 강구해야 초월할 수 있다.


병류는 빠른 속도로 보충해야 한다: 패션 에 집중할 때, 인적 자원 의 지속 을 잊지 말고 더 많은 협력 파트너 와 패션 업계 에서 회사 의 생각 을 알 수 있다. 전기 업체 뿐 만 아니라 미디어, 공관 회사, 전통 전통

의상계

각지의 인마.


사람, 돈, 일 일치: 얼마나 많은 사람이 얼마나 할 수 있는지, 얼마나 큰 힘이 생기면, 좋은 비율을 계산할 수 있고, 배수가 2시보다 훨씬 크면 무너질 수 있다.

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