충칭 자주의류 기업 개발로

금융 폭풍으로 큰 충격을 받은 충칭'스티커 경제'로 이제 다시 흥행했다.

연해의 의류 게시판업체는 중경으로 돌입해 종신과 같은'문외한'도 해외 브랜드 의상 스티커를 위한 주판판이다.

충칭 의류 업체의 스티커는 어떻게 걷는가? 스티커에서 자주브랜드의 개발을 소홀히 하는 것일까?

기업 동태

종신 중 고급 복장 가공

오토바이, 금융 분야에서 자못 세운 종신산업그룹은 국제 고급 의상과 신발모자를 조성할 의사가 있다.

종신산업그룹 계열의 충칭 좌사부 동력기계 판매서비스 유한공사가 23일 국제의류 브랜드업체와 협력해 전기상담을 벌이고 있다고 전했다.

“우리가 얘기하고 있는데, 주로 브라질과 노르웨이의 기업이다.”

좌사부 동력 기계 판매 서비스 유한회사 문화용품 과목 과장은 실제로 종신 자체가 의상을 생산하는 기초를 갖추고 있다. 그동안 소규모 오토바이 레이싱 복장을 소규모 생산하고'ZSR '브랜드를 등록했다.

유운은 그동안 종신차복의 매출 상황에서 주로 고객이 외국에서 왔고, 구매자는 주로 오토바이 마토마니아라고 말했다.

앞으로 양도 인수를 받으면 좌사부 회사의 생산 능력은 수요를 지탱할 수 있다.

좌사부 동력 기계 판매 서비스 유한회사 장원기 사장은 이 회사의 주업은 통기판매 서비스와 오토바이 수리 분야로 현재 좌사부 연쇄점 건설을 추진하고 있다.

국제고급 의류 생산에 대한 구체적인 계획에 대해 장원기 (장원기) 는 더 이상 언급하지 않으며, 관련 부문은 방안 설계를 작성하고 있으며 올 2분기에 관련 계획을 시작할 전망이다.

중경위파의류협회 부회장은 국제고급 의상을 생산하는데 모리율은 20 ~30%가량, 이윤이 오토바이 한 대 생산보다 훨씬 높다고 여겼다.

혹시 종신 유치의 원인이 아닐까.

연해 상표 업체

본토기업이 싹트면서 외래의 스티커 의상 생산 업체들도 분분분하다.

기자는 충칭 검역국에서 최근 두 지방의 의류 기업이 영창에 진출하고, 속옷, 양바지를 생산하는 등 제품으로 알려져 있다.

한 집은 일유 (충칭) 패션유한회사, 다른 곳은 조파 회사다.

"연해와 비교하면 충칭노동력 원가가 상대적으로 낮다."

시경신위 민생공업가공무역촉진사무실 장애민 사무실 주임에 따르면 변위투자의 원가 우세하기 때문에 현재 연해성에서 온 여러 의류업체들이 우리 시와 투자를 하고 있으며 강진, 합천 등에 의류 단지를 건설하는 데 의류단지, 이 중 대량의 가위가공업체가 포함되어 있다.

업종 현황

23개 수출업체들이 모두 할인 카드를 하고 있다.

기업이 적극적으로 행동하는 뒤에는 의류 스티커 산업의 흥행이다.

충칭 검역국 조사에 따르면 2011년 각종 의류 제품 815.08만 건 (세트), 수출 총 상품 7503.34만 달러를 점검했다.

전체 시에는 현재 23개의 의류 생산업체가 수출되어 있으며, 그 수출 제품은 모두 외국 브랜드의 할인 생산을 위해 생산하고 있다.

위위기업은 왜 위패에 열중하고, 중경위파 의류협회 부회장이 날뛰는 것은 전기 연발과 시장개척이 필요치 않기 때문에, 자체 브랜드 찾기에 비해 위험이 상대적으로 작아 고객원이 안정되면 수익을 우려하지 않기 때문이다.

일부 기업 할인 주문서 가 급증 하다

충칭 검역국 방직실 의과과장 허비비에 따르면 지난해 우리 시의 의류 수출은 전년 대비 56.13% 로 사상 최고치를 기록했다.

일부 의류 수출업체들은 지난해의 기초에서 올해 그들의 해외 스티커 주문이 더 늘어날 전망이다.

"우리가 지금 생산하고 있는 스티커 주문서는 8만 건이다."

중경엽슨복식 유한회사 대외무역부 진위 사장은 올해 이 회사가 새로 인수한 해외 주문서는 동기 대비 1배 이상 늘어날 것이라고 말했다.

유응중 중경낭보만사 사장은 "올해 해외 주문은 예년보다 증가하고, 필요하면, 우리는 유북의 생산라인에서 생산규모를 확대할 수 있다"고 밝혔다.

뉴스 종심

수출의류는 왜 자주브랜드를 선견합니까?

충칭 검사 검역국은 해외 스티커 주문이 폭발하고 기업에 이윤을 가져왔다고 보고 있다.

그러나 자주브랜드 의류 수출은 0으로, 중경의 자주브랜드 의류 수출 어려움을 반영하고, 자주의상 브랜드 연구 개발, 디자인, 생산 수준이 급속히 높아져야 한다.

교훈: 스티커 생산이 호황이 자주 없다

스티커는 일찍이 일찍이 일찍이 많은 위위기업을 살피게 한 적이 있다.

1970년대 초부터 80년대 말까지 중경복업은 주로 수출로 승리했다.

당시 많은 기업들이 해외 명품 업체에 의존해 자주브랜드의 개발을 소홀히 했다.

"나는 그 해 많은 기업들이 해외 판매로 연간 보조금을 받는 비용이 인상적이었다"고 말했다.

여러 해 대외 무역 업무에 종사한 중경엽슨 복식 유한회사 대외무역부 사장의 추억.

남에게 시집을 보내는 좋은 광경은 그리 오래 지속되지 않았다.

충칭 복장 (의류) 업종협회 사무총장 진상복 (진상복) 진상복 (2008년 금융 폭풍 이후 주문 위축, 남안, 고신구 적지 않은 할인 업체들이 영업을 중지하고 있는데, 그중에는 공책매매매를 주력하는 의류 공장이 적지 않다고 말했다.

전환: 자주브랜드 개발 포기

"실제로 기존의 교훈을 거쳐 중경의 의상업체들이 각성하기 시작했고 지금은'두 다리'로 걷고 있다."

진상복은 이른바 ‘두 다리 ’가 외단패를 하고 자주브랜드를 발전시킨다고 말했다.

시경신위의 소식에 따르면 지난해 중경시 패션을 수출한 23개 생산업체는 기본적으로 자신의 자주브랜드가 있지만 주로 국내 시장에서 판매한다고 한다.

중경엽슨 복장 유한회사 대외무역부 진위 사장은 지난 8월 에피소드 제품 생산이 끝나면 국내 시장에 대한 자주브랜드 의상을 생산할 계획이다.

스티커와 비교하면 자주브랜드 지명도가 높다면 제품 부가가치가 더 높을 것이다.

일반적으로 외국 기업을 위해 위위기업의 털 이율은 20% 안팎으로 자주브랜드의 내수였으면 총이윤이 50% 에 달한다.

유응중 충칭낭 박만 회사 사장은 유응중, 위위기업이 벌어들인 주요 가공비를 생산하고, 양으로 이기겠다고 말했다.

원가 200원가량의 패딩 한 벌, 외국의 상표 가격을 붙이면 2000여 위안에 달하고 이윤은 주로 타인에게 벌어진다.

뿌리:투입, 채널, 인재 제한

그렇다면, 왜 충칭의 수출 의상 중 자주브랜드가 선입되는 것일까?

“우리가 자주브랜드를 개발하고 싶지 않은 것이 아니라 실력이 한계다.”

충칭 4방제 유한회사 사무실 주임 유방 진언.

이 기업은 이미 20여 년 동안 스티커 의상 생산 역사를 가지고 있어 업계 내의 옛 자격이다.

유측은 자주브랜드를 개발하기 전엔 커다란 투자를 하고, 개발과 디자인을 제외하고는 대량의 비용을 투입해야 하며, 판매 채널 확장에도 어려움이 있다고 말했다.

"최근 몇 년 동안 중경복 의류 기업이 빠르게 발전했지만, 3대 원인은 중경자주 브랜드 의상 수출을 제약했다."

시경신위 민생공업가공무역촉진사무실 주임 장애민은 전기 투입으로 현재 중경의복은 외국시장에서의 브랜드 영향력이 제한되어 있다. 그 다음으로 위위위기업은 해외 시장에서 판매경로가 원활하지 않다고 말했다. 셋째, 국제 패션과 상위권상궤에 있어서 중경의 설계연발팀 인재가 유한다고 말했다.

전문가 목소리

게시판 + 창판

'두 다리 '걷다.

충칭대 경제와 공상관리학원 교수는 충칭 복장 기업의 실력이 여전히 높아질 필요가 있다고 주장하며 타인의 스티커 생산을 위한 필수적인 과정이다.

부강은 중경 기업에게 이득이 있다고 말했다.

수출 명품의 브랜드 자원을 이용하여, 의류 수출 가공 업체를 위한 높은 플랫폼으로 향후 발전을 위해 출발점을 높였다.

둘째는 지역 취업 가능.

3은 스티커를 이용할 수 있는 브랜드 공예 기술을 이용하여 기술이 정교한 노동자와 기업 관리 패턴을 키우는 것은 충칭 복장 산업의 미래 전형 성공의 관건이다.

‘ 스티커도 유리하고 폐단이 있다.

그는 브랜드는 의류 산업 발전의 근본이며, 충칭의 의류 산업은 줄곧 카드를 붙여 걸어갈 수 없다고 말했다.

할인 생산을 할 때, 위위기업은 반드시 외국 브랜드 기업의 요구에 따라 생산해야 하며, 핵심 기술을 배울 수 없다. 이외에도 위선기업의 경영 위험을 증가시켜 기업의 시장 적응능력과 기술 개발 능력, 기술 개발 및 판매 분야에서 생산의 순환적인 이윤이 가장 얇다.

명품 옷이 출시되어 생산자 역할을 맡은 충칭 기업이 얻은 이윤이 최소 적다.

그는 브랜드의 혁신, 기업의 전환은 중경복 복장 수출 가공업체의 유일한 길이라고 생각한다.

현재 중경기업이 ‘ 스티커, 패킹 창출 ’ 을 결합하여 걷는 것은 현명한 행동이다.

충칭 자주브랜드 의류를 해외시장의 대문을 열어 본토기업에 대한 지원을 늘려 인재, 자금 등 어려운 문제를 해결해야 한다.