이녕사 전형길: 감원, 통합 실적이 좋지 않은 자사 브랜드

2월 15일 뉴스, 운동용품

이 모든 것이 이녕의 업적에 따른 부진 때문이다.

이녕 회사는 앞서 실적 발표를 예고하고 있다

이녕사는 13일 기자에 대해 이 회사는 인원 정돈 자원 및 우수사원 격려 등 인력 비용 인하 집단 매출의 비중을 낮춰 2012년 이 비중을 약 0.5퍼센트 낮출 계획이라고 밝혔다.

독일의지은행의 연구보고서는 직원 등 원가 지출이 이녕사 매출액의 비율을 10% 로 정비한 인원 등의 조치를 실시한 것은 이녕사 순이익률의 향상에 도움이 될 것으로 예상된다.

이녕의 평균 임금과 복지 수준은 업계에서 부러워하는 대상이다.

이녕사는 경자산 전략을 봉행하는 기업으로, 모든 제품은 외부 기업으로 생산되므로 직원 수가 적기 때문에 2010년, 이닝사 직원들은 총 4215명, 직원 임금 등 복지 지출 총액은 7.1025억원으로 평균 직원 16.85만원이다.

대조로 본토운동용품 기업의 둘째

이녕 1인당 임금과 복지 수준이 안정된 수준으로 떨어지면 2010년 직원들 수량에 따라 적어도 이녕 4조75억원의 지출을 절약할 수 있다는 뜻이다. 이녕사는 4억75억원의 이윤을 늘려야 한다는 뜻이다. 그러나 이녕사는 조심스럽게 인적지출이 매출액을 차지하는 비율은 0.5퍼센트 감소하기를 바란다.

2010년 94.79억원의 소득 수준에 따라 수입의 0.5%는 약 4740만원으로, 이녕의 1인당 임금과 복지가 대폭 안정될 것으로 예상된다.

이녕 회사는 일정 비율을 줄이는 직원을 확정하고 구체적인 감원 수량에 대해 이녕사 측은 "이번 인원의 정략적인 인원수는 아직 확정되지 않았지만 비율은 그리 높지 않을 것"이라고 답했다.

업계 관계자는 설날 전 이녕 직원들이 일부 직원들이 이직하고 퇴직할 것으로 알려져 인력 자원, 정보 기술, 전략 발전 등을 포함한 부서가 더욱 뚜렷하게 드러났다고 밝혔다.

통합 브랜드

재원 외에도 이닝은 일부 경영 실적이 좋지 않은 자사 브랜드에 대해서도 통합된다.

이녕 회사는 기자들의 서면에 대해 “기존 많은 브랜드에 대한 충분한 분석과 평가를 진행할 것이며 발전 잠재력 있는 업무와 규모가 비교적 큰 브랜드에 대해 건강발전을 더욱 촉진시켜 작은 업무에 대한 스트레스를 주는 브랜드는 그에 따른 조정과 수축을 할 것이다 ”고 말했다.

메인 브랜드 ‘이녕 ’을 제외하고는 이녕은 현재 ‘홍쌍희 ’, ‘낙타 ’, ‘쑥고 ’, ‘개선 ’, ‘신동 ’ 등자 브랜드도 있다.

이녕 회사가 권한경영을 획득하는'낙도'를 예를 들어 재보에 따르면 2010년'낙도 '이윤은 9174.9만원으로 지난 2009년 적자 금액은 5693.5만원, 다른 자상브랜드는'신동' 같은 표현도 낙관적이지 않고, 이녕 회사의 수입에 대한 공헌이 한계가 있다.

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마강은 이녕이 주브랜드의 ‘이녕 ’을 원기를 회복시키는 ‘이녕 ’ 브랜드가 중국 시장에서 여전히 비교적 강한 호소력, 시장기반이 좋으면 자원과 정력을 집중하는 것이 가장 쉬운 일이다. 주 브랜드의 문제를 해결하고 나서 다른 자브랜드 운영이 원활하다.

이녕사 행정총재 장지용 회장은 감원 등의 수단을 취하는 배경은 현재 중국 체육용품 업계가 전환을 앞두고 조직변동 및 인원 조정을 진행하는 것이 필요하다.

장지용 씨는 그룹의 장기적인 발전에 유리한 측면에서 이번 변동에 대해 조직 구조적 최적화 측면에서 조직 운영 효율을 높여 인력 비용을 절약하는 데 도움이 된다고 말했다.

그룹은 또 더 효과적인 조치를 취해 인재를 선별하고 우수 직원들이 소장을 발휘해 공동의 목표를 실현하기 위해 노력할 계획이다.