의상 전업의 노래는 부를수록 & Nbsp; 4S 도전은 승산이 있을까?

2011년 크리스마스는 멋진 도시의 야식을 가져왔고, 베노빈보

자동차 업계와 다른 4S 개념, 호텔 4S: Sell (마케팅 모델)이 깨졌다

의상 전사들의 노래에서 부르면 할수록 큰 환경 아래에서 빈보 실체점 폭발식 성장은 오히려 ‘역행하기 ’까지 보였다.

전기 업체의 충격에 직면해 전통점포는 수비 상태에 처해 있다. 더욱이 "우리가 입어볼 수 있고 실물이 있다"는 강조를 하는 것 외에도 더 설득력 있는 우세는 말할 수 없을 것 같다.

여론이'사이버 시대가 좋아, 사이버 시대가 좋아'를 부르자 전통점포의 변혁이 눈앞에 다가왔다.

빈보의 4S점은 선봉으로 전기 상인의 늑골 서비스를 겨냥한 셈이다.

인터넷 판매가 상대적으로 어렵기 때문에 전기 업체의 서비스가 물류에 더 집중되어 있어서 개인화 서비스는 브랜드 실체점포의 발전포인트가 될 수 있다.

80, 90 이후 패션 의상의 소비 주체로, 그들은 의상 코디를 더욱 중시하고, 패션 컨설턴트 컨설턴트의 지도를 받는 ‘격정 소비 ’는 그들의 특징이다.

빈보의 셀프 -Identiity Service 가 이 점을 잡은'의상 판매'에서'개성 사기'로 바뀌었다.

서비스뿐만 아니라 브랜드 개념의 전달에 3차원의 실체점도 2차원의 온라인 상점보다 선천적인 우세를 보이고 있다.

‘ 도입식 ’ 의 소비는 전통점포의 또 하나의 돌파구이다.

빈보 4S점의 핵심은'체험','체험'이 고객에게 강한 충격과 감소력을 선사하는 의미다.

늑대의 남성생활관은 문화분위기를 조성하여 브랜드가 가져온 삶을 동경하는 방식으로 생활방식을 인정해 의상을 인정하는 것이 이른바 창조 제품의 부가치이다.

전통점포에서는 Sell 로 고객을 끌어당기고, Sight Experrience로 고객을 감염시키고, 셀프 Idenity Service 로 고객을 붙잡고, 마지막으로 Life Syle alon 으로 문화를 창조하고, 브랜드의 힘은 오늘이 비례할 것이라고 믿는다.

바이오의 4S점은 브랜드 실체점포의 변혁을 이끌어낼 수 있을까? 전자상들의 충격에 직면하고, 바이버의 개념 업그레이드가 반격할 수 있을지 주목된다.