홈페이지 >

중외 브랜드의 합작 사례 분석과 위험 기피

2011/12/1 8:54:00 28

한국어 日本語 Français English 中文

중외 브랜드 협력 사례 분석 위험

호문 국제의류거래회 중미 복식 포럼에서 상하이 아침 금금문유한회사 사장이 장철 씨에게 중외 브랜드의 협력 사례 분석과 위험 기피 를 소개했다.

장철 씨는 청화대 프랑스 패션학원의 유명한 교수이다.

그의 강연은 우리가 잘 돌아볼 만하다. 다음은 장철 선생이 연설한 대개 내용이다.

중국 감사합니다.

방직

정보센터는 나에게 해외협력에 관한 문제를 언급하고, 방직정보센터가 나에게 주어진 제목이 매우 커서 20분 동안 이것들을 똑똑히 말해야 할 말을 간단명료하게 할 수 있다. 나는 방금 연설한 미국 친구가 아주 훌륭한 선전선수로 미국 브랜드를 홍보했다.

나는 이곳에서 중국 기업의 입장에서 우리가 직면한 문제와 기업의 차원에서 고려해야 할 문제를 말한다.

일단 중국 기업과 외국 기업을 돌아보고 있습니다.

복장

분야 협력 과정의 한 단계적 변화.

우리의 80년대의 협력은 기본적으로 외국의 자본을 찾는 것이며 투자이다.

우리는 그때 돈이 부족해서 돈을 찾아 공장을 설립하고 주문서를 찾길 희망했다.

외국에 대해 말하자면, 당신이 주문서를 주세요. 제가 당신에게 생산해 드리겠습니다. 이것은 80년대부터 90년대, 중외 협력 단계의 주요 내용입니다.

90년대 초에 합작형 기업 개념을 제외하고는 새로운 개념이 나타나 브랜드 특허경영이라고 한다.

주요 내용은 당신의 브랜드, 중국 시장을 도와 드리겠습니다.

1990년대 후반부터 피어카르단이라는 브랜드가 중국에 들어간 이후 중국이 브랜드를 운영한 후 후계로 많은 자금을 들여 중국 시장을 도왔다.

물론 우리 손 회장도 이 시장을 때리고 나니 안타까운 것은 바로 그 공신들을 한 발자국 발차기 두 번째, 90년대 특징이다.

이 과정도 오늘까지 존재한다.

지난 10년 동안 합자생산이라는 개념과 브랜드 직영 경영 외에

중국

의류 업계와 외국 협력 중에 새로운 분야가 나타난 것은 설계와 것이다

마케팅

분야 협력, 이 내용은 나의 브랜드, 당신이 나의 설계 또는 당신이 나를 지도해 마케팅을 지도하는 것이 매우 크다.

앞쪽은 내가 알바를 도와서 지금부터 네가 아르바이트를 해 줘.

미래의 10년간 중국 기업과 외국 기업이 있다

복장

분야 협력은 더욱 크다

중요하다

어떤 개념일까. 바로 중국 브랜드가 나가야 하는데, 방금 후주임이 중국 브랜드의 국제화를 언급한 문제입니다. 미래의 협력은 나의 브랜드일 수도 있습니다. 당신이 저를 도와 주세요.

단계성이 다르고 기업의 수요가 다르고 중외협력의 내용도 다르다.

하지만 이 안에 있는 내용은 변화와 주객의 관계도 변화하고 있다.

어떤 정도는 계약을 하는 것처럼 갑측 을측.

현재 우리 중국의 기업은 과거의 을측에서 갑으로 변해 과거의 접수자들로부터 주문자가 발주자로 바뀌고 있다. 이 변화는 매우 미묘하게 느껴지지 않았지만, 이러한 변화는 이미 진실한 기업에서 발생했다.

내 대부분의 시간은 기업에서 중국 기업을 돕는 일부 국가화 협력 프로젝트를 할 수 있기 때문에 그 중 차이를 깊이 파악할 수 있다. 갑 ·중 ·중 ·외 쌍방 사이에 서로의 심리적 변화 사이의 오묘함은 매우 재미있다.

{page ubreak}

우리는 이 문제를 토론하는 과정에서 중외를 알아냈다

합작

필요하다.

이 몇 가지 방면에 필요합니다:

1, 중국의 기업은 국내 시장이든 국제시장이든, 우리는 모두 충분한 디자인과 마케팅 경험이 부족하다. 이것은 매우 명확하다.

2, 글로벌 패션 시장은 기본적으로 받을 수 있다

구미

패션 트렌드의 주도, 이것도 단기적으로 바꿀 수 없다.

방금 후주임이 국제어권 문제를 언급한 것도 현실이고, 한꺼번에 바꿀 수 있는 것도 아니다.

3. 중국 시장을 할 때 외국의 패션업체들이 중소기업이 많아 중국 시장을 직접 할 수 없다.

우리가 오늘 본 외국 기업은 중국에서 기본적으로 큰 카드이고, 예를 들면 디올, 레덴, 아마니라는 브랜드가 충분해, 그는 직접 중국 시장을 할 수 있다.

그러나 이들 기업들은 국제시장에서 유럽에서도 미국도 물론 극소수다. 대부분 기업은 중소기업이다. 이 큰 브랜드가 가진 재력과 인력을 갖지 않는다.

그래서 그는 중국에 들어갈 때 자신이 할 수 없다. 아까 이 미국 친구가 얘기하는 과정에서 그러므로, 그는 중국 협력자를 찾아야 한다.

중국의

협력자

만약 당신이 흥미를 느끼게 된다면 그 사람이 필요하다면 몇 년 동안 중국 시장에서 이렇게 좋은 상황에서 세계가 지난 30년 동안 풍경을 목격할 수 있다.

이 때문에 그들은 모두 중국 시장에 들어가고 싶어한다. 그는 자신의 인력 재력물력도 갖추지 못한 조건으로 중국 시장에 들어가면 찾아야 한다. 반드시 중국의 협력자를 찾아야 할 필요성이 의심할 필요성이 없다. 다만 협력 방식으로 고려해야 한다. 이런 합작의 필요성을 고려해야 한다. 중국 기업은 모두 해야 한다.

이것은 제목으로 돌아가서 위험을 피하는 법을 어떻게 피할 것인가.

나는 위험을 피하는 데 있어서 가장 중요한 것은 사유를 바꾸는 것이라고 생각한다.

중국 기업에서 전통적인 사고의 전환은 어려운 일이다.

지난 30년 동안, 우리가 기업을 할 때, 을측은 습관이 되었는데, 갑자기 갑자가 되었다는 것은 그렇지 않다.

쉽다

전환의

그래서 나는 그것을 두 부분으로 나누고 싶다. 하나는 국제시장이고 하나는 국내 시장이다.

{page ubreak}

최근 몇 년 세계 경제 위기 때문에, 중국 시장이 특히 좋으므로, 나는 할 것이다.

더

국내 시장을 토론하는 데 정력이 있다.

우선 국내 시장은 주로 두 부분이고 하나는 브랜드 경영 문제이고 또 하나는 우리 브랜드 디자인 협력 문제다.

과거의 브랜드 경영은 바로 우리가 말하는 브랜드가 경영이었다.

과거 국제 브랜드가 중국에 입국할 때는 기본적으로 홍콩을 우회하거나 대만, 일본, 한국을 둘러 중국에 진출했다.

물론이고, 사람은 소리를 남기고, 기러기는 털을 뽑는다.

홍콩, 대만, 그들은 모두 중간에 칼을 잡기 위해 중국 기업은 발전하기 어렵다.

나는 이렇게 말할 수 있다. 지난 20년 동안, 즉, 구0년부터 오늘까지 모든 브랜드의 특허경영이 중국에 들어가는 과정에서 실패한 것은 대다수, 중국 기업에서 돈을 벌는 것은 극소수라고 해야 한다.

하지만 오늘은 다르다. 오늘 이 시장이 바뀌고 있어 현재 유럽 기업은

미국

기업들은 홍콩을 돌릴 필요가 없다고 느끼며 대륙 기업과 직접 협력할 수 있다.

대륙 기업이 이미 크게 벌어졌기 때문에 이미 실력이 있어, 이미 판매 경험이 있고, 건설 네트워크 판매 경험을 갖추고 있다는 등은 대륙 기업과 직접 대화할 수 있다.

그래서 대륙 기업의 우세는 증가하기 시작했지만, 브랜드 특허경영에서 중국 기업은 매우 큰 오구로 브랜드 특허경영에 대한 본질적인 인식은 사실 매우 약하다.

너는 왜 브랜드 특허 경영을 하러 가느냐, 그것의 본질은 어디에 있는가?

예를 들면, 이분.

미국

친구들이 이렇게 많은 프랑스 브랜드를 소개하는데, 그들은 우리의 기업과 그들의 협상을 희망하며 그것을 중국 시장에 데려오기를 바란다.

중국 기업의 입장에서 말하자면, 왜 그의 브랜드를 중국으로 데리고 왔을까.

이 몇 가지: 첫째, 이 브랜드의 국제지명도를 즐길 수 있다. 둘째, 그의 아주 좋은 디자인과 제품 그룹을 즐길 수 있다. 셋째, 마케팅의 수단과 인터넷에 접근하는 수단을 즐길 수 있다.

{page ubreak}

하지만 중국 시장을 할 때는 종종 큰 것이 있다

문제

브랜드의 특허 경영은 중국에서는 왕왕 좋지 않다.

왜요?

사실 브랜드 특허 경영은 유럽에서, 미국에서는 특히 유행하고, 그들은 미국 시장에 진출하고, 홍콩 시장에 진출하고, 일본 시장에 진입하고, 한국 시장에 들어가는 데 이 방법을 쓰는데, 중국에서 왜 대부분의 사람들이 돈을 벌지 않는 이유는 중국 시장이 독특한 시장이기 때문이다.

중국 시장이 독특한 곳은 어디일까요?

몇 가지의 원인이 있다: 첫 번째로 가장 중요한 원인, 중국 시장은 20년 전 완전히 폐쇄된 시장을 거쳐 20년 동안의 개혁 개방을 거쳐 사실 오늘까지 중국 시장은 여전히 개방되지 않았다.

정보의 개방, 시장의 개방, 그리고 인재 유동의 개방 등을 포함해 모두 부족하다.

그래서 이런 상황에서 한 브랜드가 세계에서 이미 유명 브랜드로 알려졌는데, 중국에서는 여전히 익명의 제품이 될 수도 있다.

그래서 브랜드 특허경영을 즐기지 못하고, 이 브랜드의 국제지명도를 가장 중요하게 누리는 것은 중국에서 말할 수 없다.

이런 상황에서 너는 반드시 제로 시작해서 그를 도와 이 시장을 때워야 한다.

둘째, 중국의 판매 체계는 미국, 유럽 시장과 완전히 다르다.

그래서 이 브랜드의 판매 네트워크를 만드는 데 많은 돈을 들여야 한다.

따르다

논리

글쎄요, 이 브랜드의 국제지명도를 23천만 위안을 만들어서 당신의 브랜드를 만들기 위해 왜 내 브랜드를 만들지 않는 것보다는 이 같은 경우에는 이 몇 년 동안 중국은 여전히 많은 노력을 기울여 자신의 브랜드를 만들어냈기 때문에 국제 유명 브랜드를 만들기 위해 고생을 많이 했다.

{page ubreak}

또 국제브랜드를 할 때 많은 기업들이 외국 브랜드를 받기 위해 급급하기 때문에 외국 회사를 강하게 인식하고 실력이 있다.

사실 국제 브랜드에서 브랜드 특허경영을 하는 것은 두 숫자나 세 가지 숫자를 말할 수 있다.

한꺼번에 브랜드의 특허사용료가 얼마인지 매출액의 한% 비율로 결정하는 것이며, 매출액의 6 -10이다.

국제적으로는 이를 약 10퍼센트 이상을 초과하면 국제적으로 매우 유명한 브랜드가 아니라는 것이다.

아마도 이 숫자는 담판에서 비교적 쉽게 담판할 수 있을 것이다.

두 번째는 보유원이고, 중국 기업은 자신을 감싸지 말고 외국 브랜드의 특허경영을 할 때, 외국 회사들은 경영계획을 작성할 수 있도록 중국 시장을 어떻게 치러야 한다.

우리는 경영권을 얻기 위해 이 계획을 매우 아름답게 만들 것이다. 첫해에 네가 3천만 번을 번다. 다음해에는 6천만을 버는데, 제3년에 1억을 버는 것을 보증한다.

그러나 이 보증 저수는 제멋대로 말하는 것이 아니며, 이를 이를 이를 행사로 행사를 행사하고, 이를 행사를 행사하는 것을 10; 이를 이를 이를 행사하는 것을 청구한다.

이 숫자는 경영계획과 연계되어 있으며, 중국 기업은 브랜드 경영권을 얻기 위해 종종 매우 아름다운 경영 계획을 세웠다. 실제로는 할 수 없었고, 그는 받기 위해서였다.

그러나 이 계획은 일방적으로 시작하였으나, 실제로 이 최고 보증 수치는 종종 많은 기업들이 이것을 가지고 있다.

보안

너에게 주어진 뒤 실제로 이 기업의 3분의 1의 유동 자금이 이미 없어졌다. 이것은 매우 무서운 일이다.

나는 많은 기업을 만났고, 많은 기업의 토론에 참여한 적이 있는데, 바로 이 과정에서 자신을 감싸 넣었다.

브랜드 특허경영의 본질을 꼭 깨닫고 이 일을 어떻게 할 것인가.

마지막으로 국제 브랜드의 특허경영은 이성적 선택과 장기적 협력, 신중 배치, 자기 보호를 배워야 한다.

손 회장은 많은 기업들이 발로 차서 자기 보호를 배울 수 없다는 말을 했다.

자기 보호 방법은 많은 종류가 있다. 이 브랜드는 매우 중요한 주권이 있다. 어느 정도에 이르렀을 때, 너는 반드시 빨리 주권을 가져올 것을 배워야 한다.

브랜드의 소유권을, 주식에 참여하더라도 정식 인수하거나 투자를 해서 브랜드의 특허경영을 브랜드로 합병한다.

이것은 실제 문제이니 반드시 잘 파악해야 한다.

그렇지 않으면 일단 레이아웃을 시작하면, 그가 가져가서 하는 것은 반드시 너에게 한 덩어리를 주는 것보다 이윤이 훨씬 높을 것이다.

그래서 적절할 때 브랜드 특허경영에서 지권으로 전입되는 것을 배워야 한다.

이것은 가능한 한 빨리 개입하는 것이고, 어떤 상황에 들어가야 할지, 반드시 절입해야 하며, 매우 학문이 있는 한 가지, 토론해야 한다.

이것은 브랜드 특허 경영에 관한 것이다.

두 번째는 국내 시장에서 2년 혹은 지난 10년 동안, 우리 브랜드는 국제 브랜드, 국제 인재를 도입하는 것을 배워야 한다.

막 호 주임이 말한 것은 국제 자원을 통합하는 것을 배워야 한다는 점에서 우리 기업이 갈수록 많아지고 있다.

내가 이틀 전에 닝파복절에서 이 문제를 말하는데, 너는 지금 잘 보고 있어, 우리가 지금 가장 잘한 것이다

중국

브랜드, 특히 여성 패션 브랜드에서 우리 기업가, 디자이너 들이 국제적으로 다니고, 그리고 홍콩 디자이너, 대만 디자이너, 일본 디자이너, 한국의 디자이너, 이미 중국 브랜드에서 가장 중요한 위치를 차지하고 있으며, 패키지가 국제급 디자이너다.

우리 회사는 운영하는 파리의 톱디자이너 7명이 중국 브랜드와 협력하고 있다.

그는 중국 브랜드의 상승에 매우 유리하다. 이미 자신의 브랜드를 가지고 있기 때문에 이런 상황에서, 브랜드의 특허경영을 하는 것보다는 자신의 브랜드를 만들어낸 후, 국제 인재를 끌어들여 자신의 브랜드를 크게 강화하는 것이 좋다.

{page ubreak}

그러나 국제 인재를 도입할 때, 너는 무엇을 고려해야 한다.

문제

너는 네가 무엇을 원하는지 알아야 국제설계인이 무엇을 할 수 있는지, 우리 자신과 함께 무엇을 할 수 있는지, 이것이 중요하다.

특히 국제인재가 무엇을 할 수 있는지, 사실은 그에게 할 수 없는지를 물어봐야 한다.

예를 들면, 우리가 중국의 일부 기업과 합작하여, 그는 국제 설계 인재를 도입할 때, 나에게 이런 문제를 자주 묻는 것이 바로 그가 시장을 해본 적이 있는가? 이것은 중국 기업이 가장 쉽게 묻는 문제이다.

우리는 매우 좋은 중국 브랜드, 유럽의 아주 유명한 디자이너, 중국 기업과 협력을 하면 중국 기업은 “중국 시장을 알아? 그가 중국 시장을 알아?”라는 질문을 할 수도 있다. 아마도 그 질문은 내가 말하겠다. 그가 중국 시장을 알 수 있을까? 불가능하다.

너는 그것을 중국에 두고, 매일 중국에 머물고 있다. 만약 다시 중국어를 말하더라도 그가 중국 시장을 이해할 수 있다고 생각하니, 불가능해서 불가능한 일을 그에게 요구하지 마라.

누가 중국 시장을 알고 있는지, 당신은 중국 시장을 이해합니다.

너의 책임을 그의 몸에 미루지 마라.

그는 너에게 무엇을 도울 수 있다.

예컨대 유럽과 미국의 디자이너라면, 그는 국제적인 유행의 흐름을 알고 있다.

아까 저도 국제 얘기했어요.

패션

그의 조류는 여전히 유럽과 미국이 주도한 것으로, 그가 너에게 줄 수 있는 것은 정보이며 경험이다.

그래서 이런 상황에서 우리는 반드시 자신의 팀을 갖추고, 자신의 팀을 세워, 국제적인 설계인재와 당신의 팀워크에 접촉하는 것이 가능하다.

그래서 우리는 국외로 협력하는 과정에서 앞으로 더 많은 협력이 소프트 실력에 의한 협력을 기울여야 한다.

국외로 공부하려면 지식을 존중하고 지혜를 존중하고, 소프트 실력을 존중해야 한다.

우리가 부족한 것은 약한 실력이기 때문이다.

제가 당신들에게 간단한 사례를 분석해 드리겠습니다.

국제적

설계력의 도입과 중국 기업의 합작.

우리 많은 브랜드는 이미 자신의 설계 팀을 가지고 있어 이미 자신의 브랜드에 유리하다.

이런 상황에서 어떻게 협력을 하니, 너는 설계 업무를 분해해야 한다.

한 브랜드의 설계 작업은 이 네 가지 일: 디자인 디자인, 디자인 디자인, 원단 조직 및 선택, 마지막 배급품.

배급품이란 이 접시를 더 잘 만들어서 더욱 조화롭고 국제적 조류에 부합하여 이 협력 과정에서 이 네 가지 일을, 어떤 우리 중국인들이 할 수 있는지, 우리 디자인팀이 할 수 있는 것은 바로 디자인과 원단의 조직이다.

그래서 이 디자인에서 우리가 가장 부족한 것은 디자인 구성과 배급이다.

이 과정에서 유럽과 미국의 디자이너가 장기간 시장에서 싸우면서, 그는 그들의 경험을 세웠다.

이 과정은 흔히 체득할 수 있기 때문에 그들이 해야 한다.

그렇다면, 우리는 이런 패턴에 따라 새로운 패턴을 세웠고, 어떻게 외국의 유명 디자이너나 일선 디자이너들을 위해 매 시즌의 제품 프로젝트를 제안하는 것도 디자인 프로젝트다.

또 중국의 디자인팀은 이 기획에 따라 디자인을 완성했다.

디자인을 디자인하고 원단 조직과 선택 등이 완료된 후, 이 접시가 기본 모델이 되었을 때, 외국 디자이너를 불러 중국에 가서 물건을 조달하고, 이 접시를 더욱 부각시켰다.

그렇다면 디자인기획은 유럽에서 완성할 수 있고 중국에 올 필요는 없다.

이렇게 그의 원가가 내려왔지만, 물건을 조달하면 내 물건은 이미 만들어졌고, 디자인은 완전히 자기가 할 수 있으니, 너는 네가 요구해야 한다

믿다

중국의 디자이너.

이런 상황에서 그것을 조정하는 것은 그가 우리 팀과 함께 하는 것이다.

이러한 사례는 내가 당신들에게 우리가 최근에 조작한 일부 항목을 제공할 수 있습니다. 가장 전형적인 사례는 심천의 한 브랜드는 03년부터 프랑스의 유명한 디자이너와 합작할 수 있습니다. 아트랜서 감독을 맡으십시오. 그의 디자인팀은 이런 모드에 따라 이 합작으로 오늘까지 계속됩니다.

한 계약이 2년, 올해 3월에 우리는 다섯 번째 계약을 맺었다.

한 프랑스 유명 디자이너와 중국의 기업이 9년째 합작해 중국 브랜드에서 많지 않다고 해야 한다.

현재 이 선생은 이미 이 회사에 절대적인 권위를 세웠다.

얼마 전에 우리가 계약을 할 때 프랑스 대사관은 프랑스의 디자이너와 만난 적이 없다

중국

기업이 이렇게 오랫동안 협력했다.

그리고 이 씨는 지난 9년 동안 프랑스의 회사를 껐다. 경제가 불안정하기 때문에 다른 시장이 꽉 찼고, 07년까지 프랑스 유명 브랜드의 예술총감으로, 파리에 영향을 주지 않았다.

하지만 그는 여전히 꾸준히 중국 브랜드와 협력했다.

이런 콜라보레이션, 이 브랜드를 포함한 프랑스 디자이너로 유명한 디자이너인데, 프랑스에서 일하는데, 그는 심천의 한 여자 회사와 07년부터 10년 동안 해왔다. 원래 두 계약기간이 다 끝났는데, 세 번째 계약기간이 되어야 했는데, 그가 올 수 없었는데, 악어회사에 가서 예술총감으로 부탁해, 그래서 그는 못 오게 되었다.

그래서 유럽의 일류 디자이너는 중국의 일류 브랜드를 불러 조작 작업을 해야 한다.

{page ubreak}

물론 디자인을 제외하고도 다른 면에서 브랜드가 무엇인지 꼭 알아야 한다. 중국이 가장 좋은 여장 중 하나로, 그의 작년 매출은 18억 위안에 달하고, 한 브랜드는 18억 원, 중국 여장에는 많지 않다고 해야 한다.

그는 장선생님, 나는 좋은 사진을 꺼내 낼 수 없다며, 나는 선전을 하고 싶은데, 좋은 사진이 없으면 어떡하지? 내가 분명히, 내가 도와줄게.

그는 이탈리아에 가서 사진을 찍어서 이탈리아의 사진작가를 초빙할 수 없다고 말했다.

유럽인들의 투기 방법에 따라, 스타일리스트를 만들어 주마.

그래서 올해 6월에 우리는 가을 겨울 의상을 위해 사진을 한 조 찍었다.

이 사진들은 중국 매체에서 중국 매장에서 높은 평가를 받았다.

국제화 인재와 중국 브랜드가 협력하는 것은 생명력 있는 협력이다.

이것은 국내 시장에서 다시 국제 시장을 이야기하는 것이다.

국제적으로는 우리 일부 브랜드가 국제 시장에서 어떻게 해야 할 문제에 직면하고 있다.

국제시장은 줄곧 좋지 않아서 국제적으로 일하고 있다

시장

중요한 개념이 있을 때 수동경영에서 주동경영으로 전개되는 것이다.

국제시장에서 중국의 기업은 대부분 생산상, 상공업자이다.

기본적으로 이런 기업경영은 수동경영이라며, 소위 수동경영이란 단순히 접대생에 의존하는 것이다.

주문서 받는다니, 누가 너에게 줄 사람이 있다.

누군가가 너에게 준 상황에서 어떻게 수동경영에서 주동적으로 경영을 전개할 수 있겠는가.

방금 손 회장은 어떤 개념을 말했는데, 어떻게 을에서 갑으로 변할 것인지, 어떻게 수동경영에서 주동경영으로 전환할 것인지 가장 중요한 일은 자신의 제품 그룹을 세운 것이다.

당신의 디자인팀을 만들어야 합니다. 제 제품을 만들어야 합니다. 첫 번째입니다.

두 번째는 바로 당신의 제품 조합이 있다면, 심지어 네 자신의 것을 사용한 것이다.

브랜드

만약, 당신은 국제 시장에 가면, 중외 협력을 하면 중방 기업의 브랜드를 설립할 수 있으며, 중방 기업의 제품의 우세하고, 더욱 높은 단계에서 국제시장으로 나아가는 것은, 자신의 브랜드를 국제 시장에 이르는 것이다.

현재 사실 중국의 기업은 이미 국제시장에 진출하기 시작했다.

전략이 먼저 아시아 시장에 올랐기 때문에 마카오의 전매점은 이미 1년 남짓하고 싱가포르의 전매점이 이미 개업되었다. 이번 월요일, 한국의 전문점들이 문을 열었다.

이것은 중국의 브랜드가 국제으로 나아가기 시작했다.

중국 최고의 예를 보여 드리겠습니다. 항주의 강남 옷입니다. 철저한 중국 브랜드입니다.

자신의 제품, 자신의 브랜드, 국제화 설계 팀.

그의 여장은 기본적으로 중국의 디자인팀이다. 그의 남자 패션은 프랑스에 놓여 있으며, 프랑스에서 매우 재치 있는 디자이너가 합작한 작업으로, 그의 현재 가게는 뉴욕에 이미 매우 중요한 고급 상점 중 하나이며, 그는 이미 120평방미터를 열었고, 매우 아름다운 가게를 열었고, 파리 노부처님 전장은 올해 국경절 이전에 150평방미터를 열었다.

이것은 유럽의 주류의 패션 판매 경로가 이미 개업되었고 밴쿠버의 전매점에서 이미 문을 열었다.

그래서 새로운 방식은 국제시장으로 나아가고 국제화도 필요하다

팀

디자인 팀뿐만 아니라 판매 팀도 있다.

그래서 앞으로 10년, 중외협력의 방향은 바로 내 브랜드입니다. 당신이 팔아주세요.

위험을 피하는 것은 전문기관과 협력해야 하며 외국과의 협력은 외국어 문제만이 아니다.

많은 기업들 중에서 나는 외국에 외국어 인재가 없다는 것을 발견하고, 이것은 외국어 문제만이 아니라, 당신은 반드시 전문 기구를 사용해야 한다. 그들은 외국어뿐만 아니라 외국어 뿐만 아니라 외국어 문화임을 알고 있다.

그래서 이 문제를 향상시키려면 외국어 문제뿐만 아니라 두 가지 문화의 차이는 커서 종종 좋은 일을 나쁜 일로 만들 수 있다.

이는 조작 과정에서 자주 다가올 수 있기 때문에 전문 기관이 사전 준비와 조사, 일의 조화와 소통, 사후 조절과 협상이 필요하다.

전문화 기구가 필요하고 전문화된 컨설팅 컨설팅 기구와 전문화된 법률기구는 모두 이 분야의 협력이 필요하다.

그래서

이용