고추잠자리 그룹: 학습력 향상 1 + 1 > 2

기업경쟁의 실질은 학습력의 경쟁이다. 직원들의 학습을 이끌는 것은 학습력을 높이는 관건이고, 또한 학습형 기업의 관건이다.

최근 몇 년 동안 고추잠자리그룹은 ‘ 학습형 조직 ’ 관리 이념을 열심히 도입하여 기업의 전체적 자질을 향상시키고 공동목표를 형성하고 집행력을 튼튼한 기초를 제공하여 고추잠자리를 상습적으로 발전시키는 궤도에 진출하게 하였다.

많은 직원들이 기업 발전의 궤적과 기업의 문화를 충분히 이해하기 위해 기업의 발전의 우세와 열세를 깊이 인식하고 기업의 발전목표, 임무, 임무, 사명을 결합시켜 이 회사 상하에서는 모두 학습형 조직 13개, 학습형 그룹 32개, 학습 팀 32개, 학습자 수가 1000여 명에 달하며 기술 창의상, 단체정신상, 마케팅 엘리트, 10가지식형 직원상 등, 장려금 100여만원을 장려하며 직원들의 재교육 훈련을 더욱 자극하며, 직원들의 학습 동력을 더욱 자극하며 양성순환을 형성한다.

2의 효과는 본래 자신이 보지 못했던 것을 보고 자기의 끊임없이 돌파했다.

구보 설립, 학습형 기업을 창설할 뿐만 아니라, 기업을 위해 인재를 양성하는 것뿐만 아니라, 직장인들의 성재에 만족하며 성공을 바라는 필요로 그들의 발전을 위해 무대를 제공했다.

회사의 전신기는 원래 일반적인 직원이었고, 구두업에 대해 거의 아무것도 통하지 않았고, 몇 년 동안 끊임없이 새로운 학습을 하며 "작업화, 학습 작업화, 학습 작업화"를 꾸준히 연구하고, 끊임없이 자신의 학습력을 향상시키고, 기업의 발전을 위해 자신의 공헌을 위해 3년 연속 전현의 10여 래 외래 인재로 평가된다.