기업에 복종하여 나가라: 방글라데시 저임금을 잘 보아라

인력 원가

얼마든지

사실 인공 등 원가 상승은 이미 기업의 자금 사슬에 긴장하는 주요 원흉이 되었다.

온주의 빚

그렇다면, 현재 중국 기업의 인력 원가 상승은 어떤 코너로 구성되어 있는가? 또 어떤 현실이 기업의 대응을 돕는 데 도움이 될 수 있는 현실이 있다.

갑작스런 생각은 아니지만, 법파는 사천을 포기하고 방글라데시드를 직접 바꾸는 결정을 내렸다.

도약식의 이동으로 정의되며 법파그룹 회장 팽성의 이동전략은 3년 만에 큰 전환 전략을 갖고 있다.

사천을 포기하다

대다수의 중국 의류 제조업체에 따르면 후위기 시대에서 가장 중요한 도전은 인력 원가 상승으로 온주에서 많은 기업들이 대량 주문을 취소해 최근 자금 체인이 끊겨서 나타난 온주'도산 '위기와 인력 원가 상승도 인과가 됐다.

원가 상승은 기업이 더 많은 자금을 채택해 부족한 것은 기업의 선택이 많지 않다는 점이다.

법파의 이동은 인력 원가 상승에 대처하는 기업의 주도적 역할을 하는 것이다.

3년간 법파는 재건을 추진하고 2007년 사천투자천묘 생산기지의 전이동계획을 완전히 포기하고 2010년 방글라데시국을 빠르게 결정할 계획이다. 이 과정이나 업계에 시사할 것이다.

2007년에 우리는 이미 사천에 기지를 설립하고 이 일을 사천으로 옮기고 싶었지만 최근 우리는 생각을 바꿨다.

우리는 사천을 건너 직접 생산기지를 방글라데시로 옮기기로 결정했다.

팽성은 “왜 변했을까, 2007년에는 쓰촨 서부의 인원수도 좋고 원가도 좋고, 우리도 받아들일 수 있고 동부 지역과 3분의 1의 원가 차이.

그러나 이제 두 사람은 점점 가까워졌고 지금은 사천에 공장을 설립하는 것은 의미가 크지 않다.

현재의 상황에 따르면, 나는 5년 넘지 않고, 쓰촨과 동부 지역의 원가가 지평되고, 인력 원가, 쓰촨 쪽의 토지 가격을 포함해 정부를 포함한 자영업 태도가 바뀌고, 정책도 달라지고 있다.

5년 후의 사천은 지금의 온주였다. 법파는 생산의 내지가 합리성이 부족하다고 생각하며 해외로 시선을 돌리는 수밖에 없었다.

"방글라데시, 1인당 30달러 -40달러, 성장 기간이 이른 베트남도 100달러, 아프리카도 낮아서 국내 원가가 너무 높아 중국의 평균 임금은 2000원 이상이다"고 말했다.

팽성은 생산 이동 계획 조정을 도약식 발전이라고 부른다.

원래 투자하던 쓰촨 생산기지는 법파의 물류용지로 조정하고 있다. 현재 기업이 부족한 것은 산업용지가 아니라, 기업의 업그레이드에 있어서 가장 부족한 것은 물류용지이다.

현재 인터넷이 이렇게 발달하고, 알리바바바는 곳곳에서, 범객, 교토도 모두 지방에 있다. 이때 우리도 전형해야 한다. 2009년 우리 상위유품회, 인터넷 쇼핑, 기업 종합경쟁력을 높이는 것이다.

이에 따라 생산기지를 유품회의 물류용지로 바꾸는 것은 우리에게 전략적 의미가 있다.

펑성은 사천 생산비용에 대한 우려와 달리 법파 인적자원을 분관하는 부총재 노애군은 사천에 대한 우려가 어렵고, 법파가 인구 대성 사천으로 옮겨 갈 수도 있다.

"작년에 사천에 다시 한번 가보자. 큰일났다. 거기도 사람이 안 돼. 우리가 사천에 대한 믿음을 흔들었다."

감히 계산하지 못하다

노애군의 소개에 따르면 국내 인력 원가 성장폭은 이미 보편적으로 기업의 발전에 큰 압력을 받고 있다. “ 현재 모두 임금 조정 폭이 1년에 비해 1년에 비해 올해 들어 법파 7개월이 지난해 상반기 대비 평균 임금이 40% 증가했다. ”

이런 환경에서 인력 원가 등을 운영하는 압력이 상승해 적합한 수출을 찾는 것은 절박했다.

중국 대륙의 원가 상승은 이미 세계적인 도전이다. 글로벌 최고 자아와 H &M 의 올해 이윤을 대비해 왜 H &M 의 올해 장사가 이렇게 좋은지 3사분기 결손은 그 구매 원가가 25% 증가한 25% 가 중국 대륙에서 왔다.

왜 자A의 이윤이 아직도 증가하고 있는지, 주요 원인은 그것의 구매 원가를 안정적으로 유지하고 있으며, 그의 70%는 스페인, 포르투갈, 터키 이런 나라에서 구매하고 있으며, 중국은 매우 작은 부분만을 차지하고 있다.

이 지역은 최근 2년 동안 인력 등 원가가 거의 오르지 않았고, 심지어 하락했고, 이로써 H &M 의 이윤이 하락했고, 자A는 오히려 영향을 받지 않는 것이 중국 대륙 구매 원가 상승에 따른 글로벌 영향이다.

팽성은 “이것이 왜 우리가 방글라데시로 가야 하는지, 우리가 글로벌 구매를 실현해야 하기 때문에, 상인은 이런 것이고, 어디에 이득이 있으랴, 그의 눈이 어디로 돌아갈 것인지 정상이다.

우리도 우리의 일본 고객과 함께 방글라데시로 갔습니다. 그들도 중국에 머물 수 없었습니다. 원가 상승으로 그들이 지금 주문을 내리지 못했습니다. 그래서 합류해서 함께 이동을 하도록 하겠습니다.

해외로 이동하는 것은 특히 동맹 국가로 이동하는 것이 중국복 기업이 비용 상승에 대한 중요한 선택이 되고 있는 것 같다.

법파에게 글로벌 구매는 원가 통제력, 리스크 능력, 내력 증강을 의미하고, 동맹 국가와 중국이 체결한 영관세 무역조약으로 중국이 이월하는 우선지가 된다.

“ 방글라데시드는 우리의 기점일 뿐이다. 그 후 우리는 캄보디아 같은 곳을 빠르게 발전할 것이다. 중국과 동맹이 무역조약을 체결했기 때문에 동맹은 현재 관세 면제로 동맹 구매 원가가 국내와 마찬가지로 운송 원가를 늘렸다. ”

팽성은 "이것은 우리가 금융위기에 대응하고 위기 시대에 도전하는 방법이다"고 말했다.

중국 제조 는 겨우 5 년 의 우세 이다

해외를 직접 옮기는 것은 대부분의 의류 기업들에게 운영 비용을 낮추면서 산업 위험도 증가했다.

해외 시장의 운영 경험이 부족한 대다수의 기업들이 산업체인 단기간에 부합되지 않는 문제가 필요하기 때문이다.

방글라데시로 법파의 이동에 따라 어느 산업의 위험을 감당해야 한다.

현재 방글라데시드는 셔츠, 티셔츠, 재킷 같은 제품을 단순히 생산할 수 있으며, 고급스러운 밍크, 밍크, 가죽, 특히 양복 제품으로 전체 산업 조립 능력이 부족하다.

이에 따라 남성 정장을 위주로 운영하는 법파그룹이 방글라데시에는 사원 양성, 산업 세트 등을 포함해 일정 위험과 원가 지출을 부담해야 한다.

이에 대해 팽성은 "방글라데시 이동 과정이 있을 것이다. 직원들 양성, 전체 산업 배치, 정치적 안정 등을 포함해, 이 방글라데시들은 중국보다 못하기 때문에 현재 단계에서 우리의 제조 우세는 몇 년 동안 버라이어티를 견지할 수 있고, 산업체인 등에서 중국과 마찬가지로 중국이 수동적이다"고 말했다.

"중국 제조업의 경쟁력으로 보면 주변국과 비교하면 3년에서 5년간 우세를 유지하는 데 문제가 없다. 힘들겠지만 우세는 가까스로 유지할 수 있다"고 말했다.

팽성은 "하지만 5년 이후, 주변의 일부 국가들은 인도와 아프리카 국가를 포함해 제조업이 모이면 우리의 제조업은 곧 물러날 것이다"고 말했다.

중국 의류 제조에 대해서는 주변 국가들이 중국 가격 우위에 도전하는 것은 중국 의류 기업이 직면한 일등대사가 될 수 있다.

온주에서는 원가 통제 불력, 제품 부가가치 상승으로 일반 기업이 민간 대출에 대한 의존을 증강했다.

거시화폐 정책의 조금만 조여져 이른바 도산이다.

온주 실체경영자의 일원으로서 법파도 큰 원가 압력을 받고, 인력 원가에 비해 동기 40%의 증가로 공급 사슬 원가에 연간 10%에서 15%의 상승을 하고 있다.

어떤 기업이든 숨이 막힐 것이며 법파가 글로벌 구매 도로를 선택하는 것은 기업의 위험을 억제하는 데 도움이 되지만, 중국에 대한 기업도 새로운 과제일 것이다.