창의적 패션 & Nbsp; 해사 & 새로운 5 년 & 10억 프로젝트를 추진

——소흥해사 방직 유한회사 회장 위경

10월 25일 아시아 청년 패션 디자이너 살롱은 중국 코교 국제방직품 박람회 기간 동안 성대하게 열린다.

전국에서 온 백여 명의 복장 대표가 한자리에 모여 함께'살롱 테마'를 이야기했다.

이번 포럼의 청부업체인 소흥해사 방직 유한회사 회장 위경은 패션 체인을 만드는 산업적 이상도 그의 회사 운영 중 해사'대패션'의 발전 이념을 시사하고 있다.

"해사를 100년 브랜드로 만들기 위해 회사가 설립된 초에 나는 명확한 노선도를 설립했다. 즉'5 ·5'와'사화'다.

'5 ·5'는 해사 국제5개년 계획: 기초의 길, 10억원의 길, 상장길, 100억원의 길, 천억원의 길, 천억원의 길, 사화는 다원화, 단말화, 단말화, 브랜드화, 국제화.

매 5년간 우리는 계획과 절차가 있고 사화를 둘러싸고 끊임없이 추진하여 5년의 목표를 완성한다.

소흥해사 방직 유한회사 회장 웨이경은 해사 방직의 발전길에 대해 이렇게 말했다.

현재 해사 방직은 이미 첫 5년의 계획을 완수하고, 기초의 길 ’ 을 꽤 튼튼하게 깔고, 두 번째 5년간 해사는 그녀의 10억원의 길을 맞이할 것이다.

단말기 다원화 가 이미 필연적 으로 되었다

수출 후 금융위기 시대 이후 중국 경제는 소비 구동형 성장 방식을 변화시키기 위해 노력하고 있으며, 나날이 성장하는 내수는 이미 적지 않은 정위 중 고위적인 의상 브랜드 수익을 얻고 있으며, 특히 2010년 중국은 일본에 버금가는 세계 2대 사치품 소비국으로 글로벌 사치품 소비의 가장 강력한 성장엔진으로 주목되고 있다.

국가 125기획 중 내수 개발에 대한 정책력과 기대를 한층 더 커지고 있으며, 2011년부터 분배 패턴 개혁을 제기하고 저층 대중 소득을 높이는 것은 중저단과 저층 소비시장이 거대한 상업기를 낳을 것이며, 대중화된 의상 브랜드들이 다시 한 바퀴 더 분출될 수도 있다는 뜻이다.

“전통소비업으로 의상, 가구방은 우리나라 성장방식의 변화에 따라 장기적으로 번영되고, 해사 국제는 5년 동안 의상, 가방직 상류의 원단을 장악하고 있기 때문에 기업이 어느 정도 발전하면서 하류로 발전하는 것이 당연한 것이다.”

부위경 회장.

"농담, 사람들은 낮에 의상을 벗지 못하고 밤에는 가폰을 떼지 못하고, 이 모든 것이 소재의 지탱이 필요하다.

이를 위해 회사 는 계속 면 원단 판넬 의 기초 에 의류 · 가구 펀치 의 발전 을 추진 해 해 사 국제적 단말 화 했 다.

해샤 국제적 기획에서 패션 여장 브랜드는 올 가을에 국내에서 점차적으로 포착돼 대리, 가맹상 알리바바와 타오바망 주식제 판매를 소집할 것으로 알려졌다.

가방 시리즈 제품도 내년에 단계적으로 상위된다.

터미널의 확대에 대해 우리는 지역 시장과 다른 판매 경로의 전략을 채택할 것이다.

베이징, 상하이, 선전, 광저우 등 한 종류의 시장은 회사 직영의 패션 플래그숍을 모판으로 삼고, 2, 3선 도시에서 우리는 주식제 지주를 채용하고, 중개판매 가맹 방식을 유효하게 협조하여 빠르게 시장을 점령하고, 소비자들의 브랜드에 대한 인지와 수락도를 심화시킬 것이다.

결국 해사 패션 제국을 만들어내는 것은 기업 발전의 목표다.

부위경은 그의 해사 꿈을 그렸다.

창의적 설계 가 시장 의 선기 를 점령 하다

고력은 심천의 여장으로 신속하게 떠오르는 대표로 많은 원단 공급업체의 이상적인 목표가 되고 있다.

그러나 한 인터뷰에서 이 브랜드는 하국동 인수 총괄 총감은 "중국 원단 기업이 급속히 발전했지만 품질, 패션, 국제화 요구, 그리고 주문서의 작은 대량 구매 패턴을 구입해 본토의 원단 기업이 우리의 협력 파트너가 될 수 없다"고 말했다.

"왜 중국 고급 의상 브랜드가 국산 원단을 사고 싶지 않아요? 왜 고급 원단 업체들이 소형 의상업체를 접대하고 싶지 않아요?" 기자의 인터뷰에서 이런 문제들은 자주 들을 수 있습니다.

"고객의 유별은 다르고 그들의 마케팅 방식도 사람에 따라 달라야 한다."

기자의 의혹에 부국경은 이런 대답을 했다.

‘ 본토 고단 의상 브랜드 구매 는 일반적 으로 소대량 · 복구 증서 를 좌우하는 그들 의 하단 요소 는 각각 감소: 설계, 품질, 품질, 화물기, 가격 이다.

이에 따라 우리 같은 연구 개발과 시장의 두 마리 기업의 경우 면가 지속적으로 고가 상품의 원가 가 상승에도 불구하고 고단 의상 브랜드에 대해서는 원단이 독특하다면 가격의 소등은 무시할 수 있다.

부위경 분석도.

하이사 국제는 10 ~20곳의 장기 양질의류 브랜드를 선별하기 위해 원단 견본 간편한 디자이너 수시로 영감을 얻을 계획이다.

“지금은 정교하고 자세한 샘플을 준비하고 신상품을 제때에 보내는 것이 점점 늘어나고 있는 원단 기업이 채택하는 매출 모델이 되지만 디자이너는 어떤 원단의 스타일을 오래 기억하기 어렵다.

디자이너 수시로 기업의 최신, 가장 핵심적인 원단 제품을 느낄 수 있도록, 꽃보다 지적 재산권을 절취하지 않기 위해 장기적인 협력을 위한 고급 패션 브랜드를 골라 협조할 예정이다.

디자이너가 집을 나가지 못하게 하면 수시로 견본을 만들 수 있다.

전면, 빠른 서비스를 위해 더 많은 고객, 해사 국제에는 또 다른 마케팅 패턴이 있다.

의상 디자이너가 원단이 완성된 후 효과를 느끼기 위해, 회사는 특히 일본 도쿄, 오사카, 프랑스 파리, 리앙, 미국 뉴욕의 방직품 작업실을 합작해 3차원 성의기술을 통해 디자이너를 위해 원단 무늬를 제공하는 동시에 같은 페이지의 그림책에 패션을 만들어내는 효과가 있다.

패션 디자이너가 어떤 꽃형을 골랐을 때, 해사는 즉시 국제설계사에 비용을 지불하고, 이 꽃형의 설계 원고를 구입하고, 원단 견본 등 일부 열의 비용을 부담, 견본 구매 부담과 위험을 면제해 패션 원단의 구매력도 커지고, 의류 제품도 시장을 앞세워 국제 패션의 선기를 다졌다.

혁신, 소통이 가장 중요하다

창의성이 ‘미소 곡선 ’의 한 끝이라면, 또 다른 단락은 루트를 제외하고도 애프터서비스도 포함된다.

'혁신, 서비스 + 소통'이라는 짧은 한 마디로 해사 국제 모든 직원들이 입직의 초반부터 가슴에 새겨진 6자 잠언.

일년 내내 시장의 일선에서 웨이경은 줄곧 해사 국제 업무원들의 자질을 높이는 것을 매우 중시하고 있다.

고객의 주문서를 실행하는 과정에서 소통은 매우 중요한 코너이며, 즉 서비스의 수준이다.

그는 시장의 추세를 날카롭게 파악하고 고객에게 일련의 제품 그룹을 추천할 수 있는 업무자들이 종종 더 많고 지속적으로 주문을 받을 수 있다고 말했다.

이처럼 서비스의식과 수준을 겸비한 인재는 기업의 값비싼 재산이라고 할 수 있다.

대거 진입할 의류 분야에 대해서는 단말단 소비자에 대한 서비스에 대해 언급할 때 푸경도 자신만의 견해를 가지고 있다.

"VIP 회원제 관리의 패턴을 실행하고, 소비 누적 적분을 통해 연말 전력 회복 패턴을 통해 격려제 회원클럽을 구성해 인간화 서비스를 더욱 부각시킬 수 있도록 합니다."

또한 마오타이 민항 특급주를 취득한 대리권, 프랑스 산티레성, 길미성 등 시리즈 와인이 화의 대리권, 현재 해사 국제사무구에서 패션 패션과 원단 전시청 외에도 우아하고 로맨틱한 미주 전시실이 눈에 띈다.

‘ 미복을 입는 것은 일종의 문화이고, 미주도 일종의 문화의 구현이다.

두 사람의 유기적 융합은 해사 국제다원화와 단말화의 완벽에 중요한 역할을 할 수 있다.

해사 패션의 VIP 클라이언트, 브랜드 클럽 조직의 연말 회례 후, 전장판의 모태주 한 병 또는 포장이 정교한 프랑스 와인을 선물할 때, 그들은 이 브랜드에 대해 더 큰 공감과 사랑을 받을 것이다.