전자상거래 B2C 신발 사이트의 경영 모델 열세가 점점 뚜렷해지다

현재 신발 종류 B2C업종비교적 큰 문제에 직면한 것은 재고 관리의 진퇴양난이다.비록 많은 신발 사이트들이 일찌감치 제로 재고라는 개념을 제기했지만 현실적으로 제로 재고를 실현하기는 매우 어렵다.

알고 보니,신발클래스 B2C 사이트는 다른 종합 사이트와 비슷한 점이 있어 다양한 입하 경로에 직면해야 하고 기본적으로 전국 여러 곳에 재고점을 설치해야 하기 때문에 관리에 큰 어려움을 가져왔다.예를 들어 명화고 제품의 포지셔닝은 브랜드의 계절이 지난 상품이나 재고가 쌓인 것을 위주로 하고 오프라인 매장에 쌓인 재고를 현금으로 사오면 가격에 있어 큰 장점이 있지만 제품의 갱신이 부족하고 판매 기간이 짧기 때문에 재고 제품은 2도 재고가 되기 쉽다.

이에 대해 명화고의 창시자도 규모가 끊임없이 커지면서 명화고에 대한 유동자금이관리요구가 갈수록 커지면서 재고를 정리하고 자금을 회수하는 것은 명화고가 겪는 큰 도전이다.

현재 신발류 B2C 사이트에서 주로 두 가지 구매 모델이 있는데 하나는 끊고 재고를 스스로 소화하는 것이다.하나는 선판매 후 결제.실제로 호락매는 첫 번째 방식, 즉 매단된 상업 모델을 채택하는데 장점은 상위 공급 업체의 제품 가격을 낮출 수 있다는 것이다. 단점은 전기 포장은 대량의 자금을 차지해야 하고 재고를 소화하는 위험을 스스로 부담해야 한다는 것이다.한편, 러커는 인터넷 매장 모델을 사용하고 러커와 공급 업체의 백엔드 시스템이 연결되어 있다.어떤 모델이든지 모두 이해득실이 있다.

재고가 쌓이면 상인들에게 경영 리스크를 직접 가져오고, 품절되면 고객들의 원성이 자자하다.많은 구매자들이 인터넷 쇼핑을 할 때 품절되는 경우를 만나고, 때로는 재고가 품절되어 프런트에 물건이 있는 경우도 있다.사이트에 대해 말하자면 브랜드가 많을수록 디자인이 많을수록 더 많은 재고가 쌓여 품질을 보장하기 어렵다는 것을 의미한다.