집행력: 팀 향상의 근본

사회화 분업의 갈수록 세밀해지고 기술, 제품과 서비스의 복잡한 수준, 고객의 요구가 갈수록 높아지고, 단체의 협동효과도 현재 형세의 발전에 상응해야 한다.

이로써 각 팀원들이 같은 목표를 향해 필승의 신념을 굳건히 하고 자신의 일을 고효율적으로 완성하고 다른 멤버들과 양호한 소통과 조화를 유지해야 한다.

이렇게 해야 팀 전체가 목표를 달성할 수 있다.

그룹 중 한 멤버마다 수행력을 요구하는 것은 개인이 단독으로 하는 집행력보다 더 높은 것이다.

특히 우리 현재 글로벌 부문 조직 구성에서 집행력의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.

우선 집행력은 팀워크의 기초이다.

그룹은 전문, 경험, 배경을 다른 사람들로 공동의 임시적인 목표를 이루기 위해 한데 뭉쳤다.

모든 사람은 반드시 일정한 책임을 져야 한다. 마치 선반 각 기어를 가지고 있는 것처럼, 기어마다 돌아가야 전체 선반 전체가 양성 운행할 수 있다.

현대사회조직은 프로세스 로 운영되고 있으며, 개체는 이 프로젝트에서 없어서는 안 되는 노드, 어떤 사람이 사전에 정의된 흐름에 따라 하지 않으면 전체 프로세스가 할인된다.

팀은 합창단이 아니라 동곽 선생이 나타날 수 없다. 그렇지 않으면 팀 전체가 조화롭지 않은 음표가 나타난다.

그 다음과 집행력은 팀이 이길 수 있는 보장이다.

‘같은 셔츠를 입은 사람이 팀을 형성할 수 있다 ’고 한 무리의 ‘언필행, 행과와 ’, 나가면 이길 수 있는 사람들이다.

그래서 팀원들이 모든 멤버들의 일을 하는 능력은 집행력의 요구가 더욱 중요하다.

부처의 PDT 팀에서 각 부문의 직능 대표는 업무상 강력한 능력을 지니고, 의망적으로 적극적인 적극적인 적극적인 적극적으로 자발성을 가져야 프로젝트 개발 과정 중 각 코너를 잘 뛰고 다음 멤버에게 바통을 건네고, 또 하나의 재벌 목표에 충동할 수 있다.

누군가 중간에 바통을 들고 느릿느릿하게 걷거나 바통을 떨어뜨렸거나 다음 멤버에게 넘기지 못했다는 것이 심했다.

대체로

또 집행력도 다국적 부문 단체가 양성운영, 지속적으로 발전하는 추진력이다.

봄이 가을에 떠난 기러기는 왜 비행을 할 때 항상 팀을 지어 비행하는 걸까? 원래 기러기 편대 비행은 공기동력학의 역할을 할 수 있는데, 일군 ‘사람 ’자로 편성된 기러기들이 같은 에너지를 가지고 단독으로 비행하는 기러기가 70%를 날아다닌다는 것이며, 편대가 비행하는 기러기가 더 멀리 날아갈 수 있다는 뜻이다.

이것이 바로 유명한 기러기의 이론이다.

이 이론은 팀워크의 힘을 강조하고, 기러기 한 마리의 중요성을 더욱 돋보이며, 기러기 매 기러기 한 마리가 소극적으로 비행하지 않는다면 ‘사람 ’의 대형 형태는 형성하기 어려울 수도 없고, 협동효과도 생기지 않을 것이다.

기러기 한 마리가 자신의 위치에서 진지하게 비행해야, 모든 팀이 더 높이 날고 더 멀리 날아갈 수 있다.

PDT 팀에서 한 대표가 그의 손에 잡히면 곧 완성될 것이며, 결과는 팀들 중 다른 사람에게 즉시 반환을 해주면, 이 대표 흐름 하류의 다른 사람들도 얼마든지 긍정적인 영향을 받아 주동적인 일을 처리하고, 양성순환을 이루어 온 팀들이 적극적으로 활동하지 않는 분위기를 만들어, 모두가 이 팀에서 일하는 것이 상쾌하다. 자연단체도 더욱 단결하고 효율적이고 지속적으로 발전할 것이다.

어떻게 향상

집행력: 개인에게 집행력은 일처리능력이다. 팀에게는 전력이다. 기업에게는 경영력이다.

집행력의 기준을 따져보면 개인에게는 제 시간에 맞추어 자신의 업무를 완성한다. 기업에게는 예정된 시간 내에 기업의 전략적 목표를 달성하는 것이다.

집행력은 하나의 강세가 되어야 한다. 반드시 집행 승리를 파악해야 하는 24자 진경: 인식 문화, 통일 관념, 명확한 목표, 세세화 방안, 집행 강화, 엄격한 심사를 강화해야 한다.

1. 문화를 인정하다.

기업의 문화를 인정하고 이 기업의 역사가 침전된 좋은 작업 방법, 일처리원칙, 신앙추구, 개괄적으로 기업의 발전과정 중 모든 정신과 물질부의 총화를 인정한다. 이 특지는 정신적 재산이다.

2, 통일 관념.

세계관과 가치관 취향 문제다.

하나의 단체의 가치관은 통일되지 않고, 지금까지 응집력을 이야기한 적이 없다.

당신의 직원이 당신과 같은 가치관을 갖게 하고, 그들이 당신의 업무 과정 중의 관건이 될 수 있도록, 그러므로 당신의 직원은 기업을 영광으로, 자신감과 기쁨이 가득한 수행력을 끝까지 진행할 것입니다.

3, 명확한 목표.

우리가 어디로 갈 것인지 분명하다.

이 목표는 SMART 원칙에 부합되는 것이며, 목표는 구체적이고, 가늠할 수 있는, 도전적인, 실제와 적절한 시간제한이다.

목표는 팀과 집행자가 발전할 수 있는 동력으로 목표가 없는 기업이 시장의 대조에서 진흙 탈락이 된다.

명확한 목표는 실행의 방향이며 실행력으로 나아가는 견인력이다.

4 、세화 방안.

세화 방안은 어떤 방법을 통해 목표에 도달하는 문제를 해결하는 것이다.

기획안이 확정된 후 반드시 집행 자세안을 갖추어야 한다. 즉 업무의 표준과 규범을 집행해야 하며, 직원들이 옳은 일을 보장하고 정확한 일을 해야 한다.

5, 강화 집행.

강제적으로 일하고 가서 하는 것이다.

사상이 옳고 가치관은 통일되었고, 목표도 명확하고, 체계적인 방안도 조작할 수 있고, 하지 않으면 모든 것이 제로다.

검사 체계를 세워 목표 체계서, 작업 계획에 달성표, 월도 성적표, 과정 질적 통제표 등 도구 행진 감시 기능을 행사해야 한다.

직원들은 이미 정해진 흐름과 기준에 따라 업무의 모든 세부 업무를 잘 할 것을 요구한다.

6. 엄격히 심사하다.

기업은 공개와 공정하고 공정한 삼공 원칙을 구현해야 한다.

심사 제도와 격려 제도는 규범 행위로 전력을 격려하는 효과적인 수단이다.