중국 의류 브랜드 가치는 어디에 있습니까?

중국 의류 기업은 제조 능력, 패러디 능력이 부족하지 않지만 줄곧 가치 사슬의 불리한 위치에 있다.

복장

현재 중국 의류 산업은 글로벌 가치 사슬의 저단에 처해 있다.

중국 의류 산업은 전략적 전환이 필요하다. 산업 체인에서 가치 사슬을 향한 시스템을 만들어야 한다. 중국 의류 브랜드는 나비가 달라야 하고 영혼의 승화가 필요하다.

그러나 의류 산업 사슬은 상대적으로 비교적 길어 더욱 잘 조성해야 한다

브랜드 가치

중국 의류 브랜드와 기업이 가장 부족합니까?

소프트 실력! 우리의 종합 경력은 이미 나쁘지 않다.

가치 창조의 핵심은 소프트 실력이다. 바로 브랜드 가치이다.

진대붕 중국의류협회 상무부회장은 《매니저님 》인터뷰에서 “ 무엇으로 버틸까? 무엇보다 문화가 중요하고 문화는 역사적으로 축적되어야 한다 ” 고 말했다.

“패션 업계는 시간이 축적되고, 브랜드는 문화적 축적이 더 필요합니다.”

베이징 화이트칼라 패션 유한회사 이사장 묘홍빙설 국외 고급 브랜드는 최소 80년 역사가 있지만 중국 패션업 개념은 20년도 안 되므로 브랜드 등에서 문제가 많을 것이다.

그중 가장 핵심적인 문제는 브랜드의 가치 부족 지탱이다.

“중국 의류 브랜드는 아직 근원적인 가치를 지탱하지 않고 가치를 지탱하는 핵심은 독특한 브랜드 문화로 사람들의 마음속에서 존중받는 것은 브랜드 가치의 가장 중요한 표지다.”

북경 의문그룹 회장 하화설.

이것은 중국 의류 기업의 성장 배경과 관계가 있다.

하화에서는 중국 의류 기업이 발전초기부터 문제가 생겼는데, 대부분의 창업자들은 생존의 마음가짐으로 옷을 만들고, 목표는 운명을 바꾸고 돈을 버는 것이 결과다.

글로벌 가치 사슬에서 벗어나다

중국 의류 산업은 전 세계 대산업이 이전하는 큰 배경 아래 발전해 산업체계를 세웠다.

진대붕은 현재 전형승진을 앞두고 대국으로부터 강국으로 나아가 수량 제조 가치를 창조해야 한다고 말했다.

산업 사슬의 가치 창조를 통해 의류 산업을 가치 사슬로 상단시켰다.

산업사슬의 업그레이드 과정이며 가치 사슬이 향상되고 만드는 과정이다.

국내 의류 산업 포석과 구조는 동부 연해 지역에 집중돼 있으며, 이 중 산둥, 복건, 저장, 강소, 광둥오성은 전 중국 의류 산업의 80%, 규모의 1만여 개 기업이 전 업계 생산액의 70%를 차지했으나 수출은 30%, 70%의 수출은 90%의 중소기업이 부담하고 있다.

종합 원가가 상승함에 따라 산업이 국내의 중서부 이동이 큰 추세로 일부 개발도상국으로 옮겨질 수 있다.

중국 의류 산업은 산업 집단 특성을 지녔지만, 연관자원 집단도 효율 최대화에 이롭다. 이후 우세는 아직 발휘되지 않았지만 글로벌 가치 사슬의 허탈상태를 근본적으로 바꾸지 않았다.

야고르 (600177, 주식) 등 국내 주요 브랜드 생산상들이 국내 시장의 의류 가치 사슬을 통제하기 시작했지만, 기존 브랜드들은 여전히 국제시장에서 입각하기 어렵고 글로벌 가치 사슬에 대한 통제력이 거의 없다.

집단 결실 자신감

중국 의류업에 보편적인 현상이 있다: 외국 이름이 범람하다.

중국의 적지 않은 의류 브랜드들이 국내 소비자들에게 그것을 중국 브랜드로 인식하고 싶어한다.

재정부 정조 지방채무 위험 총체는 경상해 고철 오늘부터 새로운 운행도 업계에서 중소기업의 생존은 상상 고청: 윈난 크롬 쓰레기 오염 원천이 사망촌 신혼법에 극단적인 결혼 스토리 구성: 세계 각국 23명의 화교 고관의 점점 이런 현상이 배후에는 종업자와 소비자의 정체를 꺾어 내릴 수 없다고 한다.

기업의 자신감은 시장경쟁의 부득이한 선택에서 비롯된 것이다 — 자신이 외국 브랜드라면 ‘ 경쟁력 ’ 이 곧 향상될 것 같다고 말하자면, 오히려 자신이 본토브랜드라고 말하자면 협력자가 압력을 줄 뿐만 아니라 소비자도 계산하지 않는다.

디자이너도 자신이 없어 손발이 대담하게 디자인할 수 없다.

하지만 이런 것은 결국 소비자들의 불자신감 — 해외 브랜드, 사치품을 입으면 신분이 있다고 생각하기 마련이다.

"중국인들은 별로인 옷을 입어도 괜찮을 때 중국인들은 자신감을 가지고 있다."

묘홍빙설.

또 한 가지 중요한 원인은 중국이 대국을 만드는 것을 지나치게 강조해 국가의 대외적인 이미지에 패션 개념이 없다는 점이다.

패션 개념이 없는 나라가 패션을 할 수 있는 것이 아닐까. 다른 사람들은 의심이 생기면 정리에 있다.

이에 따라 가치 사슬에서 자신의 지위를 얻으려면 중국 의류 브랜드는 간단하게 패러디할 수 없고 자신의 개성을 만들어야 한다.

묘홍빙은 패러디가 개성이 파묻혀 장기적으로 발전해 보면 만성 자살이다.

자신감을 키우는 데 시간이 더 필요합니다."

패션계 말권이 없다

중국 의류 기업의 난감한 것은 브랜드 말권이 없기 때문에 디자인단서도 말할 수 없이 생산가공단에서만 발버둥친다.

중국 의류업은 세계 패션계에서 거의 말권을 상실했다.

"현재 패션 유행 트렌드는 유럽에서 발표한 메시지를 기준으로 한다."

미국 의류 (0269, 주식) 부총리는 "유럽미를 초월하려는 원창력이 그리 불가능하다.

중국은 아직 진정으로 자신의 의류 문화를 형성하지 않고 여전히 구미에 수제되었다.

이것이 바로 중국 패션계에 직면한 잔혹한 현상이다.

패션의 세계 경쟁 구도는 일찌감치 프랑스 이탈리아 영국 미국 등 유럽 국가가 독점적 위치에 있다.

이것이 바로 역사다.

“세계 일류 인재가 없고 세계적인 디자인 마스터가 없고 세계적인 패션 어권에 영향을 미치지 못하는 사람은 중국 의류업의 비애가 아니라 나라의 비애다.”

묘홍빙은 “ 중국은 진정한 패션계에 영향력이 있어야 한다. 우리 세대는 실현이 불가능하니, 23대 이후만 볼 수 있다.

따라서 중국 패션계에 그렇게 큰 스트레스를 주지 마라. 시간을 바꿔야 한다.

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디자인 능력 은 경상 이다

제품의 품질이 문제없다면, 그 디자인은 제품과 브랜드의 영혼이다.

중국 의류업의 설계 개발은 여전히 표절, 모방 단계에 머물고 있다.

잘 하는 기업도 이제 막 자기 스타일이 조금 있다.

보슨 의류 주식 유한회사 사장은 "시장의 변화가 너무 빨라, 큰 환경이 사람들을 경박하게 만들고, 모든 의류업의 변화를 진정시키기 어렵고, 브랜드의 침전에 너무 많은 시간을 가치 사슬에 매달리기 어렵다"고 말했다.

하화도 중국 의류업의 진정한 원작의 전복적인 디자인이 너무 적어 디자인이 모두 신상적이라고 생각한다.

미세혁신은 세계 패션계에 미치지 못하고 가치 체인 디자인단의 위치를 바꿀 수 없다.

사실 우리는 원창력이 부족할 뿐만 아니라 전환 능력도 부족하다.

"많은 것이 순전히 표절, 모방, 구미풍, 한풍에 휘둘리고, 자신의 디자인 개성도 없고, 자신의 브랜드 낙인이 없고, 상표를 제거하면 누구인지 모르겠다."

웅은 "전환 능력이 부족해서 시장에 대한 빠른 반응도 부진할 수 없다고 말했다.

단순한 패러디, 표절이 아니라 자신의 것들을 녹여야 한다.

도대체 사람의 문제다.

하화는 우리의 디자이너가 인내력이 부족해서 마음을 가라앉히고 일을 할 수 없고, 조상이 남긴 문화를 자신의 사상과 체험 속에 담아 들인 기본 공으로 융합되고, 고단 고객의 삶 체험이 없기 때문에 골프를 치지 않은 사람이 골프를 치러 가는 사람처럼 디자인했다.

묘홍빙에서 볼 때 중국 문화의 중점적으로, 이러한 사고방식은 패션예술의 창작과 크게 다르게, 사람들의 창작력을 제한했다.

사실 국내 패션 브랜드의 디자인은 달리기 양의 아이템 디자인에 더욱 신경을 쓰고 국부적인 사고에 머물 수밖에 없다.

국제화의 디자인은 전기 기획과 전반적인 사고를 더욱 중시하고 있다. 이는 후속적인 설계 공정을 지명할 수 있기 때문이다.

브랜드 는 존중 을 불러일으키기 어렵다

마케팅도 중국 의류 기업의 단판이다.

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왕건군은 "정교하고 세부 사항을 중시하는 것은 브랜드의 태도이고, 우리는 일반적으로 생각한다"고 말했다.

브랜드의 위치가 넓고 전공이 부족하고 심도가 부족하여 동질화는 중국 의류 브랜드의 보편적인 문제이다.

브랜드가 운영하는 경지에서 우리는 국제 일류 브랜드 격차가 매우 뚜렷하다.

예를 들어 루이 위덴은 국가박물관에서 예술여행을 하는 전람이다. 이것은 일종의 보급 방식이다. 이것은 이미 하나의 브랜드에 서 있는 각도가 아니라 패션 업계의 리즈에 서 있다.

중국의 의류 브랜드는 감히 이렇게 큰 가격으로 이런 일을 하지 못한다. 더 많은 것은 작은 돈을 들여 큰일을 하기를 바란다.

하지만 하이 브랜드는 장기적으로 투입해야 하며 종합 실력을 지탱해야 한다.

단말기 관리에 우리는 의류 기업 상태에 머물면서 의류 브랜드 상태까지 상승하지 않았다.

묘홍빙은 국내 브랜드들이 단말 이미지에 신경을 쓰지 않고 어떤 일을 해도 고문을 할 수 없다고 말했다.

예를 들어 명품점과 일반 가게를 돌아다니는 것은 다른 체험이다.

명품 가게는 압박감을 가질 수 없게 하고, 이런 분위기는 존중감을 느끼게 한다.

일반 가게에서 방종감을 갖게 하는 당신은 그것을 존중하기 어렵다.

중국의 브랜드는 단말기에서 정말 소비자를 존중하기 어렵다.

이것은 우리 업계의 충분한 중시를 야기해야 한다.

공급 사슬이 분열된 상태이다.

중국의 많은 의류 기업의 공급 체인 빠른 반응 능력은 국제 대기업과 거리가 멀다.

이것은 우리가 공급 사슬에 있는 조약과 매우 큰 관계가 있다.

중국 의류 기업이 노력하지 않는 것이 아니라 대기환경 제약을 받고 기업시장 운영 체계와 관련이 있다.

국내 기업은 가맹 대리 방식을 많이 채택했으나, 외국의 대부분은 자신이 많이 했다.

위웅은 "시장의 수요에 따라 가치 사슬을 해야 하는데, 우리의 수요는 여전히 자신의 수요에서 가치사슬이나 공급 사슬을 더 해야 한다고 말했다.

생산, 설계, 구매 등 공급 사슬의 각 코너는 각자 오퍼의 분열 상태에 있다.

현실에서는 국내 의류 기업의 흐름이 여전히 저절로 이어지고 있는 것은 전통적인 계획적 조작 과정으로 전체 가치사슬이나 공급사슬의 개조에 진정으로 작용하지 않는다.

기업이 시장에 대한 빠른 반응에 불리한 것은 분명하다.

예를 들어 국내 의류 브랜드들은 일반적으로 상반기에 주문을 완료하고, 단속하여 상품을 모두 소매상으로 바꾸어 상태의 상품을 너무 많이, 유행하는 상품이 적고, 결국 압박이 되어 시장 공급과 수요 사이의 조화를 초래하였다.

텐위웅은 "상품이 유행하게 할 수 있다고요? 기업이 이 이 문제를 해결하려면 곤란하게 될 것 같다고 말했다.

바뀔 시간이 필요하다."

글로벌 의류 가치 사슬 가운데 불리한 위치에 있는 상황에 직면하면 중국 의류 기업은 용기를 내어 가치 사슬에 있는 지위를 바꾸고, 중국 의류 브랜드를 사회적 존중으로 이룩한다.

기업은 가치 사슬의 설계, 마케팅, 전략 등 핵심 코너에서 착수하여 문제를 해결하는 경로를 찾을 수 있다.

설계

디자인 개발 능력을 높이려면 적절한 투자를 유지해야 한다.

이 전제에 중국 의류업체는 다음과 같은 여러 면에서 힘을 합칠 수 있다 —

디자이너의 강대한 마음을 키우다.

해외 디자이너와 교제할 때 커피를 마시는 것은 영원히 지체할 수 없다는 것을 발견하였다.

이것이 바로 남의 생활이다. 바로 문화를 느리게 하고, 천천히 일을 하는 것이다.

북경 의문그룹 회장은 "그밖에 큰 디자이너가 아니더라도 내심 자부심을 가져올 수 있다"고 소감을 전했다.

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하화에서는 국내 디자이너가 그들과 비교해 생활방식부터 내면의 가치관까지 다릅니다.

해외 디자이너가 설계한 물건도 모두 잘 팔지는 않지만 자신만만하다.

국내 대부분의 디자이너 역시 생존을 위해 설계를 하고 있다. 만약 이 디자인이 잘못되면 사장에게 욕을 먹어도 상금도 못 받을 수 있다.

따라서 기업은 디자이너에게 충분한 존중을 주어야 한다. 디자이너의 자신감을 키우는 데 오랜 과정이 필요하다.

디자인 시스템 관리를 잘하다.

설계 개발은 전기의 기획과 전체적인 포석을 포함해 중간 설계 개발 자체도 포함하고 후기 완제품의 시스템 시장을 운영하고, 이런 코너 간수 시스템 관리, 그렇지 않으면 서로 단절되기 쉽다.

국내 의류 업체들은 주로 제품의 달리기량만 중시하는 상황에서 디자인 개발의 지속적인 발전과 브랜드 가치의 증가에 불리하다.

전환 능력을 높이다.

이렇게 하면 원창력의 부족을 보충할 수 있다.

오리지널 설계 개발 능력을 갖추지 못한 상황에서 기업은 모방의 기초에서 중국 문화와 소비자의 수요를 결합시켜 전환할 수 있지만, 이러한 전환화에는 자신이 원천적인 것이 포함되어 있지만 100% 원창은 아니다.

예를 들어 유행 추세와 시장 수요에 따라 디자인을 만들어서 제품에서 기술 함량을 늘리면 부가가치를 높일 수 있다.

디자인 선반 모드 최적화.

고급스러운 복장을 하는 기업은 디자이너 가 의상 판형을 주도하는 것이 보편적이며, 디자인의 전문가가 의상 판형을 주도하는 경우도 있다.

기업은 불필요한 위험을 피하기 위해 디자인을 최적화할 수 있다.

마케팅 은 잎 이다

의류 브랜드 가치를 높이는 마케팅 전략에서는 브랜드 문화, 세분과 채널 운용 3가지 문제를 중시해야 한다.

점차 브랜드 문화의 내포가 풍만하다.

의류 브랜드는 저부가가치로 고부가가치 전환 과정을 필요로 하고, 브랜드는 문화의 저축적 축적도 필요하다.

하화는 현재 중국 의류 브랜드의 시간도 짧다. 따라서 문화를 접목하고, 중국의 독특한 문화를 브랜드의 내재구성으로 바꾸어 브랜드의 가치를 지탱하는 체계를 구축해야 한다고 생각한다.

문화가 접목하는 논리성이 합리적이면 꾸준히 하면 언젠가는 결혼에 성공할 것이다.

브랜드 문화를 풍부하게 하는 과정에서 기업은 디테일을 강조해야 하며 디테일을 브랜드 혈액에 담아 브랜드문화의 중요한 구성 부분으로 만들어야 한다.

제품의 세분과 브랜드 확장도.

의류 제품도 생명 주기와 시장의 복사도가 있어 시장의 세분으로 도입된 제품의 세분화는 조리 있게 되어 브랜드가 확장된다.

보슨의류 주식 유한회사 왕건군 사장은 “ 미래 브랜드가 이렇게 많지는 않을 것이며, 반드시 로고성 브랜드가 나타날 것이다.

브랜드의 위치는 지금보다 더 정확하고 전공, 세분할 것이다.

물론 기업도 브랜드의 연장과 권한업무도 브랜드 가치 증감의 양날검임을 깨닫아야 한다.

세계적인 유명 브랜드 아르마니는 브랜드 연신 전략을 채택해 거대한 브랜드 피라미드를 구축해 상품을 확장해 장기간 협력하는 스티커 공장과 일부 특허 경영자들이 생산과 루트 고리를 강화하는 통제력을 도입했다.

이런 방법은 브랜드의 영향력을 신속하게 확대하였지만 지나치게 긴 제품선과 과도한 브랜드의 연장도 그 브랜드의 고급 이미지를 희석해 브랜드 가치를 손상시켰다.

새로운 채널 모드.

브랜드의 위치에 영향을 주지 않는 상황에서 기업은 경영 실태의 전환을 시도할 수 있다.

유니폼, H &M, 자아라 등 브랜드가 중국 시장에 진출할 때 매장 개념을 도입해 슈퍼마켓 셀프 쇼핑을 하는 방식으로 국내 소비자들의 뜨거운 인기를 끌고 있다.

또한 많은 의류 업체들이 전자상거래 플랫폼을 만들기 시도를 시도하고 있지만, 자주나 가방은 각자의 실제 상황에 따라 일반적인 고급 의상 브랜드가 자주경영 방식을 취하는 경우가 많다.

전략은 지간이다

글로벌 의류 가치 사슬과 국내 의류 가치 사슬에서 유리한 지위를 얻으려면 기업은 전략적 차원에서 이하의 운영을 고려할 수 있다 —

산업 사슬 집적 혁신.

전체 산업의 대환경은 설계, 연구 개발, 브랜드, 마케팅 등 측면에서 단계를 높이고, 더 이상 OEM 방식에 의존해서는 안 된다.

국제시장에서 중국 의류업은 새로운 위치를 찾아야 한다.

진대붕은 이탈리아의 산업집합지가 중소기업을 집합해 대브랜드와 협력을 매우 전문적이지만, 그들은 이미 중국 기업의 가치사슬의 상단에 발전을 경계하고, 미래 싱글 기업이나 싱글 전문 경쟁이 중국 기업에 못 미치고, 그들이 산업체의 정합을 올리고 그들의 경쟁력을 높이고 글로벌 가치 사슬의 고유의 지위를 확보하고 있다.

중국 의류 브랜드는 밖으로 나가고 싶다면 좋은 국제 공급 체인이 없다면 힘들 것이다.

공급 체인 흐름을 만드는 것은 진정으로 아래로 위에서 관리 프로세스를 형성하고 국제와 연결해야 한다.

이것은 현재 중국 의류 기업이 부족한 것이다.

웅설

고단에서 글로벌 가치 사슬에 절단하다.

중국 의류 업계의 장기적인 수출 가이드형 전략은 무의식적으로 국내 의류 기업들이 저급 요소에 의존해 글로벌 가치 사슬에 매달려 세계 저단의 수요 시장에 매달려 있다.

국외 연구자 Gereffi 의 실증연구에 의하면 글로벌 의류 가치 사슬에서 공예 업그레이드, 제품 업그레이드, 기능 업그레이드, 사슬의 네 가지 서관식 업그레이드 경로.

또 공예 업그레이드와 제품 업그레이드 두 단계는 빠른 속도 공간이 존재하고, 기능 업그레이드와 사슬의 업그레이드 단계는 돌파하기 어렵다는 연구 결과가 나왔다. 이후 두 가지 업그레이드는 글로벌 가치 사슬의 지배적 지위를 수립할 수 있기 때문이다.

이에 따라 중국 의류업체는 OEM 에서 ODM, OBM 을 향해 단계적으로 업그레이드하는 경로를 제외하고는 가치사슬의 지위를 높일 뿐만 아니라, 고단에서 글로벌 가치사슬에 직접적으로 참여하는 방식을 채택할 수 있다.

중국 의류 기업이 세계 패션계에 있는 말권을 높이는 데 도움이 된다.

국내 일부 고급스러운 의상 업체들이 이런 시도를 하고 있다.