대기업장은 어디에서 찾을 수 있습니까?

대기업은 무엇입니까? 전 세계에서 캐주얼복을 판매하는 유니폼은 대기업입니다. 100년의 역사와 무수한 샤넬, 많은 사람들의 마음속에서도 대기업입니다.시대마다 대기업에 부여하는 정의는 다르다.국민행복지수를 강조하는 당대 보세가치관에서 대기업은 그런 것이고, GDP 외투를 벗어난 후 사람들을 숙연하게 할 수 있는 기업이다. 대중이든 대중이든 소중이든 모두 인심을 가리키고 잠재적으로 사회생활에 영향을 주는 기업이다.대기업은 구체적인 생산력과 규모의 숫자보다는 무형적인 사회진보를 이끌어가는 장능이다.

기업의 모범

큰 카드는 뿐만 아니라제품기업 자체일 수도 있다.큰 카드가 드러나는 기업은 어떤 것일까?

"높이, 정교하고 좋은 입소문, 장수."화이트칼라 패션 유한회사 회장 묘홍빙이 이렇게 대답했다.

기업의 자질을 고도로 대표하여 제품의 품질을 정교하게 대표하고, 입소문은 사회 기질을 대표하고 장수는 기업의 내재기제를 대표한다.

"소기업 발전에서 성패를 결정하고 중형 기업에서 관리를 결정해 대기업에서 전략적으로 존재하고, 슈퍼기업에서 미래를 결정할 책임이 있다"고 말했다.양대균 UTA 패션관리그룹 총재 이런 분석.

소기업은 돈이 모자라 성공을 원하는 희망은 발전을 지원하고 있다. 일정 규모의 기업은 시스템 관리, 제도 등 건설, 효익이 문제다. 대기업은 미래에 관심을 기울여야 한다. 경쟁은 미래에 대한 경쟁이 원견이다. 슈퍼기업은 사회적 책임 크기에 대한 존재의 의미를 결정했다.

“기업의 목표는 돈 버는 것 밖의 가치를 뛰어넘는다.”전면적브랜드 관리시스템 이론의 창립자 Martinbrandt 이런 묘사.

영웅호기가 있는 기업은 단순한 제품을 통해 이윤을 얻는 것에 국한되지 않고 서비스를 통해 새로운 사회 생활관념과 방식을 전달하고 싶어한다.

겉치레가 있는 기업은 내부 관리에 있어서 현대기업의 자원 설정방식이 형성된 다원창의공간이다. 외부 이미지에 비유리성 목표가 지향하는 사회적 가치 방식을 구축한다는 것이다.

　관리: 선형 사유에서 그물 구조

"저는 많은 인재가 필요합니다. 전문 재무원, 마케팅 인원, IT 인원이 필요합니다."심천의상 디자인유한회사 회장 왕효봉이 이 말을 할 때 초조한 마음이 언표에 넘쳤다.

규모로 다랑수는 대기업이 아니다. 그러나 왕효봉은 대기업 시대의 사고방식과 전략적 안목을 갖추고 있다.운 시대의 기업은 설계, 제조, 판매의 선형 구조를 제외하고는 기업의 각종 자원을 가치 지역에서 더 효과적으로 설정할 수 있도록 더욱 효과적인 설정을 필요로 한다.

기존 자원이 산업사슬의 선형 구조에서 유동된다면 현재 자원은 정보가 적재체와 다른 전공을 원점으로 구성된 망상 에너지장에서 운동과 충돌하는 것이다.단순히 말하면, 기존 설계, 제조, 판매의 임일환에서 경제적, 기술적, 문화적 지출, 그리고 이 분교가 연결되어 상호 작용을 통해 에너지를 방출할 수 있다.

다랑수와 같은 도시의 카리스마 회장과 하국신, 현실 사례: 그는 전통을 디자인에서 판매한 산업사슬을 세로로 보고 기업 문화를 기업 고층에서 일선 판매자들의 배달을 가로로 삼았다.노랫말에는 가로줄기와 세로줄기와 같은 중요한 위치가 있다.매주 수요일 학습회를 제외하고는 MBA 과정 설계에 따라 고등 학부 교수는 직원들을 위해 훈련을 진행하고, 내용은 금융, 재무, 전략 등 다양한 방향에 관련되어 있다.직원들이 복합형 인재를 갖춘 자질을 갖춰 실제 작업에서 기업전략을 더 잘 집행하는 것이다.

또 하나의 흥미로운 현상은 점점 더 많은 업계 영군 기업의 앞장서서 업계 밖으로 나온 것이다.예를 들면, 화이트칼라의 날홍빙은 국기업사원 경력, 의문의 하화, 대학교사, 범객의 진년은 IT 계의 엘리트 ….이와 관련이 없는 경험이 어느덧 기업의 독보적인 사회적 영혼을 부여하게 했다.화이트칼럼은 중국 브랜드의 영예를 고수하며, 전통공예에 의존하는 전승과 창의에 힘쓰고, 범객은 인터넷 빠른 생활 방식을 만들기로 했다.

복합형 일선 직원이든, 업종에 걸친 기업가든 현대기업건설에 대한 중요한 의미는 인터넷 구조의 능력장 전환 캐릭터를 더욱 거시적인 시각으로 에너지 사이의 관계와 상호 작용을 발견할 수 있고, 전체적인 석방을 더욱 자극할 수 있다는 것이다.

물론 이들 인재 개인의 능력은 인터넷 기업 구조와 제도에 의존하고 있다.기업조직 구조와 운행 메커니즘을 먼저 실현해야 한다는 것은 언론 시대에 대한 기업관리에 대한 새로운 과제다.유니폼의 창시자, 일본 신 판매 유한회사 (FastRetailing) 의장 겸 수석 집행관 유정씨가 말하는 것처럼, 브랜드 기업은 각 상업 흐름을 창조하는 집합체일 것이다.

의류 브랜드 사장과 동시에 홍콩 천고 관리 발전 유한회사 고급 고문 왕건업은 기자에게 85 후를 주력한 기업에서 전통적인 분업의 명확한 관리 방식을 발동하지 않을 뿐만 아니라 신입생 세대 직원들의 적극성을 자극하기 쉬울 뿐만 아니라 교차적인 업무를 회피하기 쉽다.반면 신입생 직원들이 새로운 사물의 특성을 탐색하기 위해 실행하는 프로젝트화 관리는 모든 직원들이 업무에서 서로 다른 성격의 콘텐츠를 접촉할 수 있게 한다.{page ubreak}

사업제 관리소에 의존하는 것은 바로 느슨하고 망상화된 조직 구조다.이런 조직구조와 관리 메커니즘은 직원들에게 더 많은 원화된 성장공간을 제공하고 기업을 위해 더 넓은 창의공간을 창조해 기업이 끊임없이 시대와 동기를 낳는 데 도움이 된다.시대적 모범이 될 대기업이 갖춰야 할 사회적 속성이다.

　목표: 개체에서 이익부터 공공서비스까지

생산능과 규모가 축적되는 단계에서 기업은 종종 큰 유리성을 나타내지만, 탁월한 기업은 종종 목표를 돈 버는 데 달렸다.

하국신 대기업에 대한 설명은 "밝은 전망, 건강한 문화, 공승의 이념, 좋은 복지와 사회적 책임을 진다"고 밝혔다.기업 및 그 직원과 사회 전반의 가치 공건에 착안한 것이며, 직원들의 체면노동, 체형 생활, 고품질의 제품과 서비스를 통해 기업 문화적 기질을 쌓은 후 정수를 사회 생활에 전달해 진정한 사회적 영향력이 있는 브랜드가 된다.

예를 들어 구글이 글로벌 최고의 검색엔진이 되고 싶다는 말은 하지 않고 이 목표를'세계의 정보를 조합해 글로벌 범위 안에 쉽게 접촉할 수 있도록 하는 메시지를 사용한다'고 표현했다.애플의 목표는 기술민주화, 컴퓨터의 힘을 사용하여 세상을 바꾸는 것을 돕는 것이다.유니폼은 “ 혁신적인 캐주얼룩을 개방하고 모든 사람의 삶의 질을 향상시키는 데 힘썼다 ” 고 말했다.

기업의 목표가 거시적인 사회장력을 지닌 후 기업은 목표가 지향하는 광활한 분야에 자원을 배치하는 능력을 가지고 있으며 각종 자원에 더 강한 흡인력과 창의적인 설정력을 가지고 있다.이런 기업은 사회 전체와 더 많은 공승공간이 있기 때문에 사회적으로 더 많은 책임을 지고 있으며, 이는 일상 경영의 세부적인 세부에서 사회문화가치를 융합할 수 있기 때문이다.

한 흥미로운 예는 잡스는 “남은 삶을 위해 설탕을 팔아 아이에게 주고 싶든 애플회사에 온 세상을 바꾸고 싶든?”라고 쉽게 설득했다.펩시콜라도 대기업이지만 세계를 바꾼다는 꿈이 있는 사과가 더 감동적이다.

물론 ‘세계를 바꿔 ’라는 고원적인 꿈은 제품이나 서비스를 제대로 관철할 수 있는 디테일이 필요하다.화이트칼라 점포에서 와인은 진열장식이 아니라 정말 맛볼 수 있는 좋은 술이다.화이트칼라의 목표는 소비자에게 행복을 전하며 사회에 아름다운 삶의 태도를 전하기 때문이다.실제로 화이트칼라의 슈트룸에서 고객이 가장 편리한 위치에서 립스틱과 신발 등을 볼 수 있는 갖가지 아이템을 볼 수 있다.

당대 산업 발전의 추세는 기업이 고급 공공자원의 배치 능력에 착안한다.사회를 향한 서비스는 제품 외에도 중요한 가치가 되고 있으며, 자금 흐름, 정보류, 물류를 통해 각종 자원을 설정하고 있다.이등충의 배후에는 금융 지탱의 채널 통제력, 자A의 배후에는 정보 흐름이 버틸 수 있는 물류 통제력이다.미래를 향한 공공 플랫폼의 건설은 이 기업들을 시대 앞에 놓게 했다.이곳의 공공은 공익성이 아니라 사회적 속성이 더 넓은 시야를 지닌 종합 플랫폼을 가리킨다. 그것은 미래의 방향을 상징한다.

이른바 ‘용이 있다 ’고 한다. 대기업은 내부 관리에서 교차성과 겸용성을 구현하고 운시대의 그물상 특징과 밀접한 관련이 있다. 외부 이미지에서 더 많은 사회성과 문화성을 나타내고, 이 시대의 가치와 밀접한 관계가 있다.당대의 대기업은 현대 기업 관리 제도를 가지고 사회 진보의 모범 역량을 이끌 수 있을 것이며 경제효익 숫자는 경로수로 이루어지는 발목이다.