공모기금은 “ 밥그릇을 빼앗기다 ”

올 상반기 인플레이션의 증가는 국민들이 자산보치를 절실히 필요로 하고, 오래 저축된 재테크 열정이 다시 분산되고 있다.

인플레이션 수준과 재테크 수요를 보면 2007년 말, 2008년 초와 비교할 수 있다.

다만 2007년 공모기금은 백성의 재테크 첫 선택이기도 하다.

그러나 2011년 상반기 은행 재테크 제품은 역사가 보기 드문 폭발적인 성장을 맞아 상반기 은행 재테크 제품 모집 규모가 8조위안에 달하며 펀드 대신 주역으로 떠올랐다.

공모기금의 총규모는 2조 4000억 원으로 지난해 규모와 상당했다.

동시에 신탁제품, 증권업자들은 재테크 제품의 규모도 안정적으로 증가하고 있다.

국내 자산관리업은 이미 고속 발전기에 접어들었는데, 공모기금은 일련의 주관과 객관적 원인으로 발걸음을 늦췄다.

올 상반기 변환은 공모펀드에 경종을 울리고 펀드의 밥그릇이 다른 참가자들에게 빼앗기고 있다.

2010 년 말까지 시선을 투입할 경우, 2011년 상반기 자산관리업에 큰 영향을 미칠 것이라는 예상을 하지 못했다.

지난해 하반기부터 인플레이션이 오르기 시작했고, CPI 1퍼센트 증가, 서민들의 재테크 수요는 한 계단 위로 올라갔다.

CPI 지수는 지난해 1월 동기 대비 1.5% 상승, 이후 한편으로는 지난해 12월 동기대비 4.6% 상승했다.

올해 들어 CPI 는 6월까지 6.4%로 3년 만에 최고치를 기록했다.

자산 축수에 대한 국민의 우려와 재테크에 대한 수요는 2007년 이후 최고봉에 이른다.

고조된 시장 수요에 직면하여 공모 기금 으로 삼다

이와 함께 중앙은행은 올해 6회 연속 예금 준비금율을 인상해 은행이 보편적으로 돈이 부족하기 때문에 6월 마지막 주 은행 간 시장 7일 이율은 한때 9% 에 이른다.

각 대형 은행들은 자금을 쟁탈하기 위해 잇달아 재테크 제품 수익률을 높여 고객을 모집한다.

통계에 따르면 올해 5월 은행의 재테크 제품 연화 수익률은 대부분 4% 인근, 6월 연화 수익률이 5% 를 넘은 것으로 나타났다.

한동안 은행 내부는 예금 이삿짐을 하고 펀드와 은행 재테크 제품의 규모도 반년 동안 완전히 뒤바뀌었다.

재테크 콘텐츠에 따르면 상반기 중자은행과 외자은행이 각종 은행 재테크 제품 10609개를 발행했으며, 그중 인민폐 제품은 9430개였다.

흡수의 자금을 보면 더 놀랍다.

보익부 통계는 상반기 은행 재테크 제품 발행 규모가 8.51억 위안 (공산품 포함) 에 달해 은행 재테크 상품을 ‘ 맏형 ’ 지위를 정했다.

비교해 6월 30일까지

공모기금에 직면한 상대는 은행의 한 집뿐만 아니라 신탁제품도 앞서고 있다.

기금 연구센터에 따르면 올해 상반기 우리나라는 총 1564마리의 고정수익 신탁제품을 발행한 결과 총 규모를 발표한 1021마리의 제품 모집 규모는 21마리로, 총 규모는 216억76억원으로 2010년 총량에 육박하며, 햇빛 사모 기금과 비슷한 규모다.

신탁이 급속히 확장되는 것은 수익률도 중요한 이유다.

상반기 고정수익 신탁의 평균 수익률은 8% 에 달한다. 이 수익은 마찬가지로 기금에 미치지 못했다.

또 올 상반기에 설립된 증권업자는 재테크 제품 총모집액이 423.84억 위안에 이른다.

큰 우시의 빚은 5년간 지출을 통해 발전하였다.

재테크 제품의 인기 정도에 따라 투자자가 가져온 실질수익률이 밀접할 수 없다.

2007년 기금의 폭발은 기금의 돈벌이 효과에서 비롯된 것은 물론 2006 -2007년 큰 우시와 큰 관계가 있다.

올해 은행은 재테크 제품과 신탁제품과 마찬가지로 실질적인 수익률이 투자자들의 주목을 받았다.

그러나 공모기금을 괴롭히는 것은 수익률이 아니다.

최근 한 2년 동안 공모기금의 사회평가도가 떨어지면서 2007년 공모기금 과도한 발전과 직접적으로 관련돼 2년 공모기금과 규모는 유인이익, 실적 파동 효과는 전혀 연관이 없다.

2006 -2007년 큰 우시에서는 2006년 연간 129.88% 상승한 2007년 92.86%를 기록했다.

그 미친 나이에 자산은 배로 쉽게 변하고 기금만 사면 실현될 수 있다.

사람들은 기금 인수를 열광하기 시작했고, 그 해 새 펀드의 평균 모집액은 70억 2200만 위안에 이른다.

이 가운데 소수 펀드 회사가 인수 신청을 일시정지하고 투자자의 편지 발급 위험을 제시할 수도 있지만, 대부분의 기금사들은 유인이익을 고려하지 않고 대규모로 대규모 로 분할 수도 있고, 몇 위안의 단위의 순치를 1위안으로 나누는 것으로 부정할 수도 있다.

디지털 게임이지만 표면적으로 보면 펀드를 더 싸게 만든다. 이는 유민들의 맹목적 투자열정을 더욱 북돋웠다.

재화 콘텐츠 통계에 따르면 2007년 62마리의 기금은 분할 전 순가 평균 2.40위안이다.

2008년부터 현재의 3년 반 동안 기금만 34마리의 철점을 받았다.

기금의 총규모로는 2006년 말 공모펀드 자산 순액은 8161억18억원으로 2007년 말 3조25조원으로 전년 대비 4배 가까이 늘었다.

그렇다면 2007년 투자자에게 미친 미친 것은 무엇일까?

재테크 데이터베이스 측정을 통해 투자자가 2007년 12월 31일 기금을 구입하면 구매할 수 있는 주식형 기금 133마리 중 87마리의 펀드가 2008, 2009, 2010년 3년 순이익을 마이너스다.

2007년 전체 순이익을 더하더라도 여전히 37마리의 펀드 4년간 순이익을 마이너스다.

어쩐지 얼마 전 한 펀드조직 투자자가 활동했을 때 여전히 분노한 투자자들이 마이크를 뺏어 “ 2007년 산 펀드, 우리가 4년을 기다렸는데 왜 순치가 돌아오지 않았을까 ” 라고 강요했다.

큰 우시에서는 공모펀드 관리 규모가 4배 가까이 늘어났지만 투자자들의 신뢰를 심각하게 투입했다.

2008년 시장이 60 이상을 넘어 냉수가 기민의 마음을 가라앉혔다.

2008년부터 펀드 회사가 투자자 교육을 다시 주웠지만 사회적 기금에 대한 부정적인 감정은 이미 형성되었고, 심지어 2007년 빚 중 하나라고 부른다.

셰프지 덕성펀드 연구센터 부사장은 "2007년 투자자나 펀드 회사 양측의 비리성 때문에 대지출 이후 5년간 펀드 업계의 발전공간, 이런 부정적인 효과는 아직도 남아 있다"고 말했다.

자산 관리 업종 경쟁이 심해지다

2007년 3조 2500억 원의 자산 관리 규모를 창출한 뒤 공모펀드 관리 규모가 하락로를 걷기 시작했다.

2008년 관리규모는 1조94조원, 2009년 2조68억원, 2010년 2조52조52억원 (이 같은 통계는 기금 전문가구를 계산하지 못했다.

올해 펀드사들은 \8마리, 10마리의 거창한 목표를 제시하고 있지만 유감은 펀드 수가 늘고 있지만 펀드 총규모는 높아지지 않았다.

올해 은행의 재테크 제품은 이처럼 높은 수익률을 얻을 수 있는 것은 특수한 정책과 경제환경에서 형성된 것이지만 지속되기 어렵지만 재테크 제품의 인기 판매는 투자자의 유일한 선택이 아니라는 것을 증명하고, 심지어 ‘변형화 ’의 기미가 생겨 업계의 중요성을 불러일으킬 필요가 있다.

펀드의 단판으로 보면 펀드의 돈 버는 능력이 급격히 높아진다.

증권업종은 ‘ 천식 ’ 업종, 기금도 예외가 아니지만, 이것은 실적이 좋지 않은 구실이 될 수 없다.

하물며 상반기 주식형 펀드의 평균 업적은 한때 합리적인 재테크 제품과 햇볕 사모에 수송됐다.

한편 기금은 이념이 급격히 바뀌어 중대한 규모를 진정한 소유자의 이익으로 전환하는 것이 중요하다.

펀드의 파동률이 떨어지고 돈을 버는 효과는 지속적으로 나타나야 투자자들의 인정을 받을 수 있다.

중국 자산관리업은 조양업이지만 기금은 유일하게 떠오르는 태양이 아니다.

현재 각 측은 자산 관리 시장에 대한 쟁탈이 날로 치열해지고 있다.

예를 들어 올해 증권업자들은 잇달아 부 관리센터를 설립하여 분석사와 투자고문들이 주식시장의 연구 성과를 소개한다.

뿐만 아니라 일부 업체들은 이테크 서비스 센터를 설립했고, 예를 들면 국금 증권은 이재테크사들이 연구시장에서 각종 재테크 제품들을 분석하고, 공모 기금, 햇빛 사모, 기업들은 이테크 제품, 연대 보험, 고정수익 제품 등을 포함한다.

고객의 수요에 따라 그들에게 적합한 재테크 제품을 설정한다.

이 정도면 은행의 경로를 겨냥한 늑골이다.

은행은 펀드의 주요 판매 루트로 펀드 회사에 높은 판매 커미션을 받았지만, 재테크 서비스를 제공하지 않았고, 판매만 있고 서비스가 없다.

투자자들은 지난 큰 우시에서 받은 상처에 은행도 미룰 수 없는 책임을 지고 있다.

기금 감독 부서는 제도 설계에 착수해 유인의 이익을 중시하고 내공 수련을 강화하고 기존의 단판을 점차적으로 보완하고 있다.