업계 관찰: 해외 합병 1단포석 심원
6월 15일 홍콩립신공업유한회사 (이하 홍콩립신공업)에서 열린 신문브리핑에서 중국 항천그룹 회장은 항천그룹의 홍콩립신공업에 대한 전면 수매를 마쳤고 홍콩립신공업은 중국 항일휘하에 입국했다고 밝혔다.
"홍콩립신공업과 중국 항천그룹은 실업계와 민족방직공업의 다행인 것은 신세대 배경 아래 중앙기업과 가족기업이 협력하는 모범이다"고 말했다.
장걸이는 이번 합작에 극찬했다.
■ 중국 항천 인수 신공업은 중국 방직 기계 업계의 대사로 많은 업계 엘리트가 회의장에 왕림해 이 순간을 증명한다.
재구성 배경: 강력하게 손잡고, 장단점을 보완하다
지난 1월 7일, 중국 항천과 홍콩립신공업지주주주주, 주석 겸 이사 방수림을 체결합의, 중국 항천은 5월 7일 계약을 마감할 때까지 5홍콩달러의 가격으로 신공업대주주주주권을 매수했다.
이후 중국 항천은 협의 규정에 따라 항구거래소 상장 유통자격을 유지하는 립신공업은 55 ~77.9%의 주식권을 차근차근 보유하고 있다.
48년 역사를 발전시킨 홍콩 연합거래소 상장회사인 설신공업 (0641.HK) 은 중국 항천 휘하에 정식 납입했다.
중국 항천그룹은 국내 최대
방직 산업
그룹, 방직 설비 제조를 주업으로 하는 중앙 기업도 유일하게 세계 2위다.
중국의 항천은 면방, 화학섬유 설비 등 분야에서 모두 상당한 실력을 갖추고 있으며, 유독 기계적으로 발전하는 데 있어서, 항천그룹은 기계업무를 더욱 발전시키기를 희망하고, 기계업무를 정비하여 그룹의 미래의 총체적 발전 계획에 포함되어 있다.
반면 중국 염색업 시장은 분산되고 시장 점유율 10위권의 기업은 모두 15.32% 의 시장 점유율을 차지하고 있다.
이 가운데 설신공업과 중국은 항천이 각각 이 업계에서 제일등과 2위에 위치하고 있으며 시장 점유율은 다른 기업에 비해 비교적 우세하다.
홍콩립신공업은 방수림이 1963년에 창설되어 줄곧 국제적으로 선두된 염색 설비 제조업체로 1990년 홍콩 연대교소에 상장해 염색업 최초의 홍콩에서 상장된 기업이 되었다.
현재 홍콩의 신공업은 전 세계에서 가장 큰 염색 설비 제조업체로 고객에게 정거장 서비스를 제공할 수 있으며, 전처리, 염색 및 후 정리 공정은 고객의 요구를 충족시킬 수 있으며, 국제시장에서 비교적 큰 영향력이 있다.
두 강은 손잡고 자원에 있다.
시장
기술 방면에서 강력한 협동 효과를 낳았다.
전략적 목적: 민족 방직 공업 말권 강화
장걸은 "홍콩립신공업이 발전하는 역사는 중국 방직 날염 공업 반세기 성장사의 축소라고 말했다.
중국 항천그룹 전략 합병 신공업은 여러 해 동안의 계획과 준비 작업을 거쳐 적극적으로 추진하고 있다
방적기
그룹 면방, 화섬유, 인쇄 3대 판괴 전략 배경 아래 신중하게 선택한 결과.
합병신공업을 통해 중방기 그룹의 날염 판자를 보완하고, 중국 항천그룹의 전체 자산 품질을 개선하고, 방적 주업의 경쟁 우세와 이익 능력을 크게 향상시켜 방적기 업무의 국내 종합 실력 제1, 품종과 규모의 글로벌 상위권의 방적기 업무 전체의 발전방향을 크게 향상시켰다.
현재 중국은 항천이 해외 인수를 회사의 글로벌 업무를 발전시키고 강력하게 하는 가장 중요한 전략 중 하나다.
2008년 하반기 이후 글로벌 경제 위기의 영향과 현재 방직 업계의 주기성 불황으로 글로벌 방직 기계 업계 중 많은 기업들이 최첨단 기술과 브랜드를 가진 기업을 포함해 사상 저위라고 평가했다.
그리고 현재 선진국과 지역은 이 산업에서 퇴출한 추세가 갈수록 두드러져, 중국 항천을 위해 해외 방적기 기업을 구하기 어려운 역사적 기회를 제공했다.
중국 항천전략 합병 신공업, 최종 목적은 글로벌 염색기 분야와 우수한 기술과 우수한 브랜드의 자원 재팀을 통해 우리나라 방직공업 상류, 고부가가가치, 고이윤 분야의 전체 실력을 촉진하여 우리나라 방직공업의 산업승급을 촉진하고, 우수한 자산통합, 강국유지주기업으로, 경쟁력 있는 업종인 용두기업, 항천그룹 산업 사슬을 확장하여, 염색 기계 업무의 발전전략을 구축하는 데 도움이 된다.
입신공업을 해외로 합병하는 첫 번째 목록을 선택하여 중국 항천은 심원하다.
경영 모드: 4방면 통합'신상 모드 '발양
전략 재편 후, 중국은 항천이 “ 서신 모드 ” 를 유지하고 국제선진 기술, 국제화 인재, 국내 제조, 글로벌 판매를 발양할 것이다.
팀 측면에서 신설 판매 팀, 연구 개발 팀, 생산 관리 팀, 모두 현황을 유지할 예정이다.
"기존의 메커니즘을 유지하고 기존의 핵심 팀을 유지하고 국제적인 우수한 인재와 기술을 활용한다."
장걸은 한층 더 심층 의 의미 는 항천 이 '신선 모드' 를 중방기 그룹 각 기업 을 도입 해 각 방적 기업 을 학습 과 차감 을 발휘 하 고 그룹 방적 업무 운영 수준 을 높일 수 있 는 경로 다.
장걸은 또 시장경영 차원에서 항천그룹과 설신공업이 4개 측면에서 양측의 기존 자원과 플랫폼을 어떻게 이용할 것인지를 고려해 국제내 시장에서 더 가치 있는 협력을 꾀할 것이라고 소개했다.
예를 들어 서신의 국제 판매는 중방기보다 강하지만 항천은 국내에서 판매하는 데 우세하다.
둘째, 영업 구매 방면, 항천그룹은 신용 산하의 회사를 빌리며 글로벌 구매를 할 수 있으며, 예를 들면, 예를 들어 중방방기 입시의 스테인리스강 구매량이 동시에 모두의 구매 원가를 낮출 것이다.
셋째, 항천그룹은 현재 금융 플랫폼에 방직 기계를 만드는 금융플랫폼을 만들어 향후 사용자에게 제공할 종합서비스가 더 많습니다. 예를 들면 임대 업무 등 자본 지원에서 신제품 마케팅의 경쟁력을 더욱 높일 것입니다.
넷째, 양측이 공동으로 개발기술을 개발할 수 있다. 예를 들면, 신상수회용 환경 제품, 항천그룹도 천진공대와 협력하는 수처리 기술을 가지고 있으며, 양자가 결합하는 것은 서신과 관련된 업무도 공동의 경제 성장점이다.
발전 전략: 내포식 및 외연식 병행의 길
‘ 고객을 본보기로 ’ ‘ 고객을 위해 이윤과 가치를 창조하는 것은 설신공업과 항천그룹의 공동으로 추구하는 것이다.
‘FONG ’S Nationnal ’은 민족 브랜드의 감정을 드러냈다. 항천그룹의 ‘FOR THE PEOPLE, FOR THE LIFE ’(혜이우민, 항달천하) 양상휘영.
신업의 미래 발전은 전 세계 시야 통합 자원 향상, 염색 설비, 녹 주조 등 관련 업무의 경쟁 우세 가 내포식 과 외연식 병행 의 발전 도로, 현재 선진적 관리 체제 및 운영 체제 를 견지하고, 끊임없이 최적화 조직 구조 를 향상, 관리 효율 향상, 적시 시 시작 계획 을 신용 인적 기제 를 창출 및 장대 인재 대열, 자본 운용 및 과학 기술 혁신 기술 혁신 공업의 빠른 성장 을 추진 하 고, 자주 창신 능력 과 주업 창신 능력 을 끊임없이 향상 했 다.
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신공업측 수림회장은 항천그룹이 국내 방직공업의 영군기업으로, 업계에서는 풍부한 경영 관리 경험과 널리 인정받는 위망이 있다고 믿는다. 신공업의 최고의 협력 파트너다.
또한 방수림은 자신의 입신공업의 10% ~ 20% 지분을 보류하기를 희망하며 항천인수회사 이후 미래발전에 대한 자신감을 반영했다.
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