어떻게 내외 에서 직원 을 격려하는가

세계 최고급 브랜드 ‘환태룡 오금위성욕 ’ 수석고문으로 그 자리에 있다기업 문화신문은 어떻게 하면 더 효과적으로 직원들을 격려할 수 있는지 관건은 내에서 외부 격려와 균형을 잡기 위한 것이다.

직업인 차원에서생명 연결그 과정은 어느 단계마다 무엇을 원하는가?뭐 드릴까요?뭐 하러 갈래?설명이 뭐예요?생존이나 직업적인 면에서는 인력이 자신의 생계를 유지하면서 사회연락과 자기가치를 실현하는 지속적인 활동방식을 말한다.사회적 소요를 포함하는 것도 사람들의 일이다. 어떤 업무의 지속과 안정에 종사하는 직업과 업무에서 경제 수입이 세 가지 특징을 얻는다.기업조직과 인간의 가치를 측정하고, 마슬로의 필요적 패턴과 헤츠버그의 쌍 요소 모드로 한 층층층을 구성하고, 두 구조의 기초 균형과 동태가 높아져 내외격려의 원인을 설득할 수 있다.

마슬로의 차원 패턴과 헤츠버그의 쌍 요소 모드로 구성된 층층층층층층이 좌우 대칭을 형성하고 상대적 균형 상태에서 생활과 업무 대응 관계를 얻을 수 있다.그 동태 과정에서 향상된 것은 내인이 외부 원인을 통해 작용하는 것이며 외부 원인에 영향을 미치는 도리다.개체인이 ‘ 기업인 ’ 에 녹아 있고, 일종의 자원으로 고찰하고 사용할 때, 두 대사가 현실환경에서 지도하는 의미를 더욱 검증할 수 있다.

만약 내 격려가 외부 격려보다 높다면 서운함 이 생기기 쉽다. 자연의 ‘엉망 ’이 될 수도 있다. 반대로 말하자면, 내격려보다 격려하면 심리적 스트레스와 지칠 정도로 지친 결과를 초래할 수 있다.말은 말이 빨리 달리고, 풀을 먹이려고 하지 않는다.그것은 빨리 달릴 수 있습니까?

필자 (동천우)의 고문심과 공유내로 격려하다.외부 격려 두 구성 원소 의 기초 균형 과 동적 향상 관계 를 유효 하 고 실질적 으로 직원 을 격려 해 야 하 는 4 시 이다.

첫 번째, 한 사람의 직업 경력과 체험, 직업, 경험, 임무 포함.개인적 가치관의 필요와 감정 등 다방면의 영향이다.그러나 내인은 변화의 근거이며 외부 원인은 변화의 조건이다.

두 번째는 직원들을 어떻게 격려할 때, 인본관리와 기초 작업에 착수해야 한다. 특히 현직직직에 대한 인지와 파악, 이른바 뭐할까?어떻게 해요?비로소 잘 할 수 있다.

셋째, 소통 면에서는 직원들의 개인적인 문제는 감정, 습관, 취미, 현재에 대한 생각 등을 포함해야 한다.직원들의 요구와 현실의 차이를 인간의 본각으로 파악해 해결할 수 있는 방식을 함께 검토하는 것이다.

넷째는 기업 조직 전체에서 기업인 태세를 정기적으로 검토해야 한다.필요한 활성화 경로를 장악하는 것은 목적과 결합, 물질적 격려와 정신결합을 포함하고, 음의 자극과 결합, 수요 격려와 민주 공평상결합 등을 포함한다.