나이키 신발 베트남 제조는 기쁨?

2010년 재물년 베트남에서 37% 를 생산했다

나이키 신발 대리 부분 은 베트남 으로 방향 이 정상적이며 국내 취업 영향 에도 한계 가 있다

원가 우세에서, 30년 동안 나이키 신발이 생산기지를 끊임없이 이동하고 있다.

나이키의 운동화는 모두 외가방에서 생산한 것이다.

나이크 회사 홈페이지에 따르면 운동화는 노동력 비용에 비교적 민감한 것으로 나타났다.

나이크 회사 사이트에 따르면 가장 이른 나이크 공장은 일본에 설치되어 일본 노동력 원가가 높아지면서 엔의 평가절상, 생산기지는 한국과 대만으로 이주했다.

이후 한국과 대만의 원가가 올라왔다. 나이커는 생산기지를 필리핀, 태국, 말레이시아와 중국 홍콩, 미래의 장기적인 생산 기지를 연구하고, 중국과 인도를 비교한 후 중국을 선택했다.

1981년 나이키는 중국에서 운동화를 생산하기 시작했다.

앞으로 30년 동안 중국은 곧 나이키 운동화의 최대 생산국으로 떠올랐고 2010년 베트남에서 넘어섰다.

중국 제조업 인공 원가 등이 상승하면서 노동력 가격에 더 싼 국가 (베트남 포함)가 더 정상적인 것 같다.

해외 언론에 따르면 베트남은 최근 몇 년 동안 면세, 저가 토지와 더 싼 노동력 등 특혜 조건으로 신발, 복장 및 컴퓨터 칩의 제조업체를 끌어들이고 있다고 전했다.

베트남 노동자의 매달 평균 임금은 50 ~60달러로 중국 연해 제조업 센터의 절반 정도이다.

베트남의 흡인력이 이처럼 커서 중국 기업마저 베트남으로 옮기기 시작했다.

나이크 회사의 역대 연간 보고서에 따르면 2001년 동안 중국은 40%의 신발을 생산했으며 각국 1위를 차지했으며 베트남은 13%를 차지했다. 2005년 중국 점유율이 36%로 낮아졌고, 베트남은 26%로 높였고, 2위는 2009년, 중국과 베트남은 모두 36%였다. 2010년 베트남은 중국을 넘어 37%, 중국은 34%였다.

그러나 이 같은 데이터에서도 나이크 대리 업무는 일부로 베트남으로 옮겨 가고 중국은 여전히 34%의 비율을 차지하고 있다.

특히 중국'용공황무지'가 심해지면서 이런 싸구려 업무의 일부는 국내취업에 한계가 있다.

나이크 등 국제 브랜드 를 대리 해 주는데, 중국 기업 은 일반적 으로 미세한 이윤 을 벌 수 밖에 없다

나이키는 업계 내에서 ‘ 경자산 운영 ’ 의 패턴으로 제품 제조와 소매 판매 업무의 가방 (OEM), 자체는 디자인 개발과 시장 보급 등에 집중된다.

이런 ‘ 경자산 운영 ’ 패턴은 회사의 자본 투자를 떨어뜨릴 수 있으며, 특히 생산 분야에서 대량의 고정자산투자를 늘려 자본 보보율을 높일 수 있다.

이런 경자산운영 모드에서 중국 본토의 대공업체라도 나이크화 생산에서 얻을 수 있는 이윤도 한계가 있다.

앞서 미국 소매가 100달러인 나이키 신발의 재료비는 15.67달러에 불과하다고 언론이 보도했다. 중국 공장에서 공장 출하 가격도 24.71달러에 그중 2.58달러의 직접 노동력 원가, 4.56달러의 관리비용과 1.9달러의 공장 이윤을 포함했다고 전했다.

이 공장 가격은 24.71달러의 나이키 신발을 미국에 운반할 때, 나이크 회사는 이 신발의 도매가격을 52.03달러로 정했다. 이 신발이 소비자의 손에 도착했을 때 가격은 이미 100달러에 이른다.

이 가치 사슬에 따르면 나이커의 브랜드 프리미엄 및 판매 경로의 원가와 수익은 총 가격의 70% 를 차지했으며, 중국산 나이크 신발을 생산하는 공장의 가치 증가 (직접 노동력 원가, 관리비, 공장 이윤) 을 포함해 차지하는 비율도 9% 가량에 불과하다.

실제로 국내 기업이 나이키를 포함한 국제브랜드를 모델로 만들어 미약한 이윤을 얻을 수 있기 때문에 기업이 충분한 이윤 공간에서 임금 성장을 소화하는 비용 부담이 부족하기 때문이다.

반면 대공업들은 생존을 유지하기 위해 노동력 보수를 낮춰 근로자의 권익을 희생하는 것이 대가다.

또 다른 대가는 환경 비용이다.

대리 무역 에서 일종 의 가상 형태 의 오염물 이전 이 이 가상 형식 의 오염물 은 제조 대리 제품 에서 발생 과 배출된 폐수, 폐기물, 고체 폐기물, 즉 공업 삼폐 이다.

이러한 오염물질은 상품을 향용하는 수입국들이 제조 상품을 제조하는 수출국으로 옮겨 중국 대공 무역 뒤의 은형 원가가 되었다.

근로자의 저봉과 환경비용을 대가로 바꾸는 대대적인 무역번영과 GDP 의 번영은 진정한 국민재와 경제가 번영하는 것은 아니다. 다만 ‘ 빈곤화 성장 ’ 이라는 ‘ 피땀공장 ’ 의 패턴은 지속성이 없다.

베트남은 나이크슈즈의 가장 큰 생산기지가 되지만 ‘ 베트남 제조 ’ 의 자체와 무관하다

보도에 따르면 나이크는 글로벌 운동화 계약모델이 100여 개에 달하며 보성, 풍태, 청록, 광영 등 대만 상들이 포함돼 있으며, 한상에는 T2, 삼양 등이 있으며 이들 세대 공장은 아시아의 중국, 베트남, 인도네시아 등지에 산포됐다.

2005년부터 나이키 5.5% 를 생산한 봉태그룹은 많은 중국 주문서를 베트남으로 옮겨, 베트남 4개 가공공장에 대규모로 확충해 1000여만 달러를 베트남에서 한 공장에 투자했다.

2005년에 나이키 전 세계 최초 OEM 공장 보성그룹이 베트남 생산능도 급격히 높아지고 있다.

이후 몇 년 동안 풍태와 보성이 잇달아 투자를 확대했다.

소위 나이크화 베트남 제조는 나이크의 대공업으로 생산력을 원가보다 저렴한 베트남으로 옮길 뿐 베트남 자체의 제조능력과 연관될 필요가 없다.

중국 기업은 이미 본토 브랜드, 나이크 등 국제 브랜드의 격차를 축소시켰다

하지만 중국은 나이크 등 국제브랜드를 공부하는 과정에서 중국 본토의 제조업체는 이미 대리, 패러디 단계를 뛰어넘어 브랜드를 창립하는 단계를 밟고 있다.

1990년대 대다수의 중국 스포츠 용품 업체들은 나이크의 경자산 운영 방식의 중요한 대리 파트너, 복건성 진강시, 3000개 이상의 신발 생산업체, 종업원 30만, 연산 6.5억 켤레의 신발을 생산한다.

그러나 이제까지 진강에서 온 안달, 피크, 361 ℃, 히드론, 들혜, 조단, 금레크 등 브랜드는 내크에 의존해 중국 본토체육 시장 중요 경쟁자로 빠르게 발전했다.

예를 들어 나이크가 대리 협력을 이유로 비둘기를 쏘았던 피크는 이미 국내 농구 스포츠 브랜드의 리더가 됐다.

2009년 중국 지역 스포츠 브랜드 판매량 순위는 나이크가 여전히 1위를 차지했으나 중국 본토브랜드 이닝은 아디다스를 넘어 2위 (2009년 이닝은 세계 스포츠 브랜드의 판매량 순위에서 6위에 올랐다. 역시 본토브랜드의 앤드 (세계 8위)도 아디다스 이후 4위에 올랐다.

결어: 나이크화 부분 대리 업무가 베트남으로 바뀌고 국내 취업 영향에도 한계가 있다.

운동화 분야에서 중국 기업은 미리구의 생존 단계를 뛰어넘어 자주브랜드 단계에 성공한 것으로, 이 측면에서 베트남에서 중국을 대신해 나이크슈즈의 최대 대공기지가 좋은 소식은 아니지만 나쁜 소식은 아니다.